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第一篇：物業(yè)管理主管述職報告范文
20xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎來20xx年，過去的一年是公司要求項目品質的一年，在公司和項目領導的正確指導下，通過我部門全體員工的積極努力，有效的完成的公司領導交給的各項任務。辭舊迎新之際，對一年工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以便在未來的工作中揚長避短，在來年再創(chuàng)佳績。
一、強化品質，狠抓部門建設。
結合公司強化項目品質，項目經理要求管理人員現場督導和質量檢查的特點，作為部門主管，我根據工作性質，定期組織部門會議，就如何提升工作品質展開討論，逐步完善各崗位的崗位職責和崗位形象，不斷提高自身的服務標準。對新入職員工，其崗位技能和業(yè)務知識，以及綜合素質較低的情況下，對其進行了崗位知識、公司規(guī)章制度、消防常識、車輛管理、禮節(jié)禮貌、各種突發(fā)事件處理培訓。結合項目管理的特點，針對我部門的實際情況，引導員工應具有上進心，團結愛護同事、培養(yǎng)精氣神，我們的工作不是高科技，關鍵在于我們的主觀能動性和責任心，以及對公司的忠誠度和敬業(yè)精神。
二、制定培訓計劃，狠抓落實和實施。
我根據具體情況，制定培訓計劃，重點講解崗位職能職責、服務意識、禮節(jié)禮貌、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使我部門秩序維護員在思想上認識，產生感悟和提升，要求隊員學以致用，將平時的訓練和學習應用到工作中。
我們將以預警預案為基礎，逐步落實預警預案的演練，做到預先控制及時間節(jié)點的把握。嚴格要求和落實每周部門培訓，在培訓期間所有員工不得遲到，早退，以及請假。
三、加強消防、安防管理。
在項目領導的關心指導下，我通過制定各項安全預案和消防預案，貫徹落實防火防盜等措施，項目經理每周召開部門主管周例會，通報各個部門存在的情況，提出要求，通過項目經理親臨現場指導，我部門將銷售中心安防預案、消防預案、設備設施、消防器材的檢查維護等各項工作進行不斷的完善。加強安全，消防檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。秩序維護員始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對發(fā)現的問題和需要整改內容及時向相關部門反饋，采取不整改再要求，跟蹤到位的原則。
四、存在的不足。
都說人無遠慮，必有近憂。本人在工作中也存在很多的不足之處。
1、工作中和員工的溝通有所欠缺。
2、生活中不能細致入微的關懷。
3、在訓練時有時候比較粗暴。
以上的缺點，在以后的工作中我會加以克服和改正。在工作中總結經驗，彌補存在的缺點，強化個人的綜合素質。為創(chuàng)造高品質的服務更加努力，爭取建立出一支敢于打硬仗的隊伍。請大家看我的行動吧。
述職人：鄧永祥
20xx-12-15
第二篇：物業(yè)管理主管述職報告范文
尊敬的公司領導：
一、政治思想情況
認真學習黨的各項方針政策、__屆五中全會和__大會議精神，認真踐行社會主義榮辱觀。
二、工作情況
我在支行營業(yè)部先后從事了兩個不同的工作崗位。
一在擔任會計主管期間，一是針對具體情況，結合人員素質，合理安排會計工作。根據ABIS系統實施細則，對現有人員具體分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內控制度管理提供了保障。根據實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統一規(guī)定，并強調了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時交接、監(jiān)交有紀錄。二是在處理日常會計工作的同時，積極學習新的業(yè)務，拓展業(yè)務經營范圍。拓展新的業(yè)務領域，進行了具體的安排和規(guī)范，確保了新業(yè)務的順利開展。三是堅持業(yè)務學習，提高員工整體素質。利用例會時間及時學習和傳達上級行有關業(yè)務文件、業(yè)務理論知識，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識和操作技能，做到既能熟練的辦理業(yè)務又能圓滿解答客戶的業(yè)務詢問。組織員工認真學習各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務的程序和規(guī)章制度緊密結合起來，警鐘長鳴，防患于未然，防止經濟案件的發(fā)生。
二在擔任大堂經理期間，大力實施“贏在大堂”策略，積極發(fā)揮大堂經理在網點現場管理、識別推薦及引導分流中的作用，注重在現有客戶中發(fā)掘潛力客戶和目標客戶，發(fā)展個人高端客戶群體。我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“三聲服務”、“站立服務”和“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。
述職人：
20xx年x月x日
