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第一篇：公司人員及崗位職責(zé)

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長、院長批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的'驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。

第二篇：公司人員及崗位職責(zé)

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理體系;

2、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司級(jí)會(huì)議，管理印章、文件、檔案，建設(shè)和維護(hù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)和更新公司網(wǎng)站等;

3、負(fù)責(zé)接待來訪，對外開展聯(lián)絡(luò)、宣傳等公關(guān)活動(dòng);

4、負(fù)責(zé)公司的后勤、總務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車輛調(diào)度等工作;

5、負(fù)責(zé)傳遞、交流信息，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的工作;

6、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織各種文化體育活動(dòng);

7、負(fù)責(zé)行政稽查工作，并對稽查情況進(jìn)行處理;

8、負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

9、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的'長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、組織制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

3、組織制定公司人力資源管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

4、組織編制公司年度薪資計(jì)劃和薪資調(diào)整方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

5、組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才;

7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題和人事糾紛;

8、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。

第三篇：公司人員及崗位職責(zé)

1、同市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對公司的衛(wèi)生做了細(xì)致的改進(jìn)。

2、每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方及時(shí)清理，做好及時(shí)保潔。

3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系，學(xué)習(xí)捕鼠方法和除“四害”方法，并對公司進(jìn)行定期的消殺工作，獲得了衛(wèi)生部門的好評(píng)。

4、對公司的死角進(jìn)行了不停的循環(huán)作業(yè)，使公司平時(shí)不合理的空地更為平整，為公司的`防火、防盜、美觀上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、做好公用物品的養(yǎng)護(hù)和維修工作，使其每時(shí)每刻都處于一個(gè)正常使用的狀態(tài)。

第四篇：規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)

部門職能職責(zé)概述

一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1、密切關(guān)注行業(yè)競爭對手動(dòng)向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價(jià)規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研，收集市場部門對現(xiàn)有產(chǎn)品配置改

進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。

三、公司運(yùn)營流程建設(shè)及運(yùn)營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。

2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。

3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實(shí)施和運(yùn)營管理情況。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

部門崗位設(shè)置及職能：

崗位設(shè)置：部長1名；課長2名；課員5-10名

一、部長：

職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；

2.組織實(shí)施市場調(diào)研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃；

4.組織實(shí)施對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；

6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見；

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作；

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；

10.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

11.對規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：

職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃。

2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

3．負(fù)責(zé)對公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議。在實(shí)施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。

4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和競爭對手動(dòng)態(tài)

等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見、建議。

5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。

6．組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長：

職能職責(zé)：

1． 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領(lǐng)先公司，對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。

3． 組織市場調(diào)研，收集市場部門對產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng)，并對實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。

4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

第五篇：公司人員及崗位職責(zé)

1.協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理做好物業(yè)的品質(zhì)管理工作，提升整個(gè)物業(yè)管理工作水平;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄區(qū)域的.現(xiàn)場品質(zhì)，提升整改方案并跟蹤落實(shí)情況;

3.制定品質(zhì)管理部日常周報(bào)、月報(bào);

4.協(xié)助品質(zhì)管理部經(jīng)理做好客戶滿意度提升方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第六篇：采購部長崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃;

2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

3.按照銷售計(jì)劃編制采購計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購;

5.指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

6.關(guān)注市場行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存;

7.制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

8.對員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購整體業(yè)務(wù)技能;

9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.