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第一篇：護(hù)理崗位職責(zé)

護(hù)理崗位職責(zé)

護(hù)士長的崗位職責(zé)

一、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科各項護(hù)理工作； 二、制定本科護(hù)理理念和護(hù)理工作計劃，指導(dǎo)各級護(hù)理人員完成工作目標(biāo)和任務(wù)；

三、根據(jù)病人病情、護(hù)理工作量、護(hù)理人力，科學(xué)合理安排班次； 四、指導(dǎo)和評價護(hù)士按護(hù)理程序?qū)Ρ究撇∪藢嵤┳o(hù)理情況；

五、檢查和評價新入、住院、出院、特殊檢查、手術(shù)前后等重點病人護(hù)理計劃落實情況；

六、參加重危、特護(hù)、一級護(hù)理病人的床旁交接班，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理方案；

七、組織護(hù)理查房，參加科主任查房；

八、組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核，培養(yǎng)護(hù)理人員熟練運用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理的能力，安排護(hù)理人員參加繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn)；

九、做好上下級、醫(yī)護(hù)間協(xié)調(diào)工作, 及時與相關(guān)人員交流病人需求及護(hù)理評估信息；

十、根據(jù)科室人力、物力、財力，統(tǒng)籌安排各項資源及病區(qū)管理，使其發(fā)揮最大效能，以滿足傷病員的需要；

十一、經(jīng)常了解傷病員的病情、思想、生活情況及對護(hù)理工作的意見； 十二、科學(xué)安排實習(xí)護(hù)士整體護(hù)理臨床教學(xué)工作。

責(zé)任組長崗位職責(zé)

一、在護(hù)士長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，上級護(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的護(hù)理工作； 二、履行護(hù)士職責(zé)，負(fù)責(zé)分管病人的各項護(hù)理工作；

三、根據(jù)病人病情和護(hù)理人力，進(jìn)行科學(xué)分工，確保護(hù)理工作合理、有序； 四、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度，協(xié)助護(hù)士長作好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控；

五、制定并檢查分管病人的護(hù)理計劃及實施效果； 六、帶領(lǐng)本組護(hù)士對病人進(jìn)行評估和護(hù)理效果評價；

七、及時記錄并審修分管病人的護(hù)理記錄，保證記錄真實，準(zhǔn)確； 八、實施并指導(dǎo)分管病人的健康教育及心理護(hù)理；

九、參加科主任、護(hù)士長和上級護(hù)士查房，組織小組護(hù)士護(hù)理查房； 十、承擔(dān)實習(xí)護(hù)士的臨床教學(xué)任務(wù)，參加護(hù)理科研，完成繼續(xù)教育學(xué)分； 十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)人員和部門的關(guān)系，協(xié)助護(hù)士長作好病區(qū)管理工作，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境。

責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)

一、在護(hù)士長和責(zé)任組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成護(hù)理工作； 二、按護(hù)理程序，對分管病人實施整體護(hù)理；

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度，按分工完成護(hù)理工作；

四、參加急危重病人的搶救與護(hù)理,承擔(dān)分管病人護(hù)理計劃、搶救預(yù)案的制定與實施；

五、真實、準(zhǔn)確、及時地完成護(hù)理記錄；

六、主動了解病人需求，對分管病人進(jìn)行健康教育和心理護(hù)理； 七、參加護(hù)理查房，并提供完整、確切的評估資料； 八、學(xué)習(xí)并掌握新的護(hù)理理論、?？浦R與操作技能；

九、承擔(dān)實習(xí)護(hù)士的臨床教學(xué)任務(wù), 參加護(hù)理科研, 撰寫論文, 完成繼續(xù)教育學(xué)分；

十、協(xié)助并參與病區(qū)管理，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境。

助理護(hù)士崗位職責(zé)

一、在責(zé)任護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)下完成對病人的各項基礎(chǔ)生活護(hù)理工作；

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，認(rèn)真落實消毒隔離和生活護(hù)理制度； 三、經(jīng)常巡視病房，主動了解病人情況，滿足病人基本生活需求； 四、參加護(hù)理查房，執(zhí)行護(hù)理計劃；

五、參與病區(qū)管理，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境。

主班護(hù)士工作職責(zé)

一、提前10-15分鐘到病房，閱讀交班報告及危重患者護(hù)理記錄單。 二、參加晨會，聽取夜班交班。

三、隨同夜班護(hù)士、護(hù)士長進(jìn)行床旁交班，并檢查搶救藥品及搶救儀器的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

四、查對夜班醫(yī)囑。 五、處理醫(yī)囑及核對。

六、負(fù)責(zé)接待新入院病人，辦理出、入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等相關(guān)手續(xù)。 七、協(xié)助護(hù)士長解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的緊急情況，并參加危重患者的搶救。八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對疑難重癥患者的護(hù)理 九、做好病歷保管、清查工作，防止丟失。

十、督促檢查辦公室所用物品的準(zhǔn)備并保持清潔整齊。

副班護(hù)士崗位職責(zé)

一、提前10-15分鐘到病區(qū)，完成物品清點交接、治療室、操作臺的清潔消毒及治療用物的準(zhǔn)備工作。

二、參加晨會，聽取夜班交班。

三、負(fù)責(zé)病區(qū)藥品的請領(lǐng)、保管；負(fù)責(zé)毒、麻、劇限及精神藥品的補充、檢查

及保管，保證各種藥品無過期。

四、負(fù)責(zé)輸液用藥的配置工作。了解常用藥物性質(zhì)、作用、用法、劑量、不良反應(yīng)等，熟悉各種藥物的配伍禁忌；嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度及無菌技術(shù)操作原則。

五、負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療用品及無菌物品的對換、保管、使用及處理，嚴(yán)格按要求存放，定期檢查。

六、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，負(fù)責(zé)進(jìn)行空氣消毒及培養(yǎng)，按要求配制、監(jiān)測各類消毒液。

七、做好醫(yī)用垃圾的分類處理。 八、保持治療室的清潔、整潔。

九、與主班護(hù)士、總務(wù)護(hù)士完成當(dāng)班醫(yī)囑查對工作。

責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)

一、參加晨會。

二、認(rèn)真交接負(fù)責(zé)組的病人情況，重點交接分管病人的治療、護(hù)理、管道（引流管、氧氣管、胃管、導(dǎo)尿管等）輸液情況及皮膚情況。并對夜班醫(yī)囑執(zhí)行、病房安全管理情況進(jìn)行交接等。

三、做好所負(fù)責(zé)管轄病人的入院宣教、健康教育和出院指導(dǎo)。 四、負(fù)責(zé)本組病人全部生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實等級護(hù)理，做好病人安全工作，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。五、負(fù)責(zé)本組病人所有治療與檢查。執(zhí)行時間性的治療；口服藥看服到口，仔

細(xì)觀察藥物療效與副作用；安排各項輔助檢查，要求科學(xué)、合理、適時、安全；協(xié)助管床醫(yī)生完成各項有創(chuàng)檢查，搶救等治療護(hù)理工作。六、密切觀察病情變化，定期巡視病房。七、掌握本組病人臨床動態(tài)情況，做到“八知道”，及時了解病人病情，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

八、按醫(yī)囑做好危重患者的護(hù)理及護(hù)理記錄，負(fù)責(zé)常規(guī)T、P、R、BP的測量、記錄。

十、了解病人思想情緒變化，及時做好心理護(hù)理。 十一、負(fù)責(zé)對下級護(hù)理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)及教學(xué)工作。協(xié)同其它組責(zé)任護(hù)士工作，注意與替班責(zé)任護(hù)士交班，保證護(hù)理工作連續(xù)性。

大夜班護(hù)士崗位職責(zé)

一、提前10～15分鐘接班，清點交接班用物，認(rèn)真做好接班及交班工作，危重病員須進(jìn)行床房交接。

二、按分級護(hù)理要求，定時巡視病房，全面了解病區(qū)患者動態(tài)變化，嚴(yán)密觀察病人病情及睡眠情況，完成交班中待執(zhí)行事項。

三、及時完成本班新入院病人治療護(hù)理工作，做好入院宣教，適時進(jìn)行健康教育。

四、按常規(guī)測量并記錄體溫、脈博、呼吸、血壓。

五、督促探視者離開病房，按時熄燈，保持病房環(huán)境安靜、衛(wèi)生。 六、書寫交班報告，填寫護(hù)理記錄單及日報表。七、負(fù)責(zé)晨間各種標(biāo)本的核對采集工作。

八、執(zhí)行并核對夜間醫(yī)囑，做好特殊檢查及術(shù)前準(zhǔn)備工作。

九、做好辦公室、治療室清潔衛(wèi)生工作。 十、參見晨會交班。

小夜班護(hù)士崗位職責(zé)

一、提前10～15分鐘接班，清點交接班用物，認(rèn)真做好接班及交班工作，危重病員須進(jìn)行床房交接。

二、負(fù)責(zé)全病區(qū)病員的一切治療、護(hù)理及安全工作，完成交班中待執(zhí)行事項

三、接收新入院病人，及時完成治療護(hù)理工作，做好入院宣教，適時進(jìn)行健康教育。執(zhí)行并核對醫(yī)囑，做好特殊檢查及術(shù)前準(zhǔn)備工作。

四、及時巡視病房，全面了解病區(qū)患者動態(tài)病情變化，及時準(zhǔn)確執(zhí)行治療、護(hù)理措施。

五、按要求測量并記錄體溫、脈博、呼吸、血壓

六、督促探視者離開病房，照顧病人就寢，做好陪人管理，保持病室安全、安靜。

七、書寫交班報告，填寫護(hù)理記錄單。 八、保持辦公室及治療室的清潔整齊。九、完成門診急危重癥患者的搶救工作。

護(hù)理班護(hù)士崗位職責(zé)

一、在責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組患者的晨晚間護(hù)理及患者的生

活護(hù)理工作。

二、協(xié)助責(zé)任班完成晨晚間護(hù)理工作，做好床單位的更換、整理及病人衛(wèi)生工作，保持病室整齊、舒適、安靜、空氣清新。

三、根據(jù)病人病情及生活自理能力，有選擇性的進(jìn)行督促、協(xié)助患者完成生活護(hù)理，重點是生活不能自理的患者及危重患者的生活護(hù)理，確?；颊摺叭獭薄ⅰ叭裏o”、“六潔”。

四、做好患者入院前床單位的準(zhǔn)備、出院后床單位的整理及病房終末消毒。

五、協(xié)助患者收集各種化驗標(biāo)本并送檢。 六、負(fù)責(zé)患者的陪檢工作，確保安全。

七、巡視和實施各種護(hù)理操作時，發(fā)現(xiàn)患者異常情況，及時報告處理。

監(jiān)護(hù)班護(hù)士崗位職責(zé)

一、提前10-15分鐘到病房，詳細(xì)閱讀危重患者護(hù)理記錄單。 二、參加晨會，聽取夜班交班。

三、隨同責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長對病區(qū)危重病人、大手術(shù)后病人及特殊病情變化病人進(jìn)行床頭交接班，并檢查搶救藥品及搶救儀器的備用及運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

四、嚴(yán)密觀察病人病情變化，及時監(jiān)測病人生命體征、意識狀態(tài)、瞳孔、顱內(nèi)壓及肢體活動等情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告醫(yī)生處理。

五、及時、準(zhǔn)確書寫護(hù)理記錄單。要求客觀、真實、重點突出，醫(yī)學(xué)術(shù)語確切，能動態(tài)反映病人的病情變化。

幫班護(hù)士崗位職責(zé)

一、參加晨會。

二、協(xié)助主班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士完成臨時治療及護(hù)理工作。 三、完成11：00-12：00之間主班及付班的崗位職責(zé) 四、按時完成常規(guī)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測量、記錄。五、巡視病房，觀察患者病情變化。

總務(wù)護(hù)士崗位職責(zé)

一、參加晨會及晨間護(hù)理。

二、負(fù)責(zé)科室患者被服、用物的發(fā)放、回收工作，做好出院及轉(zhuǎn)出患者床單位及用物的終末消毒

三、為住院患者定期更換床單被服，保持病人床鋪清潔、干燥。

三、協(xié)助主班準(zhǔn)備新入院病人床單元，并簡要介紹住院須知、護(hù)理院環(huán)境、規(guī)章制度，做好衛(wèi)生宣教及健康教育工作。

四、負(fù)責(zé)換藥室各種物品的準(zhǔn)備、保管，督促醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。

六、負(fù)責(zé)電腦錄入藥物及治療費用，并與早班一起完成全天醫(yī)囑查對。發(fā)放住院患者每日費用清單，做好費用解釋工作。

八、協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理，按需請領(lǐng)各種物資。

護(hù)理崗位職責(zé)廉政風(fēng)險和等級

崗位職責(zé)風(fēng)險風(fēng)險

仲裁院崗位職責(zé)風(fēng)險

制崗位職責(zé)風(fēng)險

護(hù)理部崗位職責(zé)風(fēng)險

第二篇：護(hù)士崗位的職責(zé)風(fēng)險最新精選

一年快要過去了，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們骨科護(hù)理隊伍以此為契機(jī)，以醫(yī)院“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)年”為主題，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一部署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識，現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，扎實穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、落實了護(hù)理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3、認(rèn)真落實骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，?？谱o(hù)理安全指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。

4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，以“三好一滿意”即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、病人滿意為目標(biāo)，實行了人性化彈性排班，簡化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。開展人性化服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)，注重人文關(guān)懷，多方面開展便民服務(wù)，想方設(shè)法為傷病員排憂解難，真正營造了“一切以病人為中心”的良好氛圍。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、以三甲醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)對科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識、專科理論、?？萍寄?、并組織理論、操作考試。

2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。

3、落實護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護(hù)理查房1—2次，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并以提問的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、實行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計劃。

三、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。

3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實，患者從入院到出院的整個過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核計劃，每月嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)動每一位護(hù)士的能動性、主動性。

4、護(hù)士長、質(zhì)控小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點病人、危重病人護(hù)理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通，及時糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。

5、每個質(zhì)控員建立質(zhì)控檢查登記本，每周對自己分管的區(qū)域進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，對每個模塊分別做出跟蹤檢查和督促，切實落實持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，制訂并落實整改措施，大大提高了各項護(hù)理質(zhì)量。

6、每月組織召開質(zhì)控員會議，全面進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率(如壓瘡、靜脈炎、管道的滑脫等)。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。

2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻?fù)的告知。結(jié)合專科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過程無縫隙護(hù)理，認(rèn)真做好患者的入院教育、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等工作。設(shè)立健康教育護(hù)士，每天進(jìn)行健康教育及康復(fù)指導(dǎo)，使病員真正得到心理康復(fù)，早日回歸社會，提高生活質(zhì)量。

五、護(hù)理安全管理

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，科室成立以護(hù)士長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。

2、每月至少二次接受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查、每周院總值班護(hù)士長晚間質(zhì)量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)督的大環(huán)境下，使每一個護(hù)士養(yǎng)成了良好的工作慎獨精神。針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日，這些時段工作人員少、護(hù)士易出錯、患者易產(chǎn)生不滿情緒，重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障患者安全：

①根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項患者安全制度與規(guī)范。

②監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實。

③加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、推行彈性排班，完善績效考核。為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

六、充分立足崗位練兵，營造學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊

響應(yīng)護(hù)理部的倡導(dǎo)，開展全員練兵活動，從護(hù)士長至每一位護(hù)士人人參與，在人員少、任務(wù)重、時間緊的情況下，護(hù)士們不怕累、不怕苦，利用業(yè)余時間，加班加點參加訓(xùn)練，在最終的考核中，取得優(yōu)異成績。

20__年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊伍，使護(hù)理工作再上新臺階。

第三篇：護(hù)士崗位廉潔風(fēng)險點及防控措施表

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際工作，深入仔細(xì)的查找存在的問題，剖析問題的原因，提出切實可行的整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化工作效果，提高工作效率。

一、存在問題原因分析

1、是學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)，求知欲望不高，對?？浦R學(xué)習(xí)不夠深入，沒有完全用理論知識武裝自己的頭腦，從而導(dǎo)致處理問題不夠熟練，給病人解釋不夠全面。

2、是以工作忙為理由，當(dāng)病人詢問時，繼續(xù)做自己的事情，怕手頭的事情出錯，回答不及時，不夠耐心。

3、是為了早點完成任務(wù)，省略了一些步驟，沒完全按各項規(guī)章制度步驟執(zhí)行，或者憑印象做事，造成了一些護(hù)理差錯。

二、整改措施

1、刻若學(xué)習(xí)，振奮精神，努力提高自己的技術(shù)水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，扎實深入的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為了更好地為病人服務(wù)，減輕治療時病人的疼苦，要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，新技術(shù)，新理論。不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自己的才干，提高自己護(hù)理工作的能力。

2、強(qiáng)化服務(wù)理念，提高為病人服務(wù)的意識，想病人之想

對于在兒科工作的我，一定要有足夠的責(zé)任心以及耐心，在工作的點點滴滴做起。在每次的靜脈穿刺過程中，由于家長的警長心理，促使我們在穿刺中緊張施加壓力，導(dǎo)致不能一次穿刺成功。從而導(dǎo)致患者與家長之間的矛盾油然而生。兒科是個大科室，在季節(jié)和天氣使患兒不斷反復(fù)發(fā)病，患者住院期間出現(xiàn)床位不夠，護(hù)理人員不能及時護(hù)理人員緊張。從而導(dǎo)致醫(yī)患溝通障礙。

在做治療期間，不能及時的巡視病房，更換吊液不能及時到位。在種種的問題中。我們希望得到家長的理解及配合。因此我們要在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要將一系列的問題及矛盾都處于萌芽狀態(tài)。在以后的工作中要不斷提高靜脈穿刺成功率，做到以病人為中心，要關(guān)心病人。在做治療期間及時巡視病房，想病人所想急病人所急。這才是我們的最終的服務(wù)理念。

第四篇：護(hù)士崗位的職責(zé)風(fēng)險最新精選

20__度，本人在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了急診科護(hù)士長的崗位職責(zé)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一年來，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力

急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天親自參加查房，對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，堅持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果。

不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持抓好院前急救這項工作，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評。同時，加強(qiáng)傳染病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時隔離，及時治療。

三、規(guī)范管理，服務(wù)人民

抓遵守醫(yī)院勞動記紀(jì)律保證門診工作的進(jìn)行門診科室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門診的勞動紀(jì)律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。同時完善工作制度保證工作順利進(jìn)行急診科室人員少，排班困難，休息日少，在這較困難的情況下，積極和值班人員協(xié)商解決，并且要求值班人員值好班，在科室人員的理解和配合下，急診科室才能按部就班開展，更好的讓急診科服務(wù)于廣大人民。

第五篇：護(hù)士崗位廉潔風(fēng)險點及防控措施表

為了加強(qiáng)自身工作質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，醫(yī)院護(hù)理科進(jìn)行了嚴(yán)格的自查自糾工作，情況如下：

存在的問題如下：

1、無菌技術(shù)等操作不夠嚴(yán)格

2、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)

3、團(tuán)隊合作觀念不強(qiáng)

4、專業(yè)技醫(yī)療風(fēng)險意識淡薄

5、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)流程不夠規(guī)范

6、文明禮貌用語有待加強(qiáng)

7、病房整齊度，舒服度不嚴(yán)格

針對上述幾點我們應(yīng)做到：

1、在醫(yī)療護(hù)理等操作中，應(yīng)當(dāng)將患者的病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風(fēng)險如實告知患者，及時解答其咨詢，嚴(yán)禁用刺激性語言或?qū)颊叩募膊≈委熀涂祻?fù)產(chǎn)生不良影響的語言，注意談話方式、方法與技巧。

2、正確書寫護(hù)理文件，必須做到客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。不的采用粘、涂、等方法掩蓋或除去原來的字跡

3、加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，內(nèi)部要團(tuán)結(jié)

4、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療護(hù)理知識，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，為患者更好的服務(wù)，同時加強(qiáng)人文知識和禮儀知識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，增強(qiáng)自身的溝通技巧。

5、對患者要有責(zé)任心、同情心熟記核心醫(yī)護(hù)制度，并在實際的臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

6、并且，我們在今后的護(hù)理工作中應(yīng)做到’十要”

說話要注意；交待要清楚；檢查要仔細(xì)；記錄要完整；制度要嚴(yán)格；技術(shù)要熟練；操作要規(guī)范；搶救藥及時；內(nèi)部要協(xié)同；責(zé)任心要強(qiáng)。