千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》。

第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制及審核項(xiàng)目總控計(jì)劃，配合運(yùn)營編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并管理;

2、組織編制項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及風(fēng)險(xiǎn)管控;

3、配合施工許可證報(bào)建工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

4、負(fù)責(zé)成本控制發(fā)生變化事件的上報(bào)及配合合約部進(jìn)行重大合約談判;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案及現(xiàn)場簽證的審核;

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng);

7、協(xié)助項(xiàng)目總進(jìn)行周邊外部關(guān)系協(xié)調(diào)、公司內(nèi)各橫向部門間協(xié)調(diào);

8、完成項(xiàng)目總及其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時(shí)提出解決方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個(gè)住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);

8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

第三篇：裝飾公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾三分公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、及時(shí)掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，制定分公司經(jīng)營管理制度以及目標(biāo)，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)；

2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項(xiàng)目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后，制定具體的項(xiàng)目承接方案并組織實(shí)施； 3、根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標(biāo)報(bào)名資料，全程參與投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)報(bào)價(jià)，處理投標(biāo)期間所有突發(fā)事件；

4、參與中標(biāo)工程的合同評審與合同的簽約，同時(shí)配合項(xiàng)目部施工人員做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作；

5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；

6、負(fù)責(zé)對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整個(gè)部門人員的綜合素質(zhì)；

8、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開辟新的市場； 9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營工作。

第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 要求全日制大專及以上。

2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

5、 督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

6、 組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計(jì)劃。

9、 主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)問題。

10、 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊(duì)伍的管理和控制。

11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

13、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計(jì)劃，審核物資采購計(jì)劃。

17、 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

19、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴(yán)重者清場。

七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報(bào)工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會議記錄。

十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。