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第一篇：省級文明單位創(chuàng)建自查報告

根據(jù)縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于開展全縣各級文明單位、文明村、文明社區(qū)年度復(fù)查的通知》文件要求，縣審計局結(jié)合本單位實際，對照《昭通市文明單位創(chuàng)建管理辦法》,認(rèn)真開展了省級文明單位年度復(fù)查工作。現(xiàn)將的創(chuàng)建工作情況自查報告如下：

一、加強創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建措施

縣審計局始終把精神文明建設(shè)工作列入重要的議事日程，作為全局的大事來抓，用精神文明規(guī)范審計部門的管理和建設(shè)，切實促進(jìn)精神文明建設(shè)與審

計工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保審計監(jiān)督職責(zé)的有效履行。始終堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、創(chuàng)建工作班子抓協(xié)調(diào)、各股室抓落實的組織機制。成立了由局長任組長、副局長任副組長、股室負(fù)責(zé)人齊參與的精神文明建設(shè)小組，黨政婦工緊密結(jié)合，齊抓共管，做到了一級抓一級，層層抓落實。研究制定了《縣審計局―10文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和《縣審計局文明創(chuàng)建工作實施方案》。同時，把精神文明建設(shè)同審計業(yè)務(wù)工作一同作為年度目標(biāo)任務(wù)納入《審計工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，一同決策部署，一同督辦落實，一同檢查考核。

二、加強機關(guān)建設(shè)，提高創(chuàng)建水平

建立完善相關(guān)制度，強化內(nèi)部管理

在先后建立了黨支部工作類制度，如黨內(nèi)民主評議制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員生活會制度、支部會議制度等;局機關(guān)工作類制度，如考勤制度、財務(wù)管理制度、信息宣傳制度等、計算機管理制度、年度目標(biāo)責(zé)任考核制度;廉政建設(shè)類工作制度，如“審計組廉政建設(shè)責(zé)任制度”等;業(yè)務(wù)工作方面建立了審計組長負(fù)責(zé)制、三級復(fù)核制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善了有關(guān)制度。一是建立完善了考核獎懲機制，制定了《縣優(yōu)秀審計項目評選辦法》和《縣審計局信息宣傳工作考核獎懲辦法》;完善了審計工作目標(biāo)管理責(zé)任書，將所有工作都納入責(zé)任書，年終對股室和人員進(jìn)行考核。二是結(jié)合審計實際，研究擬定出縣審計局實施“云審工程”具體方案,為審計局的全面科學(xué)發(fā)展明確了任務(wù)和措施。并抓好各項制度貫徹執(zhí)行情況的檢查考核。通過科學(xué)規(guī)范的工作制度和考核工作體系，激發(fā)了全局同志干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

加強干部職工的教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力

一是在全體干部職工中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過半年的學(xué)習(xí)實踐活動，有力地促進(jìn)了干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了審計業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，收到了良好的效果。

二是結(jié)合單位實際，主要采取以自學(xué)為主，自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，參與具體業(yè)務(wù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以及送出去等多種方式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化了黨員干部隊伍的宗旨觀念和服務(wù)意識，提高了黨員干部隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。

三是加強干部職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等思想道德教育，通過出專欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在廣大干部職工中倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，形成知榮辱、講正氣、促和諧的風(fēng)尚，形成男女平等、尊老愛幼、扶貧濟(jì)困、禮讓寬容的人際關(guān)系，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公的職業(yè)道德，為創(chuàng)建工作的順利開展提供了有力的思想保證。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭提高監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量

一是強化學(xué)習(xí)教育。組織干部職工學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和審計“八不準(zhǔn)”等審計紀(jì)律制度，觀看法制教育片《馬背上的法庭》、廉政警示教育片《高墻悲歌》，學(xué)習(xí)了反面案例《縣問責(zé)辦關(guān)于顧坤、王順德同志行政問責(zé)的通報》、《昭通市審計局關(guān)于高明同志違反審計“八不準(zhǔn)”紀(jì)律的通報》。通過學(xué)習(xí)教育與宣傳，使全體干部職工充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，從而統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

二是強化審計工作紀(jì)律。審計組每次在進(jìn)點前，不僅要學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)的審計業(yè)務(wù)，而且還要組織學(xué)習(xí)有關(guān)的審計工作紀(jì)律和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻繃緊反腐敗這根弦，拒腐防變。工作中，嚴(yán)守審計工作紀(jì)律，把住思想和道德底線，做到不該去的地方不去，不該做的事不做，不該說的話不說，努力做到勤政廉政，維護(hù)好審計機關(guān)在人民群眾中的形象，努力提高審計公信力。

三是強化監(jiān)督檢查，確保審計質(zhì)量。設(shè)立舉報電話和信箱，發(fā)揮群眾對審計組工作的監(jiān)督檢查，確保審計人員認(rèn)真遵守審計紀(jì)律，工作中對審計情況必須做到完整記錄，如實反映，如實匯報，不隱瞞實情，不避重就輕;對審計查出的問題，必須實事求是地進(jìn)行處理，做到處理處罰客觀公正恰當(dāng)。否則，如經(jīng)反映屬實有違上述情況的人員，將嚴(yán)肅處理。

三、豐富創(chuàng)建載體，塑造審計良好形象

一是開展獻(xiàn)愛心送溫暖等活動。如春節(jié)開展慰問掛鉤村困難群眾活動，送去慰問金1000元;6月在職工中開展“愛心包裹”捐贈活動，共捐1 000元;9月在職工中開展“普九”鞏固提高捐資助學(xué)活動，共捐余xxx元。

二是開展扶貧掛鉤幫扶活動。開展對掛鉤村百千萬幫扶工程結(jié)對幫扶效益情況入戶調(diào)查，并投入經(jīng)費6 000余元幫助解決竹苗款和工作經(jīng)費開展移民掛鉤幫扶入戶調(diào)查工作。

三是組織開展各種有益的文娛活動和公益活動，陶冶情操，促進(jìn)職工身心健康。如開展義務(wù)獻(xiàn)血、職工體檢、三八節(jié)郊游、支部活動和工會釣魚活動等。

四、履行職能強服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展

縣審計局按照“依法、程序、質(zhì)量、文明”的要求積極開展審計監(jiān)督服務(wù)工作。截止10月，縣審計局共完成審計及審計調(diào)查項目17個，協(xié)助上級審計機關(guān)開展審計項目7個，參與縣上相關(guān)工作監(jiān)督檢查多項。共查出違規(guī)違紀(jì)金額4 597萬元，其中違規(guī)金額269萬元，管理不規(guī)范金額4 328萬元。審計決定處理處罰金額256萬元，其中上繳財政187萬元，歸還原渠道資金8萬元，調(diào)帳處理61萬元。提交審計報告17篇，提出審計建議36條,被審單位采納19條。通過各項審計業(yè)務(wù)工作的開展，使審計在維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)肅財經(jīng)法紀(jì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮了重要作用。

創(chuàng)建文明單位是加強機關(guān)建設(shè)的長期有效活動。在我局的創(chuàng)建工作中，還存在著許多不足，比如審計業(yè)務(wù)工作與文明創(chuàng)建工作還結(jié)合得不夠好，工作力度還有待加大;創(chuàng)建活動的形式還不夠靈活多樣;一些基礎(chǔ)性工作還有待進(jìn)一步地完善和改進(jìn)。因此，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，采取有效措施，進(jìn)一步鞏固市級審計文明行業(yè)、省級文明單位的創(chuàng)建成果。

第二篇：省級文明單位創(chuàng)建自查報告

上午好！我匯報的題目是《為管理探索新路，讓職工喜聞樂見，使企業(yè)充滿活力》。

機施分公司是城建市政集團(tuán)進(jìn)行大型盾構(gòu)、頂管機械設(shè)備的租賃、維修、保養(yǎng)以及機電設(shè)備安裝施工的專業(yè)分公司。近年來，先后被評為“集團(tuán)文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。20xx年獲城建市政信訪、維穩(wěn)和社會綜合治理先進(jìn)集體、城建市政先進(jìn)基層黨支部。被集團(tuán)推薦申報“上海市團(tuán)隊創(chuàng)先特色班組”。

近兩年，機施分公司力圖通過創(chuàng)建文明單位，努力探索一條讓職工自覺自愿、滿腔熱情地投入到施工生產(chǎn)活動中的管理新途徑。黨支部帶領(lǐng)工會、團(tuán)支部經(jīng)過深入調(diào)研，在行政的支持下，嘗試開展富有自身特色的“五型班組”創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建和諧型、活力型、創(chuàng)新型、管理型、競爭型班組作為創(chuàng)建文明單位的特色工作，推動企業(yè)各項管理工作不斷提升。經(jīng)過一年多來的嘗試，創(chuàng)建“五型班組”活動受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊伍展現(xiàn)了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業(yè)充滿了勃勃生機。這里，我采取“載體配案例”的形式簡單匯報一下。

一、創(chuàng)建“和諧型班組”，增強企業(yè)凝聚力。

班組是否具有凝聚力，關(guān)系到班組戰(zhàn)斗力的強弱。機施創(chuàng)建“和諧型”班組就是通過各種傳統(tǒng)溝通手段，構(gòu)建班組成員之間的和諧人際關(guān)系。我們設(shè)計了兩個活動載體：

1、開展“職工主題聚餐會”活動。餐桌是人與人最重要的溝通平臺，它能化解隔閡、消除誤會、增進(jìn)友誼，有著其他形式所不能替代的獨特功效。為此，我們不定期給正在一線的每個班組舉行一次“職工主題聚餐會”，每次聚餐之前，開展一項與生產(chǎn)、生活相關(guān)的主題活動。比如：安全防護(hù)講評、衛(wèi)生知識講座、文化娛樂活動……同時，也為長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的班組職工進(jìn)行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強班組長的凝聚力和向心力。

從各班組開展的活動看來，有的比賽包餃子、有的自己動手烹飪……真是形式多樣，內(nèi)容豐富，又簡樸勤儉，其樂融融。大家看，這是何等溫馨的畫面。

2、舉辦“四季集體生日”活動。每個人對生日都有著一種特殊的情結(jié)，如果職工每年能在企業(yè)過一次集體生日，將會對企業(yè)產(chǎn)生更多的親切感，工作熱情自然也會得到更好地激發(fā)。我們每個班組每季度舉行一次“過集體生日”活動。即使這個季度這個班組只有一位職工生日，我們也照辦不誤，而且更加隆重。今年2月27日，我們就曾在萬體館為青年職工張利亮舉辦過“一個人的集體生日”，特地為他制作了生日賀卡。幾個冷菜、一盆壽面，氣氛卻異常熱烈，現(xiàn)場進(jìn)行了一次挑面條比賽，看誰的面條挑的更長！每個職工都給張利亮送上一條祝愿。張利亮感動說：“一定努力工作，絕不辜負(fù)企業(yè)的關(guān)愛！”

二、創(chuàng)建“活力型班組”，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力。

班組是否具有活力，關(guān)系到班組是否有朝氣。創(chuàng)建“活力型”班組就是通過各種文娛活動，著力打造班組活力文化，豐富班組職工業(yè)余文化生活。

1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書法、繪畫、籃球、足球、寫作、游戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當(dāng)代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節(jié)舉辦“漢服秀”活動時，特意組織了拍攝活動。書畫愛好者也是人才濟(jì)濟(jì)。車輛主管朱國強已經(jīng)放下畫筆幾十年了，如今重新?lián)炱饋?，一有空就去鉆研。我們特意把這些成果編印成《機施職工書畫攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機施人風(fēng)采。職工攝影作品、文學(xué)作品多次奪得集團(tuán)、省市、乃至全國大賽獎項。

2、組織“文娛骨干班底”。從開展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨干，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開展一些活動。一是可以帶領(lǐng)“文娛班底”深入一線，成為班組文娛活動的支撐。二是在每次上級布置文娛活動時，可以隨時組隊參賽。今年四月，得知城建集團(tuán)要舉辦第xx屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。我們隨即將這項活動與創(chuàng)建“活力型班組”結(jié)合起來，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節(jié)目還獲了優(yōu)秀獎。

三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”，增強企業(yè)創(chuàng)造力。

班組是否具有創(chuàng)造力，關(guān)系到班組的生存發(fā)展。創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組就是通過學(xué)習(xí)新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創(chuàng)新能力。

1、努力辦好“機施大講壇”。利用“機施大講壇”不斷宣講新觀念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態(tài)。機施大講臺創(chuàng)辦以來，先后舉辦了《盾構(gòu)液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育團(tuán)風(fēng)采講座》、在“安全月”活動中邀請了中國急救協(xié)作中心的醫(yī)生講授《施工現(xiàn)場心肺復(fù)蘇》課等一系列活動，邀請了企業(yè)自己培養(yǎng)的首席員工做，也邀請了國內(nèi)專家名人來上課，取得良好的效果，大大激發(fā)職工們的創(chuàng)新熱情。

2、深入開展“合理化建議”活動。鼓勵發(fā)動班組職工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動中，提出“合理化建議”，并形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會；二是幫組推薦外出發(fā)表。合理化意見達(dá)到一定數(shù)量的，匯編成冊。今年5月，新一冊《機施職工技術(shù)創(chuàng)新論文集》又編印成功，內(nèi)容囊括了開展創(chuàng)建“五型班組”活動以來職工們最新創(chuàng)新攻關(guān)成果。有些篇目已經(jīng)在不同的權(quán)威雜志上發(fā)表，得到行內(nèi)的普遍好評。

四、創(chuàng)建“管理型班組”，增強企業(yè)執(zhí)行力。

加強基礎(chǔ)管理是班組建設(shè)規(guī)范化的必由之路。創(chuàng)建“管理型”班組就是針對機施生產(chǎn)特點，從企業(yè)形象、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防保衛(wèi)、綜合治理等方面，全面加強班組基礎(chǔ)管理。努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、基地建設(shè)物業(yè)化，管理工作有序可控。

1、“班務(wù)會議周周開”制度。班組每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)上周工作，解決現(xiàn)有問題，布置本周任務(wù)。班務(wù)會必須留下紀(jì)錄，以備監(jiān)督檢查?！鞍鄤?wù)會議周周開”作為一個建議而不重形式，重在質(zhì)量，能真正達(dá)到處理問題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時注重分析會議記錄的內(nèi)容，看會議是否真正解決了問題。

2、“管理臺賬月月查”制度。臺賬反映管理軌跡，我們實行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進(jìn)行一次全面大檢查。與“班務(wù)會議周周開”相比，“管理臺賬月月查”作為一個制度，而不是一個建議。因為施工企業(yè)常常存在一個問題，就是管理臺賬平時不注意收集整理，而是到了檢查時候才臨時突擊，甚至造假。特別是突發(fā)情況出現(xiàn)時，拿不出過硬的資料，往往帶來很大的被動。

五、創(chuàng)建“競爭型班組”，增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建競爭型班組就是通過各種競賽活動促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)班組建設(shè)、促進(jìn)創(chuàng)建文明場站工作。

1、積極開展立功競賽、技術(shù)比武活動。為全面推行“五型班組”建設(shè)，我們開展了“比和諧、比活力、比創(chuàng)新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見到分公司《旋轉(zhuǎn)播報》上刊載別的班組活動報道，積極主動要求報道他們班組的活動，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)，有利于文明場站創(chuàng)建活動。8月份，“黨建帶團(tuán)建”工作中，開展“再認(rèn)真一點點”主題活動，舉辦“職工維修技術(shù)大比武”，比賽場面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅持一個多小時把手中的挫件打磨到滿意為止。

2、開展“班組”、“職工”評比活動。每半年評選一次。由各班組民主評選產(chǎn)生。評選出來的“班組”“職工”的照片、事跡做到“三上”：上報（旋轉(zhuǎn)播報、城建市政報、上海城建報）、上墻（宣傳欄、展板等）、上網(wǎng)（啟明星博客）。職工孫華的《創(chuàng)建五型班組我們個個喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。

創(chuàng)建“五型班組”的目的就是為了營造一個家的氛圍，然后能把創(chuàng)建文明單位各項工作帶動上去。目前，這個預(yù)期目的基本得到實現(xiàn)。并引起上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已在整個市政集團(tuán)全面推廣。7月31日，市政集團(tuán)各基層單位代表計40余人，在我部召開“班組建設(shè)現(xiàn)場交流會”，城建集團(tuán)、市政集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也欣然到會，給予了高度評價。市政集團(tuán)將在2-3年內(nèi)將“五型班組”建設(shè)做到內(nèi)部全覆蓋。

明年，我們創(chuàng)建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”為基礎(chǔ)，借鑒一些先進(jìn)的管理模式如“5s管理法”加強施工一線的現(xiàn)場管理等，開展真正意義上的精細(xì)化管理，做到讓班組職工快樂工作、規(guī)范工作、高效工作，打造一支健康的職工隊伍，力爭把企業(yè)連續(xù)創(chuàng)建成“集團(tuán)文明單位”，這才是我們創(chuàng)建“五型班組”的真正意義所在。

創(chuàng)建文明單位還有大量的基礎(chǔ)工作、日常工作在做，這里就不再展開，只就我們最有特色的工作向大家做個匯報。當(dāng)然，與兄弟單位相比，我們的創(chuàng)建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長補短。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的模范引領(lǐng)下，在我們機施職工的齊心努力下，我們一定能再度創(chuàng)建成集團(tuán)文明單位。誠懇希望大家對我們的創(chuàng)建工作提出批評、指導(dǎo)！