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第一篇：會計電算化畢業(yè)設(shè)計開題報告

1.撰寫本論文的背景、意義

本論文的背景：當(dāng)今西方許多發(fā)達(dá)國家，將計算機(jī)應(yīng)用于會計數(shù)據(jù)處理，會計管理、財務(wù)管理以及會計預(yù)測和會計決策，并且取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)會計領(lǐng)域出現(xiàn)一種新的局面，財務(wù)會計人員處處和計算機(jī)會計信息系統(tǒng)打交道，執(zhí)業(yè)會計人員需要參與會計信息系統(tǒng)的設(shè)計并在會計業(yè)務(wù)中使用計算機(jī);會計管理人員需要評價會計信息系統(tǒng)的使用狀況，利用會計信息分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，參與企業(yè)的決策;內(nèi)部審計和外部審計人員需要審核和評價會計信息處理的質(zhì)量，評價輸入和輸出會計信息的正確性;會計咨詢?nèi)藛T需要為企業(yè)提供會計信息系統(tǒng)的設(shè)計、實(shí)施、評價和使用。隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展會計電算化在經(jīng)濟(jì)社會中的運(yùn)用越來越廣泛，隨之而來的如何發(fā)展我國的會計電算化的問題也越來越引起人們的關(guān)注。

本論文的意義：適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路及目標(biāo)，順應(yīng)了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展潮流，面向加入世界貿(mào)易組織對中國會計改革與發(fā)展作一展望，針對如何發(fā)展我國會計電算化的有關(guān)問題進(jìn)行探討。

2.本論文的基本內(nèi)容

1.我國會計電算化的現(xiàn)狀

1.1我國會計電算化的發(fā)展歷程

1.2我國會計電算化的發(fā)展?fàn)顩r

2.我國會計電算化的發(fā)展趨勢

2.1會計電算化程度將有很大提高

2.2會計電算化管理將更加規(guī)范

2.3商品化會計軟件將更加實(shí)用

3.今后我國會計電算化的發(fā)展方向和目標(biāo)

3.本論文的重點(diǎn)和難點(diǎn)

本論文的重點(diǎn)：

1. 會計電算化在我國的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前在我國存在的問題

2. 分析和展望中國會計改革問題與發(fā)展趨勢，以及如何進(jìn)一步發(fā)展我國會計電算化

本論文的難點(diǎn)：

1. 如何將會計電算化與管理會計系統(tǒng)相結(jié)合

2. Accounting personnel business level how to improve, and how to promote the development and reform of accounting itself

4.論文的撰寫計劃

第一、二周(2011.8.29-2011.9.11)寫開題報告

第三、四周(2011.9.12-2011.9.25)查資料

第五周(2011.9.26-2011.9.30)初稿

第六周(2011.10.8-2011.10.14)定稿

5.參考文獻(xiàn)

[1]胡曉翔,李宗快, 會計電算化審計現(xiàn)狀及其完善[J]. 商業(yè)時代,2009,(15).

[2]呂文濤,張洪波, 會計電算化專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革與實(shí)踐[J]. 會計之友(下旬刊),2010,(4).

[3]賀軍, 高職會計電算化專業(yè)實(shí)踐課程體系構(gòu)建與實(shí)施[J]. 會計之友(下旬刊),2010,(3).

[4]劉鵬,劉濤, 淺談會計電算化對會計工作的影響[J]. 財政監(jiān)督,2010,(6).

[5]侯麗平, 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院會計電算化專業(yè)特色綜述[J]. 會計之友(中旬刊),2010,(2).

[6]金美子, 醫(yī)院會計電算化軟件應(yīng)用問題及若干見解[J]. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2010,(2).

[7]黃海娟, 淺談在會計電算化和企業(yè)信息化環(huán)境下的稅務(wù)稽查[J]. 中國稅務(wù),2010,(2).

[8]何群英, 會計電算化專業(yè)工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式研究[J]. 財政監(jiān)督,2010,(2).

[9]黃大雙, 淺談會計電算化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制[J]. 財會通訊,2009,(35).

[10]黃浩嵐, 構(gòu)建基于工作過程的會計電算化課程教學(xué)模型[J]. 財會月刊,2009,(35).

第二篇：會計電算化畢業(yè)設(shè)計開題報告

課題名稱： Excel圖表在會計電算化中的應(yīng)用方案設(shè)計

姓名 xx

選題依據(jù)

一、選題來源、目的和意義

(1)來源：在實(shí)際工作當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)Excel能夠解決有關(guān)會計核算和管理的問題，及時有效的提供有用信息，報告給上級，負(fù)責(zé)人讓我設(shè)計的

(2)目的：為了使工作人員在實(shí)際工作中能夠應(yīng)用Excel解決有關(guān)會計核算和會計管理的問題，及時有效地提供有用信息。

(3)意義：在當(dāng)今信息化時代，隨著“電算會計”的應(yīng)用不斷推廣，會計電算化正在逐漸被社會各界廣泛認(rèn)可。然而，會計電算化關(guān)系到會計核算和會計管理工作的眾多領(lǐng)域和會計電算網(wǎng)絡(luò)化的要求吧，使計算機(jī)在會計實(shí)務(wù)中得到廣泛應(yīng)用。

二、檢索文獻(xiàn)資料目錄

1.龔明宇《Excel圖表在會計電算化中的應(yīng)用研究》，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校，貴陽550004

2.唐佩雄《Excel與ERP在管理上之整合應(yīng)用》

設(shè)計內(nèi)容

(1)Excel軟件在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用

(2)Excel軟件在存貨計價管理中的應(yīng)用

(3)Excel軟件在會計電算化中的應(yīng)用注意事項(xiàng)

(4)應(yīng)收賬款管理模型

(5)存貨計價管理模型

(6)篩選應(yīng)收賬款賬齡分析表

工作方案

1.開 題：2015年1月份

2.中期檢查：2015年3月份

3.初 稿：2015年2月份

4. 提交答辯：2015年5月份

工作計劃

時 間 工作內(nèi)容

2015年1月份 開題

2015年2月份 初稿

2015年3月份 中期檢查

2015年5月份 提交答辯

指導(dǎo)教師

意 見

指導(dǎo)教師(簽名)：

年 月 日

教研室意見

教研室主任(簽名)：

年 月 日

第三篇：酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策

酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策

-----以如家酒店為例

于珊 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古呼和浩特 010000 15661109269

摘 要

我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數(shù)量不斷增加，但總的來說，中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。加強(qiáng)成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費(fèi)用支出逐漸成為了提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上，對酒店業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個方面提出成本管理對策。

關(guān)鍵字：酒店業(yè)成本；管理對策；

一、 酒店業(yè)成本管理的構(gòu)成

酒店業(yè)的價值活動一般分為：生產(chǎn)與銷售、市場營銷、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。因此分析成本的構(gòu)成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如家酒店在壓縮成本、優(yōu)化價值鏈等方面做出了標(biāo)桿性的榜樣。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購成本、營銷成本等。

二、 如家酒店成本管理中存在的問題

（一）不適宜的收購

如家酒店在2011年5月收購莫泰酒店，繼續(xù)擴(kuò)大了如家酒店的影響力，但同時也帶來了很多問題。其中最突出的問題就是收購成本的增加，所導(dǎo)致的利潤下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強(qiáng)，如家收購莫泰后付出高額的費(fèi)用，得到的收益并沒有預(yù)期的好。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降，同時也帶來了整合管理的難題。雖然，如家酒店在2013年的下半年已經(jīng)恢復(fù)盈利，但是收購莫泰所帶來的問題還在影響企業(yè)整體的管理水平。

（二）對人力資源的重視不夠

在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內(nèi)容沒有明確理解的現(xiàn)象，或?qū)Τ杀竟芾淼恼J(rèn)知僅理解為節(jié)約，認(rèn)為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說酒店的人力資源管理，企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時，忽略對員工的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降，使員工的業(yè)務(wù)知識不熟悉，工作效率低，導(dǎo)致勞動成本增加。

（三）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式不靈活

很多企業(yè)都沒有一套適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎(chǔ)薄弱。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。在企業(yè)的內(nèi)部把制度當(dāng)成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整管理模式。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對酒店員工的考核只是單純的以部門為單位，沒有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評價指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實(shí)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)往往偏離實(shí)際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。

（四）成本會計系統(tǒng)沒有與自身成本管理需要相適應(yīng)

成本會計的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經(jīng)營理論與方法的改進(jìn)，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本會計的經(jīng)營目標(biāo)就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關(guān)系和其他的各個方面，結(jié)果就會使企業(yè)做出錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、完善如家酒店成本管理的對策建議

（一）尋找符合發(fā)展需要的并購對象

收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑，因?yàn)楹侠淼氖召徔梢詾槠髽I(yè)帶來良好的品牌影響力，以及較高的經(jīng)濟(jì)利潤。在并購的潮流趨勢下，存在很多急功近利、盲目并購的企業(yè)，只是盲目跟從沒有充分考慮自身的發(fā)展需要。所以企業(yè)在打算收購之前要經(jīng)過慎重考慮，做出周密的計劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。本文中的如家酒店在收購莫泰之后，其經(jīng)營管理出現(xiàn)了很多的問題并且整體的盈利水平下降很多。

（二）加快高級管理人才培養(yǎng)，調(diào)動員工的工作積極性

近年來，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的酒店管理人才，而學(xué)校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才，面對此類人才的匱乏，如家可以采用內(nèi)外相結(jié)合的方法，一方面要加強(qiáng)自身對高級管理人員的培訓(xùn)，另一方面可以實(shí)施人力資源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式，內(nèi)部培訓(xùn)高級管理人才和承包商的組合，這樣可以在競爭中保持優(yōu)勢。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。調(diào)動員工的工作積極性還要從員工的未來發(fā)展考慮。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。

（三）提高酒店的信息化水平

隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，信息化所帶來的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點(diǎn)。對于如家酒店來說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際需要采用酒店專用的軟件。同時，酒店也必須加強(qiáng)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)知識，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān)，網(wǎng)上訂房，電話訂房等也是越來越普遍。所以，提高酒店的信息化水平已經(jīng)成為了一種趨勢。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。

（四）調(diào)整成本管理模式，適應(yīng)新形勢

首先，對于市場環(huán)境的變化需要及時作出調(diào)整，以提高酒店的各方面盈利指標(biāo)以及酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使酒店走向標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢，就必須調(diào)整管理模式，比如制定工作計劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)管理。通過實(shí)施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項(xiàng)的完成情況。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析Ｊ．商場現(xiàn)代化2008年第4期．

[2]趙志堅．淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題Ｊ．長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2007年第4期．

收刊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 于珊（收）15661109269