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第一篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

⒈掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行情況，監(jiān)視和控制系統(tǒng)頻率及聯(lián)絡(luò)線功率，調(diào)整電鐘誤差，按安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則指揮控制統(tǒng)調(diào)電廠機(jī)組開停及出力調(diào)整。

⒉監(jiān)視系統(tǒng)電壓，合理調(diào)整發(fā)電機(jī)無功出力及變電站無功補(bǔ)償設(shè)備的投退，保持中樞點(diǎn)電壓符合規(guī)定值。

⒊批準(zhǔn)統(tǒng)調(diào)發(fā)電機(jī)組的檢修工作開工和接受其竣工報(bào)告。

⒋修改和下達(dá)本值內(nèi)統(tǒng)調(diào)電廠發(fā)電曲線、當(dāng)日或次日非統(tǒng)調(diào)電廠發(fā)電曲線。

⒌執(zhí)行統(tǒng)調(diào)水電廠水庫調(diào)度計(jì)劃。

⒍審核、監(jiān)護(hù)執(zhí)行本值內(nèi)調(diào)度操作指令票，協(xié)助輸變電調(diào)度員進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行操作。

第二篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

主要職責(zé)

1、協(xié)助建立高效的調(diào)度指揮流程，制定有效的突發(fā)事件處置預(yù)案，保證及時(shí)、安全、高效的處理突發(fā)事件；

2、對供電/環(huán)控的調(diào)度有督導(dǎo)責(zé)任，不斷改進(jìn)和完善供電/環(huán)控的調(diào)度工作，協(xié)助負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，合理有效的控制財(cái)務(wù)支出；

3、與公安、電力局等相關(guān)部門以及運(yùn)營部保持良好的溝通與協(xié)作，以確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

應(yīng)聘條件：

1、本科及以上學(xué)歷，供電、機(jī)電自動化類專業(yè)；

2、具有軌道交通相關(guān)工種兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)

1、目的建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料采購計(jì)劃的編制

4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；

4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗(yàn)員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析；

4.1.3及時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計(jì)劃的制定；

4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制

4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、維修計(jì)劃；

4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時(shí)間；

4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡；

4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.4 針對銷售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.4.5 對銷售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn)；

4.5、計(jì)劃完成率的考核

4.5.1 對采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計(jì)劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計(jì)劃的，視情況對銷售部進(jìn)行考核；

4.5.3 對不能按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。

5.2.3 負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時(shí)性工作。