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第一篇：質(zhì)量提升活動(dòng)實(shí)施方案

三門峽市康復(fù)醫(yī)院“質(zhì)量提升年”活動(dòng)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持以病人為中心，

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

與控制體系建設(shè)，探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高，推動(dòng)

我院各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施

方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展醫(yī)療質(zhì)量提升年活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)和隊(duì)伍建

設(shè)，健全完善各項(xiàng)制度，明確責(zé)任，規(guī)范醫(yī)院管理，改善就

醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度。

從抓細(xì)節(jié)入手，及時(shí)整改缺點(diǎn)，為廣大群眾提供安全、有效、

方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，不斷提升人民群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理醫(yī)療服務(wù)中群眾反

映強(qiáng)烈的突出問題，提出針對(duì)性整改措施，細(xì)化分解整改任

務(wù)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。

（二）堅(jiān)持以患者為中心，進(jìn)一步端正服務(wù)理念，改造

優(yōu)化診療布局流程，落實(shí)便民惠民措施，切實(shí)改善群眾看病

就醫(yī)體驗(yàn)。

（三）堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理與控制，細(xì)化醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)，努力提高

醫(yī)療質(zhì)量。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順

利實(shí)施，特成立我院“質(zhì)量提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如

下：

組 長：田春華

副組長：黃鳳英

成 員：寧軍慶、李明英、柴曉飛、蘭紅巧、李艷萍、

申杰、潘麗麗、張慧峰、朱愛軍、李瑞燕、劉文艷、陳露

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在院辦，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院“質(zhì)量

提升年”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。

四、活動(dòng)主題：

活動(dòng)主題：“提升醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展”。

五、活動(dòng)范圍：在醫(yī)院工作的全體員工。

六、活動(dòng)安排：共分為三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（2015 年 7 月上旬前）。制定下發(fā)

《康復(fù)醫(yī)院“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》。召開會(huì)議，對(duì)

“質(zhì)量提升年”活動(dòng)有關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。

（二）組織實(shí)施階段（2015 年 7 月—2015 年 12 月）。

1、各職能科室、業(yè)務(wù)科室要按照醫(yī)院活動(dòng)要求推進(jìn)各

項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2、各科室要進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全管理體系，認(rèn)真組織自查，以查促建，糾建結(jié)合，不斷提升醫(yī)療

質(zhì)量。3、醫(yī)院將對(duì)醫(yī)療、護(hù)理等各系列、各科室工作進(jìn)行

督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查采取專項(xiàng)檢查和抽查兩種形式。對(duì)于工

作開展得力、醫(yī)療質(zhì)量好的部門和單位要表揚(yáng)；對(duì)于工作開

展拖沓、醫(yī)療質(zhì)量差的部門和單位，將在全院通報(bào)批評(píng)，檢

查結(jié)果納入年底單位目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

（三）總結(jié)交流階段（2016 年 1 月）

組織召開工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)我院 2015 年 “質(zhì)

量提升年”活動(dòng)工作開展情況，交流全院好的做法和先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，探索建立提升醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵的長效機(jī)制。

七、工作任務(wù)

（一）落實(shí)核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量。

1.落實(shí)醫(yī)療核心制度。認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查

房、分級(jí)護(hù)理、疑難病例討論、死亡病例討論、危重病人搶

救、會(huì)診、病歷書寫規(guī)范與管理、交接班等醫(yī)療質(zhì)量和安全

核心制度。

2.落實(shí)患者安全措施。提高患者識(shí)別準(zhǔn)確性，有效改進(jìn)

醫(yī)務(wù)人員之間溝通。減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。建立相關(guān)評(píng)估

制度，進(jìn)一步加強(qiáng)患者安全管理，降低患者猝死、自殺、自

傷風(fēng)險(xiǎn)。

3.推行臨床路徑管理。大力推行臨床路徑，實(shí)行病種規(guī)

范化治療。提高診療行為透明度。4.加強(qiáng)合理用藥管理，落實(shí)病歷書寫規(guī)范制度和處方點(diǎn)

評(píng)制度，每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療質(zhì)量分析。

5.健全質(zhì)量控制體系。完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)

行疾病診療規(guī)程，規(guī)范診療行為，建立健全內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量管

理和控制體系。加強(qiáng)質(zhì)控管理，重點(diǎn)是護(hù)理與醫(yī)療工作，加

強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)；細(xì)化分解醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)。

（二）優(yōu)化布局流程，提高服務(wù)效率。

1.優(yōu)化診療服務(wù)流程。合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查

室，有效引導(dǎo)和分流患者，提高收費(fèi)、取藥等窗口人員工作

效率，縮短患者等候時(shí)間。完善導(dǎo)醫(yī)制度，簡化服務(wù)流程，

提高窗口服務(wù)效率，在人員聚集部位提供流動(dòng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

2.美化醫(yī)院環(huán)境。做好就診區(qū)域、衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)

生整治，提供特定區(qū)域防滑設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院周邊環(huán)境

治理和醫(yī)院整體綠化工作，做到環(huán)境人文優(yōu)美、整潔干凈。

3.落實(shí)便民惠民措施。在門診診療區(qū)域要設(shè)置舒適的候

診區(qū)供病人候診、休息。開設(shè) 24 小時(shí)無假日門診等便民措

施。優(yōu)化住院病人食譜，進(jìn)一步改善患者膳食質(zhì)量，提供臨

床營養(yǎng)服務(wù)。對(duì)貧困住院精神病人出臺(tái)救助減免相關(guān)治療費(fèi)

用政策。

4.設(shè)置就診標(biāo)識(shí)醒目。在就診區(qū)域設(shè)置建筑平面圖、科

室分布圖，指示標(biāo)識(shí)清晰、明了；設(shè)置彩色線條標(biāo)示就診走

向。（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)戰(zhàn)略。

1.對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期開展醫(yī)務(wù)人員“三基

三嚴(yán)”訓(xùn)練，有“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練計(jì)劃，安排、記錄、考核

和獎(jiǎng)懲。組織臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救演練。2.加

強(qiáng)中層干部培訓(xùn)，提升中層干部的管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。3.

通過與上級(jí)醫(yī)院雙方交流和邀請(qǐng)專家講課查房，提高醫(yī)院管

理水平，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平；4.聘用大中專院校醫(yī)

護(hù)技專業(yè)本科畢業(yè)生，增強(qiáng)醫(yī)院人才后發(fā)優(yōu)勢(shì)。5.嚴(yán)格執(zhí)行

診療護(hù)理常規(guī)、規(guī)章。嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范；抗生素臨床

應(yīng)用管理規(guī)范。門診病歷合格率、住院病歷甲級(jí)率≥90%，

無丙級(jí)住院病歷，處方合格率≥95%。

（四）加強(qiáng)急診建設(shè)，提高急救能力。

1.及時(shí)救治重癥患者。對(duì)于急診的重性精神病患者，傷

害自身或他人的，醫(yī)院將開辟綠色通道，在符合《精神衛(wèi)生

法》的相關(guān)規(guī)定下，快速協(xié)助病人入院治療。

2.推進(jìn)疾病應(yīng)急救助。建立疾病應(yīng)急救助制度，對(duì)于需

要緊急救治，但無法查明身份的患者，要及時(shí)救治，不得以

任何理由拒絕、推諉或拖延救治，嚴(yán)禁發(fā)生突破道德底線情

況。

（五）改善住院服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全程管理。

1.完善出入院服務(wù)流程。做好入、出院患者指引，入、

出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排，減少患者等候。

2.規(guī)范住院服務(wù)管理。加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化建設(shè)與管理，嚴(yán)

格執(zhí)行探視和陪護(hù)制度，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全

的住院環(huán)境。為行動(dòng)不便的住院患者提供陪檢等服務(wù)。

3.開展出院患者隨訪。加強(qiáng)出院患者健康教育和重要患

者隨訪，利用電話、電子郵件、信函和必要的面談等多種形

式開展隨訪。根據(jù)患者隨訪結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)住院服務(wù)。

（六）落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

1.實(shí)施護(hù)理崗位管理。按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障

患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗

位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率，實(shí)

現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

2.落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。全面深化改革護(hù)理服務(wù)模式、落

實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)結(jié)合科室

實(shí)際，充分體現(xiàn)專科特色。責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根

據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者

實(shí)施身心整體護(hù)理。

（七）推進(jìn)制度建設(shè)，和諧醫(yī)患關(guān)系。

1.規(guī)范院內(nèi)投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴，有

專門部門和專門人員負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，患者投訴實(shí)

行首訴負(fù)責(zé)制，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時(shí)處理并反饋，對(duì)于患者集中反應(yīng)的問題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決杜絕“大處方”、濫檢查等

不規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；設(shè)立意見箱、投訴電話，接受群眾的

監(jiān)督；嚴(yán)肅院紀(jì)院風(fēng)，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，樹立醫(yī)院行業(yè)形象。

3.認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開。在門診大廳、住院部大廳等醒目

位置公示診療項(xiàng)目、藥品及價(jià)格，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收

取金額詳細(xì)、清晰，為患者提供就診項(xiàng)目、藥品、單價(jià)、總

費(fèi)用等查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi)。

（八）發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，改善就醫(yī)體驗(yàn)。

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過 QQ、微信、醫(yī)院網(wǎng)站、智能

手機(jī) APP 等信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，提供

診療信息、費(fèi)用結(jié)算、信息查詢等服務(wù)。

（九）注重人文關(guān)懷，促進(jìn)志愿服務(wù)。

1.體現(xiàn)良好風(fēng)貌。工作人員著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，

易于患者識(shí)別。醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊

重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

2.注重心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高

溝通能力和服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)診療服務(wù)有愛心、耐心、責(zé)任心，

及時(shí)了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。對(duì)

患者提供心理疏導(dǎo)，有效緩解患者不安情緒。積極建設(shè)“心

理熱線”。

3.改善服務(wù)態(tài)度 提高服務(wù)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服

務(wù)行為，提高服務(wù)水平。規(guī)范服務(wù)行為和文明用語，堅(jiān)決糾

正“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。

（十）建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高溝通水

平，建設(shè)和諧醫(yī)院

1.建立醫(yī)患溝通考評(píng)制度和組織，不定期查看執(zhí)行情況

和定期抽查集體考評(píng)相結(jié)合，針對(duì)問題加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通內(nèi)容與

技巧。

2.規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，交流用語通俗、易懂。增

強(qiáng)醫(yī)患感情交流，增強(qiáng)溝通效果。

3.充分尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)各同意書

的執(zhí)行情況。重點(diǎn)是疾病診斷情況、治療手段、重要檢查、

用藥治療風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)后、費(fèi)用、與疾病相關(guān)的注意事項(xiàng)等充分

告知，尤其注重其中的內(nèi)容。

4.完善患者投訴處理制度，公布投訴電話、信箱，及時(shí)

受理、處置患者投訴。

八、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“醫(yī)療質(zhì)量提升年”

活動(dòng)，是促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，解決群眾反映突出問

題的一項(xiàng)重大舉措。各科室要提高對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院管理重要性、

緊迫性的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

落實(shí)人員職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把強(qiáng)化醫(yī)院管理作為首

要任務(wù)，認(rèn)真部署，嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際，對(duì)照

重點(diǎn)要求，抓住重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實(shí)有效的整改措施，

既突出重點(diǎn)，又以點(diǎn)帶面，全面改進(jìn)醫(yī)院管理。

（三）加強(qiáng)交流，深入宣傳。各科室要總結(jié)活動(dòng)中好的

做法和經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式組織交流。要繼續(xù)做好宣傳工作，

營造良好輿論氛圍，推動(dòng)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)深入開展。

（四）立足長遠(yuǎn)，健全機(jī)制。加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理，是

一項(xiàng)長期任務(wù)，要探索建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度和長效機(jī)制，

體現(xiàn)長期效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。因此，各科室要認(rèn)真分析這

次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并以此活動(dòng)為契機(jī)，建立健全醫(yī)院管

理的長效機(jī)制。

2015 年 7 月 6 日

第二篇：質(zhì)監(jiān)局工作總結(jié)

按照《質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的通知》文件精神和省、市對(duì)“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的相關(guān)要求，局黨組高度重視，圍繞“關(guān)注質(zhì)量安全，科學(xué)理性消費(fèi)”主題，切實(shí)推進(jìn)消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的順利開展?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，普及消費(fèi)者質(zhì)量安全知識(shí)，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、理性消費(fèi)、綠色消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)者質(zhì)量安全社會(huì)共治，結(jié)合“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)工作要求，我局及時(shí)成立以局長任組長，副局長任副組長，各股、所負(fù)責(zé)人為成員的“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)股。各股、所在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，相互配合，扎實(shí)做好我局消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的質(zhì)量安全教育，以期培育良好美譽(yù)度的消費(fèi)者質(zhì)量安全消費(fèi)者公益品牌。

二、以“關(guān)注質(zhì)量安全，科學(xué)理性消費(fèi)”為主題,結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)開展“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的宣傳教育

（一）精心營造“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)的良好氛圍。

制作“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)手機(jī)信息6條，宣傳圖畫15張，懸掛標(biāo)語橫幅2條，在辦公樓底樓大廳電子屏幕上滾動(dòng)宣傳“消費(fèi)品質(zhì)量安全‘進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)’消費(fèi)者教育活動(dòng)”內(nèi)容，營造全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量安全、科學(xué)理性消費(fèi)的良好氛圍。

（二）開展消費(fèi)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳活動(dòng)。

我局組織食藥局、教育局協(xié)同眼鏡店到學(xué)校開展“三進(jìn)”消費(fèi)者教育宣傳活動(dòng)，在縣城所在地鎮(zhèn)公園、社區(qū)、實(shí)驗(yàn)二小，實(shí)地發(fā)放資料、接受咨詢、板報(bào)宣傳等形式，向社區(qū)、校園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者宣傳消費(fèi)品質(zhì)量安全知識(shí)，解答日常消費(fèi)疑難，并認(rèn)真宣傳質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管工作成果，共發(fā)放宣傳資料5000多份，宣傳畫冊(cè)1000余份。

（三）開展消費(fèi)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)測活動(dòng)。

協(xié)同食藥、工商局選擇鎮(zhèn)、文江鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)新城社區(qū)，以及中學(xué)、實(shí)驗(yàn)二小等學(xué)校，設(shè)立消費(fèi)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)測點(diǎn)，組織開展消費(fèi)品滿意度調(diào)查、使用體驗(yàn)調(diào)查等，及時(shí)了解并向縣局報(bào)送消費(fèi)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息，同時(shí)定期向社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者推送消費(fèi)品質(zhì)量安全監(jiān)管信息。

（四）積極開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

以礦泉水有限公司創(chuàng)建的省級(jí)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地為平臺(tái)，面向全縣中小學(xué)生開展更加豐富多彩、形式多樣的質(zhì)量教育活動(dòng)。我局協(xié)同教育局組織中學(xué)、實(shí)驗(yàn)二小等學(xué)校學(xué)生到基地參與質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過活動(dòng)切實(shí)豐富了中小學(xué)生的課余生活，增強(qiáng)了中小學(xué)生的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，更好地達(dá)到了消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)校園”的目的。

我局“三進(jìn)”消費(fèi)者教育活動(dòng)組織開展井然有序，有力地幫助企業(yè)和消費(fèi)者提升了質(zhì)量安全意識(shí)和法律意識(shí)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量安全消費(fèi)的社會(huì)認(rèn)知度，為促進(jìn)我縣推動(dòng)創(chuàng)建“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)起了積極作用，更加有力地推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)。