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        綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 23:01:25

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        第一篇:綜合部經(jīng)理述職報(bào)告

          剛到公司2個(gè)多月,我對20xx年的工作無法籠統(tǒng)的評價(jià),通過自己在工作中的實(shí)際了解,目前掌握情況如下,共公司領(lǐng)導(dǎo)查閱:

        一、查貨員的安檢情況

        A、查貨獎勵情況。

        在20xx年準(zhǔn)確查出卷板標(biāo)簽有錯的4卷板加1合板的1宗;漏裝余料1卷的1宗;少裝尾板1件的2宗;多裝4合板的1宗;錯裝1合板1宗;錯裝卷板3卷3宗;打錯車號碼的3宗;規(guī)格型號打錯的2宗;查出有問題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉管員無收回提貨證的2宗。

        B、查貨處罰情況。

        在20xx年倉管員漏裝2扎邊料和余料1卷,查貨員沒有查出來的1宗;漏裝尾板1件,沒有查出來的1宗;錯裝卷板1卷沒有查出來的1宗。

        二、日常事務(wù)處理情況

        1、日常主要完成的工作和事項(xiàng)處理跟進(jìn)情況307宗;

        2、打架事件為0宗;

        3、突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗;

        4、在一期業(yè)務(wù)員沒有辦理任何手續(xù),私拿樣板出去,被當(dāng)場發(fā)現(xiàn)處理的1宗;

        5、在二期生產(chǎn)員工沒有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的1宗;

        6、發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重性問題上報(bào)公司處理的3宗。做好人好事的4宗。

        三、公司治安情況

        A.在20xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢包被偷事件的2宗;

        B.在B區(qū)發(fā)生吊機(jī)電纜被始艫氖錄1宗;

        C.在C區(qū)車間涉及員工賭博事件1宗。

        四、消防維護(hù)保養(yǎng)情況

        A區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水,如果長期維修下去的成本費(fèi)用也需要很大的開支,經(jīng)公司明智的決定,將原來A區(qū)埋在地下作法;從20xx年12月12日開始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改,到20xx年01月10號前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位,處于正常狀態(tài),每月有專人定期檢查和保養(yǎng)。

        五、廢料清賣統(tǒng)計(jì)情況

        A.(1)430#/次板/邊料/廢料磅重是80835Kg(大寫:捌萬捌佰叁拾伍公斤)。

        (2)304#/有膜廢料/;邊料/次板磅重是21203Kg(大寫:貳萬壹仟貳佰零叁公斤)。

        (3)304#/無膜廢料/;邊料/次板磅重是145730Kg(大寫:壹拾肆萬伍仟柒佰叁拾公斤)。

        (4)316#/廢料/;邊料/次板磅重是8779Kg(大寫:捌仟柒佰柒拾玖公斤)。

        (5)201#/廢料/;邊料/次板磅重是158Kg(大寫:壹佰伍拾捌公斤)。

        B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類今年清賣總金額是928603.4元。

        六、車流和來訪情況

        1、20xx年度的A區(qū)、B區(qū)的提貨車輛是9788輛,送貨車是2057輛;C區(qū)的提貨車輛是2371輛,送貨車輛是695輛;基建工程車輛是1839輛;日雜物資送貨車輛是2016輛。全年總共進(jìn)出廠區(qū)的車g是輛(臺)。

        2、結(jié)合公司情況,從20xx年12月12日我們開始改變對提、送貨的車輛作出合理的控制和把關(guān),憑提、送貨的手續(xù)證明,進(jìn)入A、B區(qū),對車輛控制方面的執(zhí)行力度,有很大的進(jìn)步和效果。因?yàn)?0xx年度的車輛是13090輛(臺),而今年的車輛比去年多了2000多臺次,如果我們不采取新的管理防控便會給公司帶來一定的負(fù)面影響,所以走這一步是必然的、也是正確的。

        3、來訪人員今年是1991人次。

        4、20xx年開出的司機(jī)餐、客餐是1920份(餐)。而去年開出是1610份(餐)。

        第二篇:行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

        1)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃的匯總與起草,確定公司人力資源整體原則、方針、目標(biāo);

        2)依據(jù)公司人資規(guī)劃編制組織架構(gòu)、明確職務(wù)設(shè)置、崗位職責(zé),審核相關(guān)部門崗位職責(zé),保證管理的有效運(yùn)行;

        3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)公司管理項(xiàng)目與管理體系的有效運(yùn)行與推進(jìn);

        4)負(fù)責(zé)主持公司的人力行政全面工作,明確各部門員工崗位職責(zé)及分工,并監(jiān)督執(zhí)行;

        5)負(fù)責(zé)公司各部門考核方案的制定,實(shí)施績效管理與考核工作;

        6)負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)、任用、考核、辭退、離職等人事管理工作;

        7)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;

        8)負(fù)責(zé)各類社會公共關(guān)系方面的事務(wù)處理,法律咨詢;

        9)公司各崗位薪酬及獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定及審核。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1534371.html

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