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第一篇：晨會管理制度

為了方便公司統(tǒng)一管理，更好的.開展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績，規(guī)范出勤紀律，現(xiàn)制定晨會制度如下：

一、晨會召開時間：每天早上9:15準時召開

二、晨會召開地點：公司正門大廳

三、晨會參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工

四、晨會主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門負責人；

五、晨會紀律及注意事項：

1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。

2、紀律：參加會議時需將手機調(diào)成靜音，會議進行時不得私下交流。

3、晨會簽到：由部門經(jīng)理負責組織本部門員工參加晨會，確認人員到崗情況并向主持人匯報；晨會時由人事專員點名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經(jīng)理在晨會召開前半小時前向總經(jīng)理助理匯報請假，并提供客戶的相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實后給予審批是否可不參加晨會，當事人第一時間向人事行政部報備；

4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財務(wù)部，若不按時繳納罰款者，財務(wù)部從當月工資中扣除。

本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請大家嚴格遵守。

第二篇：晨會管理制度

一、早會時間

1、 09：10―9：40（30分鐘左右）

2、全體成員參與――10―15分鐘

二、早會目的

1、激勵團隊士氣和氛圍

2、分享簽單經(jīng)驗

3、提高業(yè)務(wù)技能

4、明確工作安排

三、參會人員：

銷售中心全體人員

四、主持人員

銷售中心人員輪流主持，鍛煉每個人的能力。

五、早會流程表：

1、集體參與時間

注：此環(huán)節(jié)需要至少總監(jiān)、（經(jīng)理）、主管一人在場把控。

2、分組會議時間

注：

1、小組會議由組長各自把控時間，將以上四個環(huán)節(jié)拿到小組會議進行將獲得更好的參與度和效果，相信也會對各組的'工作有良好的幫助。

2、以上四個環(huán)節(jié)各組長可以每天依據(jù)實際情況選擇一個或兩個，時間大家來把控。

3、請將全員參與的環(huán)節(jié)和小組會議的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，中間盡量不要出現(xiàn)空檔，有利于各位的集中管理。

第三篇：晨會管理制度

1.目的：通過每月安全生產(chǎn)調(diào)度，了解安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，確保安全生產(chǎn)。

2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。

3.調(diào)度內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)情況：分析本月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

（2）生產(chǎn)計劃安排：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)安全。

（3）安全措施落實：檢查各部門、班組安全措施的`落實情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。

（4）其他需要調(diào)度的安全生產(chǎn)問題。

4.調(diào)度要求：

（1）每月安全生產(chǎn)調(diào)度會議由公司安全部門組織召開，各生產(chǎn)部門、班組負責人參加。

（2）會議時間一般安排在每月初或月底，會議地點根據(jù)需要確定。

第四篇：晨會管理制度

（一）晨會的組織時間

按照規(guī)定每天召開晨會。采取白班工作制的于每天早晨正式開工前召開，采取多班次輪轉(zhuǎn)不間斷工作制的企業(yè)于每一班次正式上班前召開，時間不少于5分鐘。

（二）晨會組織的地點

晨會應(yīng)在會議室、值班室或保障安全疏散條件的車間、廣場等場所召開，該場所能容納全部當班從業(yè)人員。

（三）晨會參加人員

所有當班上崗人員必須參加晨會。車間安全員應(yīng)當參加晨會；公司規(guī)模小、組織架構(gòu)簡單的企業(yè)由公司安全員參加晨會。公司級領(lǐng)導要定期參加晨會，其中高危行業(yè)企業(yè)每天帶班領(lǐng)導必須參加晨會。

（四）晨會的內(nèi)容

1、通報上一班次安全運行情況

每日晨會對本班組上一班次安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，通報各員工的安全生產(chǎn)遵章守紀情況和隱患排查治理情況，對工作怠慢、組織失誤、責任心不強等行為及時提出批評，公布上一班次的考核情況，并在月度績效、獎金等考核中兌現(xiàn)考核結(jié)果。

2、告知安全風險和技術(shù)交底

利用晨會向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，進行崗前安全、技術(shù)書面交底，必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；必講現(xiàn)場主要安全措施；必講具體的注意事項和處理方法；必講本班的主要安全責任和必須管控的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項；必講有問題和隱患的地點安全防范事項。

3、確認作業(yè)安全生產(chǎn)條件

晨會召開之前，要對上一班組的工作內(nèi)容進行確認，明確周圍環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、材料的狀態(tài)和崗位風險管控、隱患排查情況，按要求填寫風險管控手冊并簽字確認；隱患無法排除或需要申請協(xié)助的，應(yīng)主動停止作業(yè)，并及時向上一級匯報。

4、確認危險作業(yè)情況

要對危險作業(yè)情況進行確認，明確是否有跨班組進行的危險作業(yè)和當班是否需要進行危險作業(yè)，審核作業(yè)方案、作業(yè)審批表是否繼續(xù)有效，論證方案的安全性和可靠性，對作業(yè)條件和危險有害因素防范措施進行確認，督促作業(yè)人員嚴格按照方案進行作業(yè)，涉及外包作業(yè)的，要對外包單位人員資格進行審核。

5、確認作業(yè)人員身心狀態(tài)

要確認當班人員的身體狀況和精神狀態(tài)，關(guān)注作業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習慣，加強身心狀態(tài)特殊人員的心理疏導、精神慰藉，對不具備上崗條件的，及時勸退或強制休息，防范從業(yè)人員行為特殊導致事故發(fā)生。

6、確認安全風險管控重點

對作業(yè)過程中的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點風險管控措施進行安全確認，督促作業(yè)人員對工作環(huán)境和作業(yè)流程，開展持續(xù)性的、常態(tài)化的風險辨識、分析、管控、驗證等安全風險管理工作，實現(xiàn)一線崗位員工在作業(yè)現(xiàn)場自我發(fā)現(xiàn)、自我防范，形成長效機制。

7、確定崗位安全聯(lián)保互保對象

建立崗位操作人員互保制度，每日晨會根據(jù)當日工作任務(wù)情況，指定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)同班、同崗人員或崗位區(qū)域間密切聯(lián)系的人員實施安全互幫、互保、互助，通過相互監(jiān)督、密切配合的.責任、風險、利益共擔的安全管理形式，互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證，達到杜絕“三違”、確?！八牟粋Α钡哪繕?。

8、確認勞動防護用品穿戴情況

晨會前員工要穿戴好勞動防護用品，由互保對象對勞動防護用品的穿戴齊全和使用情況進行確認，確保勞動防護用品穿戴全面、正確使用。要確認勞動防護用品的使用情況，防護用品破損、功能失效、超過使用期限的及時報廢和更換。

9、開展安全生產(chǎn)班前宣誓

以班組為單位，利用晨會時間，全體起立進行安全宣誓，參與人員包括當班所有職工，宣誓由當班的班組長主持，選取貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動，對提升員工安全注意力、鼓舞隊伍戰(zhàn)斗力、增強團隊凝聚力的誓詞，提高班前會士氣，提升全員安全意識，規(guī)范員工行為。

10、開展教育培訓和事故警示

第五篇：晨會管理制度

一、集合列隊、問候

1、晨會負責人提前到達公司最好前期準備工作；（晨會負責人輪換制）

2、在晨會開始前五分鐘播放“集合音樂“召集大家集合列隊；

3、列隊：向左向右看齊，向前看，稍息，立正，跨列。報數(shù)，請各部門負責人上報考勤情況；（遲到的下周表演節(jié)目）

4、問好：主持人：各位伙伴，早上好！今天是20xx年10月10日周一。我是今天晨會的主持人小光。今天晨會的口號是“1、永不言退，我們是最好的團隊!/2、成功決不容易，還要加倍努力!/3、因為自信，所以成功!”（30秒氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵的話語）；

5、宣讀企業(yè)宗旨和使命，主持人：我們的`宗旨是――從今天開始、從現(xiàn)在開始、從我開始。

二、舞蹈點燃激情環(huán)節(jié)

指派人員跳公司排練舞蹈，或者由每個部門派出代表領(lǐng)舞，其他人員跟隨步伐。

三、哲理故事環(huán)節(jié)

就公司最近發(fā)生事宜或一個哲理故事引發(fā)做人道理人生的思考，多引用一些積極向上的人生價值觀的理論。

四、團隊協(xié)作、互動環(huán)節(jié)(為節(jié)約時間可和講故事二選一)開展一些可以增加團隊凝聚力的活動，可以分團隊開展競賽，提高員工積極性。（比如大西瓜，小西瓜游戲或團隊合用游戲“瞎子背瘸子”）淘汰的表演節(jié)目

五、工作部署環(huán)節(jié)

傳達公司通知信息。

六、晨會完畢，通報未來三天天氣情況，溫馨提示。