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第一篇：建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作，制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、合理優(yōu)化部門內(nèi)部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)、保質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)目；

3、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內(nèi)國際建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的潮流走向；

4、如有需要，需負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運(yùn)行管理體系及各項(xiàng)制度規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)組織對部門內(nèi)部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲備人才；

7、負(fù)責(zé)組織本部門成員進(jìn)行定期的學(xué)術(shù)和思想交流，掌握部門成員思想動(dòng)態(tài)，并且協(xié)調(diào)各成員之間工作上的問題，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

8、根據(jù)公司發(fā)展要求以及部門實(shí)際工作需要，制定合理高效的部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好嚴(yán)格管控。

方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運(yùn)行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。