千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(合集)》。

第一篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

1、預警項目管理：制定預警項目Check list;定期核對各方得到的預警項目信息;對應職責人員工作進展進行后續(xù)跟蹤確認;對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行討論解決

2、訂單項目管理：召開啟動會;制定項目計劃書;每周組織集團生產(chǎn)項目溝通會，上報生產(chǎn)進展以及項目延誤情況以及下周延誤預防

3、產(chǎn)能及出口任務：制定出口任務，每季度對出口進行跟蹤，推動，及時匯總上報，每季度提交未出口項目分析報告

4、助理性相關工作：負責協(xié)助開展大型、重要會議的資料收集及PPT的制作;負責對上級領導安排的一些重要工作進行跟蹤，確保工作完成

第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3.1根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責

6.1向有關人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務等有明確的認識。

6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。

6.3建立炔抗嬲輪貧齲⒔屑嘍郊觳欏！

6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。

6.5建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。

6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。

6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

1、負責按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計劃;

2、負責監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標準化操作并對其進行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

3、負責做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風險制定預防措施;

4、負責做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預算工作;

5、負責建立設備管理體系，對生產(chǎn)基礎設施及生產(chǎn)設備進行點檢、維護，保障生產(chǎn)正常運作;

6、負責生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進行知識與技能的培訓，建立人才梯隊;

7、負責制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;