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一、產(chǎn)品及技術(shù)規(guī)劃：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，研究市場(chǎng)和用戶的潛在要求，參與公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)戰(zhàn)略制定及中、長(zhǎng)期規(guī)劃及資金預(yù)算，提出產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃的建議；

2、及時(shí)提出研究開發(fā)方向和研究課題，并負(fù)責(zé)對(duì)提出的研究開發(fā)方向或課題組織評(píng)審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現(xiàn)實(shí)性；

3、按照公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃的要求，制定產(chǎn)品線規(guī)劃方案；

二、 研發(fā)管理體系建設(shè)：

1、產(chǎn)品開發(fā)流程的梳理，組織編制研發(fā)管理的規(guī)章制度、控制流程；

2、產(chǎn)品開發(fā)過程中控制點(diǎn)定義及監(jiān)控；

3、協(xié)助提出公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃路徑；

4、對(duì)研發(fā)管理制度、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5、組織研發(fā)中心向相關(guān)部門提供各類產(chǎn)品、新物料的技術(shù)規(guī)格書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

三、項(xiàng)目監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分配及協(xié)調(diào)安排、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤，與各部門協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目運(yùn)作的效率和成本控制；

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的突破和把關(guān)，并給與各項(xiàng)目成員及時(shí)的技術(shù)，協(xié)調(diào)多方面的支持；

3、對(duì)于技術(shù)開發(fā)及業(yè)務(wù)外包等模式進(jìn)行分析，與公司領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)及溝通交流。

四、項(xiàng)目申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、專項(xiàng)資金項(xiàng)目的材料組織及申報(bào)；

2、國(guó)家（省、市、區(qū)級(jí)）研發(fā)中心的申報(bào)及管理；

3、產(chǎn)品及技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利、軟件著作權(quán)、產(chǎn)品鑒定及查新等）的保護(hù)、規(guī)劃及管理；

五、研發(fā)中心部門管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、研發(fā)中心及下屬各部門工作計(jì)劃制定及檢查；

2、研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的招聘、培養(yǎng)和考核等工作；研發(fā)人員（高、中、初級(jí)）梯隊(duì)建設(shè)；

3、研發(fā)中心固定資產(chǎn)及研發(fā)費(fèi)用管控；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；