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第一篇：工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策--開題報(bào)告

吉首大學(xué)張家界學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告書

題目名稱：工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策 學(xué)生姓名李宇佳學(xué)號(hào)

2010023116

系（部）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部

專業(yè)年級(jí)

2010

指導(dǎo)教師秦夢(mèng)屏

填寫時(shí)間

2013.11.16

一、選題的根據(jù)：1）本選題的理論、實(shí)際意義 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見解 1）本選題的理論、實(shí)際意義：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的利潤(rùn)，這就要求加強(qiáng)企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務(wù)就是提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，就有必要做好項(xiàng)目工程的成本管理工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理只有從粗放型快速過渡為精細(xì)型，做好科學(xué)化管理，堅(jiān)持項(xiàng)目工程的成本管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。而在工程項(xiàng)目成本管理中仍然存在很多問題，例如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善、工程設(shè)計(jì)缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程變更過多、成本管理手段落后以及意識(shí)不強(qiáng)等，因此我們不僅要注重對(duì)項(xiàng)目過程的成本控制，同時(shí)還要確保成本預(yù)算的合理性，并將其與企業(yè)的其他管理工作緊密聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠真正提高項(xiàng)目成本管理管理。 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見解 1.國外研究動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是工程成本管理，目前國際上對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的研究已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體化。

上世紀(jì)六十年代，美國國防部[9]首次提出“項(xiàng)目全壽命周期成本管理”這一概念，主要涉及項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的設(shè)計(jì)、管理以及控制等三個(gè)方面。隨著工程項(xiàng)目成本管理研究的不斷深入，各個(gè)國家的學(xué)者又對(duì)這一成本管理方法進(jìn)行了完善，并集中體現(xiàn)在近些年來工程項(xiàng)目全壽命周期理論的創(chuàng)新和提高上。 Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世紀(jì)八十年代針對(duì)“項(xiàng)目全過程成本管理”展開了深入研究，這一概念強(qiáng)調(diào)了成本管理應(yīng)該始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，涉及到項(xiàng)目工程的整個(gè)過程和整個(gè)方面。到上世紀(jì)九十年代，國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前任主席RK.Westney先生[10]進(jìn)一步提出了一個(gè)新的概念，即“項(xiàng)目全面成本管理”，他在《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)》一文中指出：項(xiàng)目全面成本管理主要是采取專業(yè)知識(shí)及技能，合理計(jì)劃并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中的各種資源、成本費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)等。并在建筑工程中，要求開展全面成本管理工作，確保項(xiàng)目的所有工作人員都能夠參與進(jìn)來，提高工程項(xiàng)目成本管理的效率。 2.國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)

現(xiàn)階段，國內(nèi)的很多學(xué)者以及實(shí)際工程項(xiàng)目工作者在項(xiàng)目成本管理方面取得了較大的成果。在建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制研究》一文[1]中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了全過程管理的重要性，同時(shí)還要求在成本管理中建立并實(shí)施責(zé)權(quán)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，通過有效控制責(zé)任來避免工程中發(fā)生資源浪費(fèi)等問題。基于甘肅省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肅A建筑公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究》一文[2]中通過考察和分析該工程的實(shí)際情況后，認(rèn)為在提高項(xiàng)目成本管理效率時(shí)應(yīng)該分階段進(jìn)行改進(jìn)，并通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、提高人員成本管理蘇軾水平等方式，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本。

盡管現(xiàn)階段已經(jīng)有了很多關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的有益研究，但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理提出了更多的要求，我們?nèi)匀灰粩嗟膶?duì)成本管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新，完善成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

個(gè)人見解

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上取決于成本的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)包括工程規(guī)模大、投資金額多、施工工期長(zhǎng)，因此成本管理的難度越來越大，很多項(xiàng)目工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的問題。因此做好項(xiàng)目成本管理工作具有非常重要的意義，不僅要貫穿于工程投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)過程中，而且還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、人力、項(xiàng)目經(jīng)理部等各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之間的分工協(xié)作。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好成本核算工作，才能夠確保施工企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、研究?jī)?nèi)容： 論文大綱內(nèi)容如下：

一、工程項(xiàng)目成本管理理論概述

（一）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

（二）項(xiàng)目成本管理的意義

二、張家界市A住宅小區(qū)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、張家界市A住宅小區(qū)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理機(jī)構(gòu)

（二）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（三）工程變更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

四、張家界市A住宅小區(qū)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理保障體系

（二）編制成本計(jì)劃，合理確定成本控制目標(biāo)

（三）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)

（四）以全面預(yù)算為手段，將成本控制延伸到全部管理活動(dòng)

（五）嚴(yán)格控制工程變更，降低對(duì)工程成本的影響

（六）增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí) 結(jié)語

三、研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析

（一）文獻(xiàn)研究法。通過研究國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的各種實(shí)際情況，從中學(xué)習(xí)對(duì)本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果。。

（二）案例分析法。通過結(jié)合實(shí)際案例對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

（三）歸納分析法。歸納總結(jié)其他學(xué)者的研究成果，研究其中存在的有待于解決的問題。

四、進(jìn)程安排和采取的主要措施： 進(jìn)程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日選題并完成開題報(bào)告 2013年11月17日——2013年12月05日完成畢業(yè)論文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成畢業(yè)論文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成畢業(yè)論文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日畢業(yè)論文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日畢業(yè)論文答辯

主要措施：

主要通過參閱大量書籍、期刊文獻(xiàn)以及查找最新的數(shù)據(jù)，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合新的數(shù)據(jù)以及實(shí)際案例進(jìn)行分析，并在老師的指導(dǎo)下完成論文的撰寫。

五、主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）：

[1] 唐青鋒.建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制研究[D].西北大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.11. [2] 范迎春.甘肅A建筑公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué)碩士學(xué)文論文.2010.4. [3] 趙倩,徐嘉勛.淺談掙值法在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].科技廣場(chǎng).2011(2):96-98. [4] 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011,12 [5] 劉伊生等.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計(jì)劃工業(yè)出本社,2009,04 [6] 劉穎.建筑企業(yè)管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008,08 [7] 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008,09 [8] 楊青梅,功日強(qiáng).施工項(xiàng)目成本預(yù)控管理的思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,6:31- 32. [9] Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154. [10] Josephson, Hammarlund. The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J]. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687. [11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project management[M],1994,12.

第二篇：會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國教授羅賓-庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策

擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

第三篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長(zhǎng)的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。

一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況

茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達(dá)34萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的85％以上。目前全縣擁有茶園總面積22萬畝，年產(chǎn)茶葉20萬多擔(dān)，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8200多萬元?，F(xiàn)有茶葉初制所196個(gè)，年產(chǎn)精制茶葉6500多噸，并以1939年建廠的云南滇紅集團(tuán)公司為龍頭，帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅“鳳牌”和“王子冠”兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺(tái)等30多個(gè)國家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)骨干產(chǎn)業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。先后被國家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。2001年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣，2005年又被國家列為全國“三綠工程”茶業(yè)示范縣。

二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素

（一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素

1．粗放經(jīng)營、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低

目前鳳慶縣茶園面積22萬畝，比歷史最高年份的25萬畝下降了3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營管理粗放，許多地方長(zhǎng)期重采輕管，導(dǎo)致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳慶縣現(xiàn)有低產(chǎn)茶園10萬畝，占全縣茶園總面積約50%。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。

2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)， 未能形成規(guī)模效益

鳳慶縣各種獲獎(jiǎng)的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場(chǎng)知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動(dòng)力強(qiáng)的省級(jí)茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實(shí)力弱，難以形成商品優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營，形不成規(guī)模經(jīng)營。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。

3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后

鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機(jī)械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量小，市場(chǎng)規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個(gè)或某幾個(gè)茶品種要形成一定的市場(chǎng)規(guī)模是非常困難的。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模

小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4．專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)水平低、組織制度不健全

雖然鳳慶縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有了一定的發(fā)展，但多數(shù)處于分散經(jīng)營狀態(tài)，沒有與茶葉龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力較弱。相當(dāng)一部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動(dòng)不正常，作用不明顯。

（二）茶葉流通發(fā)展存在的問題及制約因素

1．大部分市場(chǎng)都是獨(dú)立的門面，茶葉戶各自為政，獨(dú)立核算，交易方式還是以“對(duì)手交易”為主，還沒有形成統(tǒng)一電子結(jié)算功能。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場(chǎng)比價(jià)功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。

2．市場(chǎng)宣傳力度不夠，品牌知名度不足

鳳慶縣當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的主要問題，在于沒有統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，品牌認(rèn)定程序也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，重申報(bào)、評(píng)選，輕跟蹤、管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，品牌運(yùn)作水平普遍較低，權(quán)威性不高。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費(fèi)者認(rèn)同度、美譽(yù)度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，有的甚至還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3．茶葉流通信息服務(wù)滯后

盡管目前各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：

（1）茶葉專業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)落后

信息化硬件建設(shè)落后。由于經(jīng)濟(jì)效益差、信息意識(shí)落后等原因，大多數(shù)市場(chǎng)沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù)

（2）對(duì)農(nóng)民的信息服務(wù)不到位

由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。

（3）信息質(zhì)量低

一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場(chǎng)建設(shè)、輕市場(chǎng)預(yù)測(cè)，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場(chǎng)。經(jīng)常出現(xiàn)“什么價(jià)高、大家就種什么，種什么、什么就難賣”的尷尬局面。

4．茶葉市場(chǎng)缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度

一方面茶葉市場(chǎng)對(duì)茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場(chǎng)上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。

三、發(fā)展對(duì)策

根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的高度統(tǒng)

一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)知名品牌

和市場(chǎng)培育為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學(xué)的規(guī)劃布局，強(qiáng)化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營企業(yè)，提高茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；C(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，樹立“品牌“和“商標(biāo)“觀念為指導(dǎo)思想。

（一）生產(chǎn)方面

1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率

新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)土、水、氣的監(jiān)測(cè)，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實(shí)施生態(tài)茶園建設(shè)。

2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平

龍頭企業(yè)的實(shí)力大小直接影響到對(duì)基地、對(duì)茶農(nóng)的帶動(dòng)力大小。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。

3．加快茶廠優(yōu)化改造，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化茶廠建設(shè)

（二）流通方面

1．培育茶葉流通體系，實(shí)現(xiàn)茶葉流通體系的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮茶葉交易市場(chǎng)的銷售和市場(chǎng)信息功能

建立一個(gè)把政府、市場(chǎng)、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)，使市場(chǎng)供求信息能夠快速傳遞；同時(shí)，各市場(chǎng)之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)對(duì)茶葉農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息的收集、分析處理和發(fā)布的能力。逐步引導(dǎo)鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。

2．培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高名牌的知名度和美譽(yù)度

鳳慶茶葉要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，盡快形成省級(jí)或是國家級(jí)的名茶、名鄉(xiāng)、名牌。培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、形象設(shè)計(jì)都納入品牌建設(shè)軌道。加快促進(jìn)“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)”的良性互動(dòng)局面形成，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯

政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導(dǎo)督促企業(yè)申請(qǐng)QS認(rèn)證，做好工作，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)和鼓勵(lì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立監(jiān)測(cè)制度，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持茶葉批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市以及專賣店等茶葉經(jīng)營銷售場(chǎng)所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測(cè)點(diǎn)，配置專用的檢測(cè)儀器，配備專門的檢測(cè)人員，開展茶葉質(zhì)量檢測(cè)。

第四篇：中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告

沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院

2016屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告

論文題目：我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策 指導(dǎo)教師： 張弦 學(xué)生姓名： 丁鈺 學(xué)號(hào)：12192021 專 業(yè)： 市場(chǎng)營銷 (國際會(huì)計(jì)方向) 時(shí) 間： 2016/1/7

一、 選題意義

中國自改革開放以來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國的中小企業(yè)迅速崛起，數(shù)量不斷上升，所在地位也逐漸提高，并在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。雖然其發(fā)展前景良好。但是在發(fā)展過程中仍然存在著很多問題。如由于企業(yè)經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)等問題，嚴(yán)重的最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。究其原因，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要誘發(fā)因素是企業(yè)現(xiàn)金管理不善。因此，對(duì)我國中小企業(yè)的現(xiàn)金管理研究就十分的重要。

在企業(yè)的現(xiàn)金管理中的“現(xiàn)金”不等同于通常說的現(xiàn)款，我們把在企業(yè)內(nèi)的以貨幣形式存在的資金統(tǒng)稱為現(xiàn)金。也就是隨時(shí)能變現(xiàn)的“錢”，相對(duì)而言，現(xiàn)金是企業(yè)資金中變現(xiàn)能力及流動(dòng)能力最強(qiáng)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。持有現(xiàn)金是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)強(qiáng)償債能力和高商譽(yù)的表現(xiàn)，但不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，我國的一些企業(yè)的現(xiàn)金管理比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不能實(shí)現(xiàn)同步的情況。當(dāng)流入量大于流出量時(shí)，會(huì)形成現(xiàn)金的置存，流入量小于流出量時(shí)，會(huì)形成現(xiàn)金的不足。企業(yè)只有保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金結(jié)余，才能維持企業(yè)整個(gè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，做好企業(yè)的現(xiàn)金管理工作，防止現(xiàn)金的濫用與流失都是一件十分重要的事情。

在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，中小企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況還有現(xiàn)金管理能力會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)技能低下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度不到，現(xiàn)金管理制度不健全等原因。使中小企業(yè)的現(xiàn)金管理出現(xiàn)諸多問題。例如，多開戶頭，“小金庫”屢禁不止；坐支現(xiàn)金；白條抵庫；投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；大量現(xiàn)金沉淀嚴(yán)重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)不靈，等等。將這些反映到企業(yè)的現(xiàn)金流量表中，就會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)虛增等問題，將影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)整體企業(yè)運(yùn)作的決策。鑒于現(xiàn)金管理的復(fù)雜性與重要性，企業(yè)應(yīng)重視管理其整體的流程，從而確保企業(yè)的正常經(jīng)營得以維系，進(jìn)而發(fā)展壯大。

綜上所述，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理工作有很多的不足之處，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用強(qiáng)大，需要得到中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

本文將通過分析現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，論述中小企業(yè)在現(xiàn)金管理工作普遍存在的三個(gè)問題，一是如何提高現(xiàn)金的使用效率，二是如何保持合理的現(xiàn)金庫存比例，三是如何管理坐支現(xiàn)金問題。給出解決對(duì)策，從而為現(xiàn)金管理存在問題的企業(yè)出謀劃策。

二、 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

在國內(nèi)，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面研究成果有很多，在由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的，劉淑蓮主編的《財(cái)務(wù)管理》一書，書中第十章流動(dòng)資產(chǎn)管理中提到，流動(dòng)資產(chǎn)的增加是能夠更多地為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)附加值，還能帶來潛在的不良資產(chǎn)，造成周轉(zhuǎn)不靈。為解決這些問題，為流動(dòng)資產(chǎn)管理與決策提供思路，她提出根據(jù)持有量與成本的關(guān)系建立經(jīng)濟(jì)批量的基本模型的解決方法。在現(xiàn)任中信銀行行長(zhǎng)助理張強(qiáng)主編的《現(xiàn)金管理經(jīng)典案例評(píng)鑒》一書中，現(xiàn)金管理是流動(dòng)性管理的核心。通過案例分析提出為中小企業(yè)建立現(xiàn)金池來解決企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金管理問題。在趙玉梅主編的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書中，提出提高現(xiàn)金使用效率，達(dá)到資金的效用最大化，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步；使用現(xiàn)金浮游量；加速收款；推遲應(yīng)付款的支付。同時(shí)還指出要怎樣做好健全的現(xiàn)金內(nèi)部控制制度，一要做好“職務(wù)分離”，做到專人專管；二要做好現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制；三要做好現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制。

由美國斯坦利.B.布洛克(Stanley B. Block)和杰弗里.A.赫特(Geoffrey A. Hirt)二人合著的Foundation of Financial Management一書中對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理討論了企業(yè)持有現(xiàn)金的原因，然后研究了企業(yè)現(xiàn)金流量的周期。企業(yè)持有現(xiàn)金的理由有交易的需要、銀行補(bǔ)償性余額的要求和預(yù)防的需要。在弗蘭克.J.法博齊(Frank J. Fabozzi)和帕梅拉.P.彼特森(Pamela P. Peterson)著的Financial Management and Analysis一書，介紹鮑莫爾模型和米勒-奧爾模型，幫助企業(yè)決定所需現(xiàn)金水平以及何時(shí)需要現(xiàn)金。尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著的Fundamentals of Financial Management 一書中，我們大多數(shù)人運(yùn)用“現(xiàn)金”這個(gè)術(shù)語指的是貨幣（包括紙幣和硬幣）和銀行活期存款。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用的“現(xiàn)金”這個(gè)術(shù)語通常指的是貨幣和活期存款，還有非常安全、具有高度流動(dòng)性的有價(jià)證券。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，活期（或支票）存款遠(yuǎn)比貨幣重要。下列方法有助于最優(yōu)化活期存款持有量：為了保持流動(dòng)性，持有有價(jià)證券而不是活期存款；提前安排借款；更好地預(yù)測(cè)各種支付和收入；加速收款；運(yùn)用信用卡、借記卡、電匯和直接存款；盡量使用現(xiàn)金流量同步。

三、 本文研究方法

本文通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法。對(duì)我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理工作進(jìn)行研究，分析現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義，從現(xiàn)金的使用效率，合理的現(xiàn)金庫存比例和現(xiàn)金收支制度這三個(gè)方面，提出問題并分析原因從而得出對(duì)策建議，以供借鑒。

四、 論文基本結(jié)構(gòu)

第一部分 引言

第二部分 現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義

（一）現(xiàn)金及現(xiàn)金管理的概念

（二）現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義

第三部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題

（一）現(xiàn)金庫存比例不合理，“小金庫”屢禁不止

（二）現(xiàn)金使用效率低，現(xiàn)金管理不嚴(yán)

（三）現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，現(xiàn)金管理混亂

第四部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在問題原因分析

（一）認(rèn)識(shí)存在偏差，對(duì)現(xiàn)金管理重視不夠

（二）現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度混亂

第五部分 有效提高我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理的對(duì)策建議

（一）依法遵守現(xiàn)金庫存限額，做好清理“小金庫”工作

（二）快速收款與慢速付款相結(jié)合，合理利用現(xiàn)金浮游量

（三）完善現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度，建立健全現(xiàn)金收支制度

第六部分 結(jié)束語

五、 參考文獻(xiàn)

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[12] 劉唱，淺談中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012年24期

[13] 張麗恒，中小企業(yè)庫存現(xiàn)金管理問題探討[J]大慶社會(huì)科學(xué)，2013年02期

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第五篇：會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

1、所選課題國內(nèi)、外研究及發(fā)展?fàn)顩r

把電子計(jì)算機(jī)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，在國際上一些科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)管理比較先進(jìn)的國家已經(jīng)相當(dāng)普遍。

1.1各國會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀

（1）美國

目前，美國各企業(yè)的會(huì)計(jì)處理已廣泛采用了電子計(jì)算機(jī)，例如材料系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，并且通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通了產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。由于微機(jī)的廣泛應(yīng)用和軟件信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的形成，眾多的小企業(yè)并沒有設(shè)置專門的編程人員，而是從計(jì)算機(jī)公司購買應(yīng)用軟件包，例如:總賬、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款明細(xì)賬，工資計(jì)算，時(shí)務(wù)報(bào)表等軟件包。

（2）日本

如今，在日本已普遍建立了信息處理中心和信息處理系統(tǒng)。除了開發(fā)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)外，日本的有些計(jì)算中心開發(fā)了代理中、小企業(yè)記賬的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，形成了企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、計(jì)算站和計(jì)算中心四個(gè)層次的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證送到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的終端機(jī)上錄入，再通過聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)傳送到計(jì)算站。計(jì)算站利用計(jì)算中心提供的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，處理數(shù)據(jù)，一方面將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)傳送給計(jì)算中心，作進(jìn)一步深度加工，為宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)咨詢服務(wù)。

另一方面將打印出的各種報(bào)表送給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所再將報(bào)表送至企業(yè)。

（3）西歐

西歐幾個(gè)主要發(fā)達(dá)國家如英國、德國、法國、意大利等國都大量把計(jì)算機(jī)用于商業(yè)、時(shí)務(wù)領(lǐng)城。在原西德，計(jì)算機(jī)工業(yè)是各行業(yè)中增長(zhǎng)最快的部門，而軟件和數(shù)據(jù)處理服務(wù)則是最活躍的市場(chǎng)；在英國已開發(fā)了一些應(yīng)用于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)；在法國，很多公司開發(fā)了代理客戶記賬、稅務(wù)咨詢等系統(tǒng)。

1.2我國會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀

計(jì)算機(jī)在我國會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，首先是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要而開展起來的。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求基層企業(yè)單位把瞬息萬變的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡快反映出來，為國家宏觀調(diào)控及時(shí)提供科學(xué)依據(jù)。雖然現(xiàn)在許多企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)。但目前發(fā)展很不平衡，沿海省市所屬企業(yè)單位比內(nèi)地發(fā)展快，大中型企業(yè)單位比小型企業(yè)單位應(yīng)用效果好，原中央直屬企業(yè)單位比地方企業(yè)單位應(yīng)用水平高，工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)的單位多。從總體來說，目前我國會(huì)計(jì)電算化存在一些問題，例如:有些單位組建了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并甩開了手工賬本，如何組織財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，搞好預(yù)測(cè)、決策工作，有待于進(jìn)一步研究，有些單位雖然在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，但手工賬本還不能甩掉，而手工與計(jì)算機(jī)處理長(zhǎng)期雙軌并行又有困難，問題急待解決，眾多的中小企業(yè)單位，想把計(jì)算機(jī)應(yīng)用起來，但在資金、人才和軟件開發(fā)等方面遇到一定的困難，還需要組織推動(dòng)，協(xié)助解決。縱觀國內(nèi)外會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀，我國處于會(huì)計(jì)軟件從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，逐步形成以會(huì)計(jì)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一體的管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的實(shí)用、高效、商品化程度較高的會(huì)計(jì)軟件。

就我國會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展?fàn)顩r，可歸納為以下幾點(diǎn):

第一、我國會(huì)計(jì)電算化已取得一定進(jìn)展，但開展的面還不大。

第二、發(fā)展不平衡。

第三、相當(dāng)多的單位還處于計(jì)算機(jī)與手工記賬并行的狀態(tài)。