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第一篇：廉政文化建設(shè)調(diào)查報告

廉政文化建設(shè)調(diào)查報告

這次學(xué)校開展廉政文化建設(shè)活動，有其重要的必要性和重要性。通過這次活動，我不僅接觸到了更多的事業(yè)單位，我也對廉政文化建設(shè)有了更為深刻的了解。從中我學(xué)到了很多書本上所學(xué)不到的知識，對我個人的文化素養(yǎng)的提高起到了重要的啟迪作用。下面請讓我談?wù)勗谶@次廉政文化建設(shè)調(diào)查中的感受和認識。

黨的十七大報告指出，加強廉政文化建設(shè)，是構(gòu)筑拒腐防變教育長效機制、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)一項重要內(nèi)容，是加強反腐敗工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。通過黨和政府以及廣大人民群眾的共同努力，我國的廉政文化建設(shè)取得了突出的效果，然而依然存在一些問題。從我的問卷調(diào)查表所反映出來的主要問題，我總結(jié)為以下幾個方面：

`①紀檢組織作用發(fā)揮有限。從調(diào)查表中發(fā)現(xiàn)，很少人選擇“紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督”作為最有效的監(jiān)督?？梢?，在很多人心里，紀檢組織并沒有將自己的職責(zé)發(fā)揮的淋漓盡致，其作用遠低于預(yù)期。因此，紀檢組織現(xiàn)狀影響到了其在廉政文化建設(shè)中的積極作用。

②機制方面存在弊端。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多人認為目前的不正之風(fēng)和腐敗問題的產(chǎn)生的主要原因是相關(guān)制度不健全?，F(xiàn)行的機制公開程度不夠，沒有將人民群眾納入反腐斗爭的組織機構(gòu)中去，處理一些事件，未采取公開原則，忽視了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

③廉政文化宣傳力度不夠。從調(diào)查表中發(fā)現(xiàn)，很多人了解廉政文化的途徑為“收看電視廉政公益廣告” ﹑“逢年過節(jié)接手廉政賀卡﹑短信”和“報刊雜志”。這些途徑是遠遠不夠的，這樣限制了黨政機關(guān)人員對廉政文化的了解，更不能起到警示性作用。

根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)的問題和從調(diào)查表中呈現(xiàn)的意見，我想對廉政文化建設(shè)提出幾點建議：

① 加強紀檢隊伍建設(shè)。一方面，選派優(yōu)秀有經(jīng)驗的干部和人員到該組織，以確保紀檢部門隊伍質(zhì)量;另一方面，應(yīng)對紀檢隊伍加強道德教育，切實提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。

② 建立健全預(yù)防腐敗機制。人事方面，按照相關(guān)規(guī)定推行公開選拔競爭機制，杜絕任人唯親。財政方面，加大資金的使用的監(jiān)督。政務(wù)方面，精簡機構(gòu)，規(guī)范程序。

③ 拓寬監(jiān)督途徑。進一步完善制約權(quán)力的有效監(jiān)督制度，推行政務(wù)公開﹑暢通﹑監(jiān)督渠道，進一步發(fā)揮群眾﹑網(wǎng)絡(luò)媒體在監(jiān)督中的重要作用，讓權(quán)力在陽光下運行。

縱觀當(dāng)今世界，廉政文化昌盛與否已不僅僅是一個社會政治文明的基本表現(xiàn)，也直接關(guān)系到一個國家的經(jīng)濟、文化和社會的和諧發(fā)展。加強廉政文化建設(shè)不但能夠促進我國社會主義市場經(jīng)濟的的發(fā)展和繁榮，也能夠促進我國社會主義和諧社會構(gòu)建。因此，加強廉政文化建設(shè)有其不可忽視的重要性。

最后，我想說，這次社會實踐活動，不僅讓我更加的了解了廉政文化的基本內(nèi)涵，也提高了我的精神境界，有著催人奮進的激烈作用和潛移默化的教育人的功能。作為當(dāng)代大學(xué)生，尤其是法科生的我，要充分利用現(xiàn)有的校園文化的平臺，豐富自己的科學(xué)文化知識，不斷提高自己的精神境界，樹立正確的價值觀﹑職業(yè)觀和道德觀，從而成為社會主義建設(shè)的合格勞動者和可靠接班人，為祖國的事業(yè)奉獻一己之力。

楊 躍

2012/2/15

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實上，任何一個創(chuàng)業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是建設(shè)企業(yè)文化要解決的問題。

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。

1.企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。

2.企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。

3.企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會提高。小企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。

二、大愛地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的方法

企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。南京大愛商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了這四個重要內(nèi)容。

南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司是中國華東地區(qū)知名的房地產(chǎn)服務(wù)及商業(yè)運營管理公司。公司業(yè)務(wù)以南京市場為主導(dǎo)，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個主要城市。大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生認為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化概括為八個字“我愛人人、人人愛我”以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中。目標(biāo)是要做一個“永續(xù)經(jīng)營”的服務(wù)理念的企業(yè)。

（二）軟件建設(shè)

1.設(shè)計企業(yè)標(biāo)識

南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司倡導(dǎo)“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，通過企業(yè)標(biāo)記，企業(yè)規(guī)定，企業(yè)口號等形象的表現(xiàn)出來。

公司設(shè)計了一個通過造型簡單、意義明確的統(tǒng)一標(biāo)準的視覺符號，企業(yè)標(biāo)識基本構(gòu)圖為長方形，取紅藍灰三色以寓意太陽、大地、建筑的前后左右組合。表現(xiàn)大愛企業(yè)形象，大愛地產(chǎn)四個紅色毛體漢字，象征從藍色地平線噴薄而出的朝陽，代表了熱情、活力，與公司名稱吻合；藍色變形大寫D型半圓，是大愛地產(chǎn)的`拼音簡寫的首位D，象征了公司在大地上樹立而起。背景為三個灰色圖案寓意著城市建筑。它構(gòu)成企業(yè)形象的基本特征，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)標(biāo)識不僅是調(diào)動所有視覺要素的主導(dǎo)力量，也是整合所有視覺要素的中心，更是社會大眾認同企業(yè)品牌的代表，具有重要的意義。

2.不斷健全管理制度

健全管理制度是企業(yè)為求得最大利益，企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。如總結(jié)制度

①公司員工每周進行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。②工作亮點的分享，不足之處的改進。

③下周工作計劃的一個安排。

④總結(jié)報告按級呈報批復(fù)并遞交至行政部保管。

會議制度

增設(shè)早會，午餐會等短會。

①早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。

②午餐會由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經(jīng)驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道

核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

企業(yè)文化要從大處著眼，小處著手。從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪、定期抽出時間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區(qū)娛樂時和各職位員工建立良好的溝通。傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，了解真實情況，并適時地傳播企業(yè)文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮了無形作用。

4.加強員工素質(zhì)培訓(xùn)

“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。

①公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)立項、開發(fā)、運營的政策法規(guī)知識、房地產(chǎn)人員情緒壓力管理知識，職業(yè)心態(tài)修煉知識、安全知識等；

②部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；

③崗位培訓(xùn)，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。

④人文培訓(xùn)，講人文，講音樂，講服裝搭配。

⑤拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗式培訓(xùn)。

體驗式培訓(xùn)強調(diào)員工去”感受”學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓(xùn)中，員式是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。

把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境，進而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神以及我們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓(xùn)根據(jù)自身企業(yè)的特點。把“我愛人人、人人愛我”這個核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。并且編成企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳。通過樹立典型員工?？尚蜗缶唧w地明白說“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，進行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的公司定制課程給每個員工進行宣講。

5.定期組織文體活動

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。

定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動無論職位高低一起參加。在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

三、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

1、以人為本，全員參與。

企業(yè)要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本氣力,要想真正實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就必須依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來實現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè),則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。企業(yè)要尊重員工,通過載體讓員工參與治理。

尊重員工,就是要尊重員工的正當(dāng)權(quán)利,包括經(jīng)濟、政治、文化權(quán)利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴,就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,搭建讓員工參與企業(yè)治理的平臺。

2、務(wù)求實效，促進發(fā)展

要實講情、講實話、辦實事、求實效。定下來的事情就要厲風(fēng)行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，抓緊抓好。帶領(lǐng)員工，腳踏實地、埋頭苦干，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創(chuàng)新推動發(fā)展。

3、繼承創(chuàng)新，博采眾長

大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生他來聚人氣、找客戶、過難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業(yè)的靈魂，這時期的企業(yè)文化實際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即“企業(yè)文化”的縮影。他對于企業(yè)所處的發(fā)展時期的基本定位，決定了這個公司在團隊、產(chǎn)品、客戶、市場方面要以求生存為原則，并以此來統(tǒng)一包括自己在內(nèi)的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執(zhí)行與拒絕的行動規(guī)范。強調(diào)個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責(zé)、個人決策。企業(yè)對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。

4、有機結(jié)合，相融共進

企業(yè)文化有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。

在企業(yè)文化氛圍中，通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。營造真實的企業(yè)文化。營造真實的企業(yè)文化需要廣泛地征求意見，讓每個人參與，在參與當(dāng)中使每個人認同。讓企業(yè)文化不斷地沉淀。前者帶領(lǐng)后來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理的點點滴滴上體現(xiàn)出來，讓員工感受企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是體現(xiàn)在我們每一項政策，每一件小事，每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。

結(jié)論

通過對大愛商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化的分析，說明建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

致謝

非常感謝在本次論文寫作過程中任老師給予的指導(dǎo)以及大愛商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源部提供的幫助與支持。