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第一篇：計劃員崗位職責
生產(chǎn)計劃員(pmc)泰斗微電子科技有限公司泰斗微電子科技有限公司,泰斗微電子職責描述:
1、根據(jù)出貨訂單,下達周、日生產(chǎn)計劃,并進行生產(chǎn)排產(chǎn);
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購回料情況、合理調(diào)整計劃達成出貨要求;
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料申購計劃,負責物料進度、損耗、庫存量的監(jiān)控與跟蹤;
4、負責生產(chǎn)過程中的進度管控,產(chǎn)能調(diào)配等;當生產(chǎn),物料出現(xiàn)異常時候及時進行協(xié)調(diào)及處理。
5、根據(jù)銷售預(yù)測,下達當月物料需求計劃,并對長周期物料進行提前計劃;
6、制定與審查生產(chǎn)計劃,以使公司產(chǎn)能得到最大利用,確保產(chǎn),供,銷平衡
任職資格:
1、大專及以上學歷,性別不限,電子專業(yè)優(yōu)先考慮;
2、三年以上pmc及同等崗位工作經(jīng)驗,熟悉電子物料,能獨立完成公司生產(chǎn)計劃物控工作
3、對生產(chǎn)計劃流程熟悉,有較強的數(shù)據(jù)分析能力;
4、熟練使用相關(guān)辦公軟件及用友(或相同erp系統(tǒng))等軟件;能熟練的應(yīng)用mrp運算等功能
第二篇：計劃員崗位職責
1、負責公司大宗物料采購;
2、負責公司原物料采購;
3、負責公司零配件采購;
4、負責供應(yīng)商招標工作;
5、其它臨時交辦事宜。
第三篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責
1.在上級的指導下，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、成品調(diào)撥計劃、物料采購到貨計劃;
2.收集銷售部月度銷售計劃，結(jié)合各區(qū)域SKU歷史銷量以及市場部活動方案，平衡現(xiàn)有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠;
3.將月度生產(chǎn)計劃分解為四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠，監(jiān)督每日的完成情況;
4.根據(jù)銷售部的追加或調(diào)整計劃，下達生產(chǎn)計劃的追加或調(diào)整單，給到分子公司以及OEM加工廠;
5.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、周計劃，建立材料采購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應(yīng)商，并跟蹤其到貨情況;
第四篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責
崗位名稱：
生管員
直接上級：
生產(chǎn)部主管
直接下級：
計劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。
一、崗位職責
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下負責工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
二、核準審核編制
1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；
2、完成上級臨時交辦的事項；
3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；
2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動員工。
第五篇：計劃員崗位職責
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
