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第一篇：倉儲主管崗位職責(zé)

倉儲部分：

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8。負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

9、及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

10、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；

11、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；12。能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

13、督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計；14。負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

15、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2、制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4、對配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流計劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

6、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動態(tài)及成品庫管理工作。

7、實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

第二篇：倉庫物流主管崗位職責(zé)

1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神；

2、制定揀貨部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作；

4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生；

5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時效，給配送預(yù)留充足時間；

6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率；

7、各類報表、數(shù)據(jù)的匯總及分析（時效、人效、超時原因等）。

8、現(xiàn)場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。

第三篇：倉儲物流主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的.規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致。

7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

第四篇：倉庫物流主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貨品出入庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率；

3、制定和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；

4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的對接；

6、負(fù)責(zé)倉庫團(tuán)隊的招聘、人員管理及優(yōu)化，對倉庫團(tuán)隊培訓(xùn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：倉儲物流主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電商倉庫整體工作事宜及日常工作管理，協(xié)調(diào)倉庫部門與各部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、善于制作工作計劃，分配工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門成員在規(guī)定的時間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù)；使日常工作做到高效準(zhǔn)確有序。

4、善于總結(jié)和分析部門工作存在的情況，針對情況進(jìn)行積極的解決和反饋。

5、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保貨物出入庫庫存與賬目的一致性。

6、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)定期會議的召開。

7、完成上級交代的其他工作。

第六篇：倉庫物流主管崗位職責(zé)

1、建立健全物流運(yùn)作規(guī)范，完善物流管理體系，修訂并執(zhí)行物流運(yùn)營業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)體系;

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目整個物流平臺構(gòu)架建設(shè)，負(fù)責(zé)管理物流營運(yùn)體系的日常執(zhí)行、監(jiān)督、反饋;

3、負(fù)責(zé)制定物流戰(zhàn)略，與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào)，對公司物流、物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計;

4、負(fù)責(zé)國際物流渠道開發(fā)和維護(hù)，發(fā)掘、篩選優(yōu)質(zhì)的國際物流發(fā)貨渠道，與物流供應(yīng)商進(jìn)行談判，維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，提高公司物流渠道的服務(wù)質(zhì)量和競爭力;

5、跟蹤與供應(yīng)商的合作動態(tài)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要，采取積極有效措施，核定、監(jiān)控、匯報和降低海外清關(guān)、配送成本;

6、建立物流渠道經(jīng)營指標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)督日常運(yùn)營，建立完善的運(yùn)作流程體系，優(yōu)化營運(yùn)環(huán)節(jié)，提成營運(yùn)效率;

7、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置資源，使資源轉(zhuǎn)化、效益產(chǎn)出最優(yōu);

8、統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期分析，提供分析報告;

9、負(fù)責(zé)物流成本控制、人員合理配置和團(tuán)隊建設(shè)。