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第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。

4.收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。

5.跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。

第二篇：項目經(jīng)理崗位的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、甲方等相關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，并根據(jù)要求進(jìn)行深化設(shè)計、制作技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防工程（監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計及繪制，現(xiàn)場實(shí)施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。

3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導(dǎo)，施工節(jié)點(diǎn)的控制、溝通，施工過程中各項問題的'完善解決，材料成本的控制等。

5、負(fù)責(zé)項目的竣工驗(yàn)收和移交工作；組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術(shù)總結(jié)等。

6、整體負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設(shè)計；做好資料審核、報驗(yàn)；控制施工進(jìn)度，做好工作結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應(yīng)變能力。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員日常工作，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。

（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。

（6）建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

（7）加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

第四篇：項目部崗位職責(zé)

1、能針對不同項目特點(diǎn)進(jìn)行需求分析，獨(dú)立完成最適合項目的基本/詳細(xì)設(shè)計。

2、熟悉系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及各種設(shè)計建模方法和工具(UML、DDD)。

3、精通常用開發(fā)語言和框架，能獨(dú)立編寫復(fù)雜的業(yè)務(wù)和共通模塊。

4、有1-2年項目管理經(jīng)驗(yàn)及熟悉1個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識。

第五篇：項目部崗位職責(zé)

1、參與項目的需求調(diào)研和需求分析，撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;

2、項目概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)計劃等的編制并實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)開發(fā)類項目管理及交付工作，確保按時及高價值開發(fā)項目的交付;

5、總結(jié)及提煉項目開發(fā)成果、并形成相應(yīng)項目文檔;