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在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目所有的技術(shù)工作。并對(duì)技術(shù)應(yīng)起的所有作用及結(jié)果負(fù)責(zé)，技術(shù)總工的崗位職責(zé)如下： 一． 開工前技術(shù)總工的工作

1.技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)量，技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢，資料的工作，并對(duì)以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。

3.研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)交底。并作詳細(xì)記錄。

4.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國(guó)家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。

5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。 6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。

7.建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗(yàn)室；確定資料表格形式，報(bào)送程序，組卷形式等。8.與設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場(chǎng)。9.組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。二． 工程項(xiàng)目展開后總工程師要完成的其他工作

1.監(jiān)控，對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。

2.工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。

3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過程，做詳細(xì)記錄。 4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的物資報(bào)驗(yàn)。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。5.接到設(shè)計(jì)變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。

6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測(cè)量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對(duì)以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。

7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。

8.督促，落實(shí)測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。

9.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。

11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。

12.會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。

三． 工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作 1.組織匯總各種報(bào)告，方案。

2.組織匯總設(shè)計(jì)交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。 3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。

6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。