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第一篇：接班管理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內容

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內容及要求

接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

（四）交接時應做到五清和兩交接

1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的'，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生的不得交班。

第二篇：接班管理制度

一、為了加強監(jiān)控中心監(jiān)控設備的運行管理，保證監(jiān)控設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度；

二、交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行；

三、交接班的一般規(guī)定

（一）、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交班人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責，交班工作人員才能離開崗位；

（二）、交班人員應在下班前30分鐘全面巡視機房一次，按交接內容作好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，檢查室內的整潔工作，為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接；

（三）、接班人員應提前10分鐘到達值班室，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后正式準時進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班；

（四）、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經監(jiān)控中心負責人同意不得私自調、換班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式進行交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室；

（五）、交接班手續(xù)未結束前，一切工作由交班人員負責。如在交接班過程中發(fā)生需要處理的事件，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理；

（六）、接班人員在聽取交班意見后，由交班人員陪同對機房正在使用的各部分設備進行檢查無誤后宣布正式接班，并在交接本上雙方簽名，該時間作為正式接班時間；

（七）、交接班中由于漏交、錯交而產生的差錯由交班人員負責，接班后發(fā)現(xiàn)的差錯事故由接班人員負責。

（八）、在下列情況下，不得進行交接班:

1、 機房不整潔不接班，室內東西短缺不接班；

2、當班出現(xiàn)的`問題必須當班處理，當班不處理不交接班，如因特殊原因當班無法處理時必須及時匯報，沒處理、沒匯報不接班；

3、交接班時必須把當班遺留問題向下班交待清楚，交班人交待不清楚，不能走，接班人問不清楚，不能接班。

四、交接班準備工作

（一）交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作：

1、檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與礦端相符，負荷情況如何；

2、檢查監(jiān)控系統(tǒng)網絡通信是否正常，信號是否清晰明確；

3、檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，需要交待下一班的操作是否已核對；

4、檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；

5、檢查各種記錄是否齊全、正確；

6、檢查各打印機、電腦運行通訊是否正常；

7、檢查監(jiān)控室、機房是否清潔，工作用品是否擺放整潔，是否符合要求；

8、中班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控中心負責人匯報前一天監(jiān)控情況，是否已記錄；

9、門鎖是否齊全，使用是否正常；

10、以上工作檢查無誤后，接班人可以進行交接班。

（二）接班準備工作。接班人應提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作：

1、檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設備運行是否是與記錄相一致，室內外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；

2、檢查完畢，接班人員根據交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作；

3、安排妥當無誤后，經交班人員同意，進行交接班。

（三）交接班工作內容

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況；

2、監(jiān)控設備、網絡線路運行情況；

第三篇：接班管理制度

一、目的

為嚴肅公司勞動紀律，確保公司接管項目的設備正常運轉，使本班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

二、范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三、職責

1.接班人員應提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。

2.交班人要做到五交:

(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況，以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記)，向接班人員做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應當認真聽講，細致了解，當面詢問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進行交班。一旦簽字確認，上班的設備及問題自行轉交為下一班;

(2)交工具。交接班雙方在交接時，應對本崗的'使用工具及設施核對驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應制度辦理;

(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;

(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

(5)交機房的鑰匙。

3.接班人要做到:

(1)必須按值班日志的記錄，核對設備狀況;

(2)檢查儀表、工具，聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權拒絕接班，并報告主管。

4.下列情況不得交接班:

(1)上一班運行情況未交代清楚;

(2)接班人員如未能按時到崗，交班人員不得離崗;

(3)值班領班或代班未到崗，未經主管同意指定合適的代班人時;

(4)接班人數(shù)過少，未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;

以上情況交班人員應主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管報告、征求解決方法;

(6)因設備故障而不能正常運行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時，交班人員必須在完成任務或在本部領導的合理安排工作后，方可離開崗，此時接班人員更應主動提前到崗，協(xié)助工作;

6.交班人員必須完成本班的工作內容，不得將本班的工作內容移交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行，使公司品質管理更上一層樓。

第四篇：接班管理制度

1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的.準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外，其他無關人員不得進入值班室。

6、下列情況不得進行交接班:

(1)、交接班準備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

第五篇：考勤管理制度

一、目的

為了嚴肅勞動紀律，提高工作效率，確保公司各部門和各子公司經營管理活動正常有序的開展，根據國家有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本管理制度。

二、適用范圍

1、本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2、各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的考勤管理辦法。

三、職責劃分

1、各部門負責人、主管領導、總經理審批權限內員工的請假申請;

2、各部門負責人按期報送部門員工月度考勤表;

3、綜合服務部負責匯總考勤報表;

4、分管副總經理負責審定月度考勤報表。

四、工作時間

1、職能部門(綜合服務部、財務部、項目管理部、經營管理部)實行定時工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。

工作時間：8：30~12：00;13：30~17：00。

2、業(yè)務部門(客服部、工程部、環(huán)境部)實習綜合工時制，每周不超過40小時，具體上下班時間由部門根據具體情況而定。

五、考勤術語

1、遲到：上班時間開始后未到崗;

2、早退：下班時間未到前脫崗;

3、曠工：未經審批無故缺勤或申請假期未獲批準擅自離崗

4、病假：因身體不適原因申請休假并經審批通過

5、事假：因個人事務申請休假并經審批通過

6、因公外出：因工作需要申請離開工作區(qū)域外出辦理公務并經審批通過

六、考勤管理

(一)員工請假審批管理

1.一般員工與部門副經理

1.1公司一般員工與部門副經理的假期向部門負責人申請，各主管領導審批，報綜合服務部備案后執(zhí)行。

2.部門負責人

2.1各部門負責人三天以內(含)假期向主管領導申請，經主管領導審批，報綜合服務部備案后執(zhí)行。

2.2各部門負責人三天以上假期向主管領導申請，由總經理審批，報綜合服務部備案后執(zhí)行。

3.高層領導

3.1公司高層管理人員的假期向總經理申請，經董事長審批，報綜合服務部備案后執(zhí)行。

4.公司外派人員

4.1公司外派人員的.請假審批根據子公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，子公司總經理的請假由總經

理進行審批，其他外派人員的請假由子公司相關高層進行審批。

(二)員工銷假管理

假期滿后，要及時通過面談或電話的形式向綜合服務部銷假。

(三)員工請假審批手續(xù)

1、公司員工請假應履行請假審批手續(xù)，需于事前填寫《請假申請表》，向相關人員申請，根據假期天數(shù)，經相應審批后方可請假。

2、如因特殊原因未能在事前請假者，員工本人應口頭申請，并在事中或事后24小時內補辦請假審批手續(xù)，否則，視為曠工。

3、公司各部門負責人及各主管領導對所屬員工的考勤管理、假期申請負管理責任，如公司員工未履行請假審批手續(xù)，由各部門負責人及各主管領導承擔責任。

(四)員工因公外出審批手續(xù)

員工在工作時間內如確因工作需要須外出辦公，必須事前通過文字形式(書面申請、電子郵件或短信)向部門負責人或主管領導進行申請，經部門負責人或主管領導允許后方可外出辦公，如發(fā)現(xiàn)沒有文字形式申請憑證的情況，則一律視為曠工。

(五)月度考勤報表報批

1、公司各部門負責人負責各部門員工考勤報表的填報工作;

2、公司各部門主管領導負責月度考勤報表的審核工作。

3、各部門負責人應于每月13日下午5點前向綜合服務部報送審核后的月度考勤報表，未報考勤者本單位本月將不發(fā)放工資，等考勤報表報送后下個月補發(fā)。

4、審核后的月度考勤報表報綜合服務部備案，經公司分管副總經理核準后，作為當月薪酬發(fā)放的依據。

七、考勤監(jiān)督

公司綜合服務部將采取不定期抽查的形式對員工的出勤情況進行監(jiān)督，通過抽查結果對考勤月報進行監(jiān)督與處罰。

八、假期及管理規(guī)定

(一)遲到、早退

1、遲到或早退15分鐘以內，每次扣款10元;

2、遲到或早退15分鐘以上，30分鐘以內(含30分鐘)，每次扣款20元;

3、遲到或早退超過30分鐘，按事假半天處理，未提前說明按照曠工半天處理;

4、遲到或早退超過4小時不足8小時，按曠工1天處理;

(二)曠工

1、曠工半天以上一天以下免發(fā)當日工資;

2、曠工一日按三日扣薪;

3、連續(xù)曠工三天以上(含三天)或全年累計曠工五天以上(含五天)，屬嚴重違反公司勞動紀律，公司有權無條件解除勞動合同;

(三)事假

1、因緊急情況無法事先請假的，應于事假當日9：00前電話通知直接部門負責人，再由部門負責人轉告分管領導，并在事假結束上班第一天補辦請假手續(xù)。未經批準的事假，按曠工處理。

2、事假期間不發(fā)工資。事假不足4個小時按半天計算，超過4個小時，不足8個小時的按一天計算;

3、連續(xù)事假超過15天以上，須辦理停薪留職或離職手續(xù)，特殊情況則另行酌情處理。

(四)病假

1、因緊急情況無法事先請假的，應于病假當日電話通知直接部門負責人，再由部門負責人轉告分管領導，并在病假結束上班第一天攜相關看病材料補辦請假手續(xù)。未經批準的病假，按曠工處理。

2、病假期間發(fā)放50%的工資。病假不足4個小時按半天計算，超過4個小時，不足8個小時的按一天計算;

3、連續(xù)病假超過1個月以上，須辦理停薪留職或離職手續(xù)，特殊情況則另行酌情處理。

(五)加班

1、公司原則上不允許加班，員工應在工作時間內完成本職工作;

2、如因公必須加班，需填寫《加班申請單》，經部門經理同意，綜合管理部報總經理批準后，視為有效加班，否則視為無效加班。對有效加班，公司將安排等量時間的調休，對因工作需要不能安排調休的，公司將給予加班補貼;

(六)帶薪年假、婚假、產假、喪假、哺乳假、工傷假

以上假期按國家及北京市相關規(guī)定執(zhí)行

九、附則

1、本制度自20xx年4月1日起施行。公司全體員工必須自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行作息時間。

2、各子公司可參照本制度制定本公司相關考勤管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。

第六篇：接班管理制度

為了保證設備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質的.服務，體現(xiàn)良好的專業(yè)質素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

1.值班人員應按預定安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經主管的同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設備狀況等。交接班時，雙方值班人員在值班日志上簽字。

3.在下列情況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。