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第一篇：人力資源部保密工作總結(jié)

人力資源部××保密工作總結(jié)

200××年，公司第二輪申請(qǐng)武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格。為迎接××省武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證委員會(huì)組成的專家組對(duì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查認(rèn)證，確?？偣卷樌〉梦淦餮b備科研生產(chǎn)單位保密資格證書，使總公司保密工作上一臺(tái)階，我部門在公司黨委及保密委員會(huì)的帶領(lǐng)下，積極配合保密辦，結(jié)合公司實(shí)際，做了大量細(xì)致的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善保密制度，切實(shí)提高保密意識(shí)

結(jié)合我部門實(shí)際工作，我部門員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極編寫制定《人力資源部員工保密職責(zé)》，并下發(fā)至部門每位員工，要求我部門員工嚴(yán)格履行相應(yīng)保密職責(zé)，切實(shí)按照相應(yīng)保密制度開展工作，及時(shí)解決保密工作中遇到的問題，杜絕泄密行為和泄密事件的發(fā)生。

根據(jù)保密職責(zé)要求，我部門員工每月按時(shí)進(jìn)行保密自查，嚴(yán)格按照保密規(guī)定處理涉密載體，在總公司勞資統(tǒng)計(jì)、人力資源信息系統(tǒng)、相關(guān)涉密文件閱辦等涉密工作中，按照保密要求切實(shí)做好各項(xiàng)保密工作。

二、規(guī)范涉密人員管理

1、對(duì)20××年以來涉密人員的變化情況進(jìn)行了清查，完善總公司涉密人員花名冊(cè)，便于規(guī)范涉密人員管理工作，并聯(lián)合保密辦將公司涉密人員名單向k市公安局出入境管理處登記備案。

1.對(duì)于新增進(jìn)的涉密人員進(jìn)行崗前保密審查并備案，進(jìn)行上○崗保密培訓(xùn)，并與其簽訂保密責(zé)任書，落實(shí)保密責(zé)任；

2.對(duì)離崗涉密人員按規(guī)定實(shí)行脫密期管理，及時(shí)與之簽訂?！?/p>

密承諾書，完善脫密期管理相應(yīng)材料；

3.配合公司保密辦組織開展了20××年保密教育培訓(xùn)工作，○

確保涉密人員按規(guī)定滿足15學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)277人次。

2、為規(guī)范涉密人員因私出國（境）管理工作，我部門根據(jù)公司實(shí)際，制定了《××××公司涉密人員因私出國（境）審批管理規(guī)范》，加強(qiáng)了因私出國（境）管理，確保國家秘密安全，維護(hù)總公司利益。

三、涉密人員考核

為了規(guī)范保密補(bǔ)貼的發(fā)放和管理，確保公司保密工作正常開展，我部門根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《××××公司保密補(bǔ)貼發(fā)放辦法》，并于每季度末聯(lián)合公司保密委員會(huì)對(duì)全體涉密人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)保密補(bǔ)貼。

四、保密考試工作

為了做好省武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證委員會(huì)專家組現(xiàn)場(chǎng)審查組織的保密知識(shí)考試準(zhǔn)備工作，我部門根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)了保密基本知識(shí)等共計(jì)700余道試題，要求全體涉密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟識(shí)保密基本知識(shí)，并組織多次考試檢查，確保涉密人員對(duì)保密考試試題知根知底，有力保障了現(xiàn)場(chǎng)審查工作中保密考試高分通過。

五、保密要害部門部位年審工作配合保密辦完成集團(tuán)公司對(duì)我公司保密要害部門部位年審工作中有關(guān)人員管理等方面工作。

六、其他日常工作

在日常工作中，我部門員工堅(jiān)持“控制源頭，加強(qiáng)檢查，明確責(zé)任，落實(shí)制度”的保密工作原則，加強(qiáng)對(duì)本部門涉密人員監(jiān)督和管理，對(duì)計(jì)算機(jī)使用、文件運(yùn)行管理等進(jìn)行認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)保密措施，做到“清桌鎖柜、人走桌清”， 把各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。

七、不足之處

雖然我部門在保密工作中取得了一定的成績，但比照保密要求，尚存在一些缺陷，主要是保密工作創(chuàng)新力度有待突破，部門員工保密知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

保密工作是一項(xiàng)長期任務(wù)。搞好保密工作，對(duì)我公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。這既是一項(xiàng)日常工作，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。我部門將一如既往的落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，增強(qiáng)涉密人員的責(zé)任感，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形式下保密工作的需要，發(fā)揮保密工作的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定服務(wù)。 人力資源部

二〇××年××月××日

第二篇：人力資源部保密自查報(bào)告

保密自查報(bào)告

為了加強(qiáng)和改善保密工作，我部門按照公司要求，開展了保密自查工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

自從公司下發(fā)文件開展“調(diào)查研究年”活動(dòng)以來，我部門對(duì)此高度重視。首先我部門對(duì)保密工作從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，經(jīng)過日常理論學(xué)習(xí)以及對(duì)黨的十八大精神的深刻領(lǐng)會(huì)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到保密工作對(duì)公司至關(guān)重要。自從涉及保密工作以來，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自覺維護(hù)公司的利益，積極開展各項(xiàng)保密活動(dòng)。其次，我部門更是把保密工作融入到每天的日常工作和生活中。不該說的話不說，不該做的事不做，這句話牢記我們每一個(gè)人心中。同事們之間形成了一種默契，每當(dāng)有人出現(xiàn)保密意識(shí)松懈，有不利于保密工作的言行，其他人會(huì)馬上給予提醒和幫助，這不僅使我們保密工作開展得扎實(shí)有效，而且使我們關(guān)系融洽。再次，我部門成了保密小組，對(duì)保密工作實(shí)施了有效的監(jiān)管。保密小組的成立，使我們的保密工作形成了長效化、規(guī)范化，極大地提高了我們保密工作的成效。

當(dāng)然，雖然我們保密工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，正在扎實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)。但不可否認(rèn)，我們還存在著各種問題。首先，因?yàn)槲也块T是窗口單位，辦公室經(jīng)常人來人往，這對(duì)我們的保密工作提出了很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐徊恍⌒?，就?huì)使公司的重要信息泄密。其次，由于日常工作繁忙，再加上保密工作是一項(xiàng)長期的工作。難免會(huì)出現(xiàn)有人麻痹大意的現(xiàn)象。再次，因?yàn)槲也块T的日常工作涉及到員工的晉升及工資情況，同事和朋友的說情對(duì)我們的保密工作提出了更高的要求。 針對(duì)以上出現(xiàn)的各種影響保密工作有效開展的情況，我部門制定了相應(yīng)的措施。第一，定期學(xué)習(xí)保密手冊(cè)和各種理論知識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，防止思想出現(xiàn)松懈。形成良好的保密工作氛圍。第二，成立保密小組，定期檢查每個(gè)人的保密工作開展情況，對(duì)不符合要求者及時(shí)給予批評(píng)和指正，要求其限期整改。第三，開展幫扶工作，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保密工作開展情況較差員工進(jìn)行一對(duì)一幫扶，不使任何一個(gè)人掉隊(duì)。

通過以上各種措施，我們部門規(guī)范了保密工作。每個(gè)人都提高了保密意識(shí)，增強(qiáng)了保密工作經(jīng)驗(yàn)，使保密工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

人力資源部 2013年7月5日

第三篇：人力資源部自查報(bào)告

人力資源部自查報(bào)告

一、整體評(píng)價(jià)

（一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述

2009，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。

（二）2009內(nèi)部控制改進(jìn)情況

2009年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與2008年相比，我部內(nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96

第 1 頁 共 8 頁 分。

（三）存在的不足

2009年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

1. “4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

2.對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

二、具體評(píng)價(jià)

（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià) 1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)臵與變化情況

截至2009年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場(chǎng)部）。

截止2009年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入

第 2 頁 共 8 頁 統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；

6、7級(jí)行員48人，

8、9級(jí)行員87人。

在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。

2.考核激勵(lì)機(jī)制

目前仍執(zhí)行2008綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營類個(gè)人考核量化業(yè)績；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。

考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

第 3 頁 共 8 頁 3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況

年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)

我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。

（三）內(nèi)部控制措施

1.強(qiáng)化績效考核和結(jié)果運(yùn)用?？冃Э己肆Χ燃哟?、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量

第 4 頁 共 8 頁 上崗起點(diǎn)、經(jīng)營單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施2008年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。

第 5 頁 共 8 頁 3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時(shí)間 332小時(shí)。除了制定、實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于2008年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級(jí)管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護(hù)和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對(duì)23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)

第 6 頁 共 8 頁 建和諧社會(huì)、和諧銀行的精神，在最大限度保護(hù)銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)分行也沒有造成負(fù)面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。

4.提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對(duì)各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。

（四）信息交流與反饋

我部部門、崗位、上下級(jí)之間報(bào)告關(guān)系、報(bào)告路線清晰、明確；向總行對(duì)口管理部門請(qǐng)示匯報(bào)工作及時(shí)、規(guī)范、有效。

（五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正

2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。2. 廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3. 人力資源專業(yè)2008年前三季度非現(xiàn)場(chǎng)檢查。在自查中，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：

第 7 頁 共 8 頁 1.在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。

2.嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假及強(qiáng)制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。

3.加強(qiáng)各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。

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