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第一篇：晨會管理制度
第一條
為進一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我省實際，制定本規(guī)范。
第二條
采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。
第三條
本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機構(gòu)(部門)負責(zé)人組織實施。
第四條
“晨會”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負責(zé)人或班組長主持召開。
第五條
“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當(dāng)延長。“晨會”應(yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進行，以便核查監(jiān)督。
第六條
所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。
第七條
“晨會”組織程序和內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容)
(一)組織會前點名。帶班負責(zé)人或班組長是晨會的具體組織人員，應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。
(二)檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的'不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
(三)安排部署任務(wù)。傳達貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。
(四)組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
(五)強調(diào)注意事項。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
(六)整理資料?！俺繒敝饕獌?nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。
第八條
企業(yè)應(yīng)將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。
第九條
各行業(yè)管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門應(yīng)督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。
第二篇：晨會管理制度
晨會流程
1.問好，銷售部口號
2.從前臺開始匯報工作，總結(jié)昨天工作重點，安排今天工作內(nèi)容
3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點
4.計劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況
5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作
6.小游戲(5分鐘)或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情
7.8:50集體加油手勢+口號結(jié)束晨會
夕會流程：
1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析(留檔顧客，留檔率)
2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的.繼續(xù)留
3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，托付客服抽查
4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)
5.總結(jié)一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對措施
6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進度完成情況(臺數(shù)和精品任務(wù))
備注：針對未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款
第三篇：晨會管理制度
根據(jù)上級文件的有關(guān)精神，學(xué)校決定在全校各班級中開展晨會活動。開展晨會活動的有關(guān)規(guī)定和要求如下：
晨會活動是進行班集體建設(shè)、提高學(xué)生自我管理能力，評價能力，進行集體主義教育、品德教育的重要方式，班主任、學(xué)生干部、全體同學(xué)一定要認(rèn)真組織，積極參加，搞好晨會活動。
晨會活動是由班主任或班干部主持的`，全體同學(xué)參加的班級集體活動，時間為星期一至星期五每天早讀前十分鐘。
晨會活動的主要內(nèi)容：
1、對前一天（或一周）的班級情況進行小結(jié)。
2、公布前一天（或一周）的考勤記錄，安排當(dāng)天的班級工作并提出要求。
3、對班上較為突出的問題進行討論。
4、獎懲評價活動。
5、其它必須在晨會活動中安排的內(nèi)容。
晨會的主持
在班主任指導(dǎo)下由學(xué)生干部輪流主持，每天一至二人，具體輪流方法由班主任確定。特殊情況由班主任或相關(guān)人員主持。
晨會主持人必須在活動開展前作好充分準(zhǔn)備，搜集資料，以前一天主持人了解情況，制定活動方案。
負責(zé)人在班級日志上作好活動情況，主動地向下一天的主持人介紹當(dāng)天的情況。
晨會的要求
時空固定。每天早上早讀前十分鐘在班級教室內(nèi)開展。
內(nèi)容廣泛。涉及班級生活、學(xué)習(xí)、思想的各個方面。
形式多樣?？刹捎每傇u式、討論式、辯論式、演說式，戲劇小品式，綜合式和其它方式。
潛移默化。要生動活潑地開展晨會活動，使學(xué)生在晨會活動中受到教育和啟發(fā)。
作好此活動匯報的總結(jié)評比工作。
在班會課上向全班同學(xué)匯報總結(jié)活動開展情況；每學(xué)期班主任向政教處報送一至二次班級晨會活動的課堂實錄材料。
學(xué)校每學(xué)期進行一次班級晨會活動評比，評比結(jié)果與班級成績考核掛鉤。按等次在學(xué)期班級及班主任考核中增加絕對分1─3分。
凡無故不組織開展晨會活動的班級，在當(dāng)月班級考核中，缺一次活動扣絕對分0。2分。
第四篇：晨會管理制度
1.目的：通過每日安全晨會，加強員工之間的溝通，及時了解安全生產(chǎn)情況，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。
3.參會人員：各生產(chǎn)部門、班組全體員工。
4.會議內(nèi)容：
（1）安全員匯報前一天安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進措施。
（2）各班組匯報當(dāng)天生產(chǎn)計劃、作業(yè)內(nèi)容、安全措施等，并對安全生產(chǎn)工作進行布置。
（3）傳達上級部門或政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件精神，布置貫徹落實措施。
（4）其他需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。
5.會議要求：
（1）每日安全晨會由各生產(chǎn)部門、班組組織召開，會議時間一般為上班前或交接班時。
（2）參會人員必須按時參加會議，不得無故缺席。
（3）會議要有記錄，包括會議時間、參會人員、會議內(nèi)容等，并由參會人員簽字確認(rèn)。
第五篇：晨會管理制度
一、總則
第一條、為進一步規(guī)范晨會程序，充實晨會內(nèi)容，特制定此制度。
第二條、晨會作為企業(yè)管理一部分，全體員工必須認(rèn)真參加晨會。
第三條、晨會時間為7：40―8：00（周一至周五），但每次晨會不得低于10分鐘。
二、晨會主持人
第四條、晨會主持人按部門輪換原則確定，具體主持人由運營經(jīng)理指定；具體分工為：周一招商一組，周二招商二組，周三招商三組，周四招商一組，周五財物和后勤。
第五條、部門經(jīng)理應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好晨會的準(zhǔn)備工作。
三、晨會紀(jì)律
第六條、晨會開始前五分鐘內(nèi)，主持人應(yīng)完成員工召集并在指定地點集合。
第七條、員工參加晨會應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進行糾正。
對多次無視晨會紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。
四、晨會內(nèi)容和程序
第八條、晨會內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主；不得進行純娛樂性的'游戲。
1、企業(yè)文化
2、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學(xué)習(xí)
3、表揚先進、鞭策后進
4、相互激勵、勵志歌曲、勵志故事
第九條、程序
1、點名
2、公司理念（僅限周一）
3、晨操或唱歌（《在路上》、《從頭再來》、《男兒當(dāng)自強》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《感恩的心》、《愛拼才會贏》、《風(fēng)雨無阻》、《真心英雄》、《壯志在我胸》、《明天會更好》）
4、專題進修
5、政令傳達
6、開心一刻（如有時間）
五、附則
第十條、本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋。
第十一條、本制度自20__年9月17日起實施。
第六篇：晨會管理制度
一.目的
為提升公司企業(yè)文化建設(shè)，為員工展現(xiàn)自己價值提供平臺，推動集團及公司與部門一致性，特制定本制度。
二.范圍
適用于一部，二部。
三.晨會召開時間
晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕會于每周五下午5：20-5：50。
四.召開形式
未出差人員在營銷中心參加現(xiàn)場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。(工渠一部現(xiàn)場會議在會議室召開，工渠二部現(xiàn)場會議在二部辦公室召開。)
五.與會人員
各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。
六.晨會具體流程及流程：
1.主持人(銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好！并擊掌三次。
2.整理著裝及儀容儀表，統(tǒng)計考勤情況。
3.通勤內(nèi)容，應(yīng)到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原因。
4.通告集團及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。
5.通報昨日銷售部總體經(jīng)營情況，簽單，發(fā)貨。并對昨日重點優(yōu)秀人員提出表揚，全場掌聲。
6.部門內(nèi)人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優(yōu)秀員工成功小案例分享。
7.部門今日各崗位工作安排計劃。
8.需要支持事項提出并記錄。
9.宣布會議結(jié)束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結(jié)，日清日高。天地華宇，有我最行！
七.夕會具體流程及流程：
1.主持人(銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好，?。?！并擊掌三次
2.與會人員各自總結(jié)今日工作情況：本月目標(biāo),截止今日實際完成，差異，今日主要工作內(nèi)容，需要協(xié)助事項，明日工作計劃。
3.今日重大事項宣告，庫存情況，價風(fēng)格整通告，部門重要事項通告。
3.通告集團及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。
4.今日重點客戶當(dāng)事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰(zhàn)敗客戶總結(jié)。
5.針對當(dāng)日事項總結(jié)。
6.培訓(xùn)及考核事項安排(依據(jù)培訓(xùn)安排表)。
7.主持人重點點評當(dāng)日需改善項目，做到每日一點要求，力爭完善。
8.整理當(dāng)日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。
9.安排次日工作，重點實施重點客戶訪問，客戶合同簽訂，實施貨源情況。
10.辦公區(qū)域衛(wèi)生情況檢查，垃圾清理，門窗關(guān)閉，空調(diào)，電器關(guān)閉，辦公室整理完畢，宣布下班。
八.銷售部文員做好當(dāng)日晨會記錄，并留存?zhèn)洳椤?/p>
九.考核制度：
1.所有人員需準(zhǔn)時參加，不得遲到，不得無故缺席，特別情況
需報部門經(jīng)理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。
2.以飽滿的精神狀態(tài)參加，積極參與，作好相應(yīng)的.記錄。
3.學(xué)習(xí)、會議期間號碼請關(guān)到靜音位置；保持學(xué)習(xí)環(huán)境整潔，離開時請將椅子歸位。
4.主持人應(yīng)提前預(yù)備好晨夕會內(nèi)容，并協(xié)調(diào)有關(guān)人員講解、授課。
5.部門負責(zé)人必須做好各項工作日志的審批。
6.違反上述規(guī)定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費。
以上規(guī)定全體人員一致表決通過，從20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。
