千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目總經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目總經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》。

第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持酒店的日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司決議，并完成公司年度計劃及發(fā)展方案；

2、對酒店日常工作提出建設(shè)性意見，提高酒店經(jīng)營品質(zhì)，開展酒店客戶拓展與維護工作；

3、組織制定公司的年度計劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、督導(dǎo)財務(wù)部健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、確保公司在政府部門、有關(guān)企事業(yè)單位與國外企業(yè)等重要層面的良好溝通；

9、接受公司各項KPI考核,完成公司周期性考核指標(biāo)要求。

第二篇：項目總經(jīng)理職責(zé)

一、項目總經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。

二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、 對各部門的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。

8、 負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9、 在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

第四篇：項目總經(jīng)理崗位職責(zé)

房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、 全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、 負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、 負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

5、 負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、 負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

7、 配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

職位要求：

1、 工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷;

2、 3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有知名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗;

4、 具有豐富的商務(wù)談判技巧，出色的溝通、應(yīng)變能力，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力;

5、 正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。

本文匯總的各類項目經(jīng)理崗位職責(zé)并不是絕對的，僅供大家參考，具體要求還要根據(jù)各單位而定。

一、 董事會職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理

二、 總經(jīng)理辦公室職能(總經(jīng)理)

1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、 負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理

3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

4、 領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

5、 保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

7、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、 代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。

第五篇：總經(jīng)理簡單工作崗位職責(zé)

1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略，通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

3、對重點投資項目進行實地調(diào)研和動態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險;

4、負責(zé)完成基金項目研究分析及基金方案的設(shè)計與對接工作;

5、負責(zé)基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構(gòu)客戶;

6、負責(zé)建立基金管理體系等，并具體負責(zé)執(zhí)行落實;

7、參與對宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

第六篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

二、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。