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第一篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的`工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；?

4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力；

5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案；

7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。

第二篇：項(xiàng)目管理主管崗位的工作職責(zé)

1.對(duì)外項(xiàng)目：開(kāi)拓渠道，挖掘智能科技，AI，金融科技，IT等相關(guān)行業(yè)信息科技行業(yè)方向的企業(yè)/項(xiàng)目的資源;

2.科技項(xiàng)目/企業(yè)的招商，項(xiàng)目調(diào)研：有投資相關(guān)實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)，全程參與過(guò)項(xiàng)目的前期調(diào)研、分析定位、可行性分析;

3.對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目加速服務(wù)工作：項(xiàng)目落地，加速，孵化等服務(wù)工作;

4.協(xié)助跟蹤項(xiàng)目的科研申報(bào)，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)接項(xiàng)目之間的合作，上下游合作，并及時(shí)響應(yīng)合作需求;

5.參與部門的市場(chǎng)對(duì)外交流運(yùn)營(yíng)工作：組織高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，項(xiàng)目路演活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沙龍研討、標(biāo)桿走訪、合作會(huì)議等活動(dòng)，建立創(chuàng)新生態(tài)的情感和認(rèn)同;

6.協(xié)助部門的對(duì)外合作：協(xié)助投資基金、行業(yè)協(xié)會(huì)、商學(xué)院，研究院，大學(xué)創(chuàng)新中心等各種合作渠道，尋找優(yōu)質(zhì)的行業(yè)項(xiàng)目加入;

第三篇：項(xiàng)目管理主管崗位的工作職責(zé)

職責(zé)：

1、以服務(wù)為導(dǎo)向，負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目的全面管理，確保客戶滿意度，組織完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);

2、統(tǒng)籌、組織、安排園區(qū)的秩序維護(hù)、綠化保潔、客戶服務(wù)、工程維修等日常服務(wù)工作，預(yù)控和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，確保并提升服務(wù)品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)與園區(qū)各單位的溝通，認(rèn)真、全面地了解、分析客戶提出的建議、意見(jiàn)和要求，并及時(shí)跟進(jìn)處理，確保處理的時(shí)效性;

4、負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、考核等工作;

5、完成上級(jí)交代的其他臨時(shí)性工作。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷;

2、三年以上同等崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉物業(yè)管理政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;

4、熟悉工程維修、消防、安保、監(jiān)控、清潔等管理流程;

5、規(guī)劃能力和執(zhí)行力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)合作及敬業(yè)精神，具備整體的管理和控制能力，能夠承受工作壓力。

第四篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式；

2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

第五篇：項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)船舶、科研、行政的技術(shù)物資裝備與管理。

2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，在商務(wù)往來(lái)中行為規(guī)范，維護(hù)學(xué)校利益。

3、辦理儀器設(shè)備進(jìn)口及關(guān)稅申報(bào)手續(xù)，辦理國(guó)家規(guī)定的?？厣唐肥掷m(xù)。

4、根據(jù)已批準(zhǔn)的物資設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，提供市場(chǎng)價(jià)格信息，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格作出性價(jià)對(duì)比，選擇供貨單位，制定采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本，辦理物資設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)。

5、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

6、負(fù)責(zé)每年的公司及儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)盤的報(bào)送。

7、定期同物資會(huì)計(jì)核對(duì)帳務(wù)，保證帳帳相符。

8、參與物資設(shè)備購(gòu)貨合同的談判，管理合同并負(fù)責(zé)編號(hào)、裝訂成冊(cè)，按時(shí)移交。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第六篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷決策提供建議和支持；確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；

3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持；

4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持；

5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。