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1、目的：
為更好地宣導公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結管理經(jīng)驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。
2、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。
3、早會的組織：
1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。
2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作。
3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。
4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。
4、早會流程：
（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10―15分鐘，可適當提前開會。
（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練。
（3）主持人與與會人員互道早安。
（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄。
（5）早會具體講話內容宣導。
（6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣。
（7）公司重大決定與管理變革。
（8）其他事項交代。
（9）主持人講話結束。
（10）歡迎其他領導講話。
（11）主持人宣布散會。
（12）大家有秩序地退場。
5、早會具體內容：
1、出勤管理
（1）主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂。
（2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”。
2、總結前一天生產(chǎn)、工作情況
（1）對違紀或錯誤的'員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。
（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務和質量效率情況。
（3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面。
（4）安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求。
（5）強調勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神。公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。
4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。
5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養(yǎng)，增強品質意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內容。
6、各部門需要溝通協(xié)調的事情。
5、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。
6、早會紀律與要求：
（1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場。
（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況。
（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元。對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元。
（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會。
（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
