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第一篇：人員培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80―95分)、中(60―80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的`形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

一、目的

1、為提升物業(yè)員工整體水平，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?，滿足公司各崗位對(duì)員工素養(yǎng)的要求。

2、激活各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久性工作，必需長(zhǎng)久不懈地舉行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象，傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理學(xué)問(wèn)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容，以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教導(dǎo)、分類別等級(jí)教導(dǎo)、分專業(yè)職能教導(dǎo)。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度舉行。

5、員工培訓(xùn)要以樂(lè)觀心態(tài)對(duì)待，自覺(jué)地舉行自我完美和提升。

三、培訓(xùn)方案

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處利用分析公司員工培訓(xùn)需求總體狀況，分離設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)、并考慮詳細(xì)狀況分離制定年度、月度培訓(xùn)方案。

2、各階段培訓(xùn)工作必需有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必需有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)光、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、辦法、考核方法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次，每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處按照公司工作區(qū)域分離有每月不少于4次、每年不少于48次的.培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)方案

1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案實(shí)施，包括時(shí)光支配、地點(diǎn)挑選、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的預(yù)備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持，包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時(shí)光、辦法視工作詳細(xì)狀況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí)，各部門須仔細(xì)填寫培訓(xùn)記錄表，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采納自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管利用筆試、口試以及工作觀看舉行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過(guò)程舉行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核，無(wú)故不參與的員工每次將予處罰50-200元。

2、對(duì)參與者但二次以上考核效果不佳的員工賦予降薪或降職處理。

3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化，給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下，公司倡導(dǎo)員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者賦予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

5、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后，并具有參與教導(dǎo)合格證實(shí)者，公司賦予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者按照其崗位工作業(yè)績(jī)狀況賦予增薪或升職。