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第一篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1、及時(shí)登記銀行存款日記賬，并上報(bào)當(dāng)日資金情況表;

2、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度審核報(bào)銷、付款原始附件，及時(shí)完成資金支付工作;

3、根據(jù)流程及時(shí)開具收據(jù)和發(fā)票，并做好票據(jù)交接工作;

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門及時(shí)查詢收入到賬情況;

5、負(fù)責(zé)公司銀行賬戶的管理開戶銷戶對賬等涉外業(yè)務(wù);

6、協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他事宜。

第二篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1、每天與前臺收款及時(shí)核對收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做到日清日結(jié)，并打印交易明細(xì)表確認(rèn)存檔;

2、收到現(xiàn)金按要求及時(shí)存入銀行;

3、每天統(tǒng)計(jì)收款情況和銀行賬戶往來;

4、做好發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用登記核對工作;

5、每日核對收費(fèi)臺帳與收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致;

6、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)率、清欠率;

7、積極參與部門日常事務(wù)及會議，并發(fā)表可行性建設(shè)性意見;

8、協(xié)助物業(yè)中心前臺接待業(yè)主;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)

1、按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和操作規(guī)范對室內(nèi)裝修現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度；

2、隨時(shí)與客戶保持溝通，及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的問題，組織調(diào)配相關(guān)施工人員，不斷提高客戶滿意度，服務(wù)質(zhì)量做到極致；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工、安全施工的落實(shí)；

4、服從公司的管理模式進(jìn)行施工管理；

5、項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)，形成施工工藝、技術(shù)規(guī)范，促使施工標(biāo)準(zhǔn)化。

6、制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引，促進(jìn)內(nèi)部體系的完善；

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

一般項(xiàng)目經(jīng)理都是負(fù)責(zé)什么職責(zé)的？那么，下面請看小編給大家整理收集的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文，供大家閱讀參考。

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保*控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持*項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款*書。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽*、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理，對于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)計(jì)劃；

2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行*分析報(bào)告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)方案；

3、組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開發(fā)人員的分工，按計(jì)劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù)；

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求；

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題；

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源；

7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角*，并分配好各角*的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角*與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角*之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保*項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保*項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保*項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)*重要事情做出最終決定的人。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保*體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。

4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

第六篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、要求全日制大專及以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的'組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

4、組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

5、督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

6、組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

7、組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計(jì)劃。

9、主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)問題。

10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊(duì)伍的管理和控制。

11、組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

13、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

14、協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。

15、責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計(jì)劃，審核物資采購計(jì)劃。

17、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。