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第一篇：《項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)》范本

篇一：《項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)》范本(草案)

部門(mén)：?項(xiàng)目部崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理姓名：?技術(shù)職務(wù)：

一、主要職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、責(zé)任成本負(fù)全面責(zé)任，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司進(jìn)行工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等相關(guān)合同的簽訂，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。

2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或?qū)嵤?施工組織設(shè)計(jì)。

3.根據(jù)項(xiàng)目需要配?生產(chǎn)資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4.組織建立各種*管理體系并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、資金清算；及時(shí)清理內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)。

6.及時(shí)足額向公司上繳各種應(yīng)繳款項(xiàng)。

7.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

8.協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

9.搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，組織工程交驗(yàn)。

10.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目交工后的善后事宜。

11.協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

12.承擔(dān)項(xiàng)目所在區(qū)域持續(xù)*發(fā)展的連帶責(zé)任。

二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求

（按照《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》確定并執(zhí)行）

責(zé)任人：年月日

負(fù)責(zé)人：年月日

項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)

部門(mén)：項(xiàng)目部崗位名稱：黨工委書(shū)記姓名：技術(shù)職務(wù)：

一、主要職責(zé)

1.主持黨支部（工委）的日常工作。

2.主持召開(kāi)黨支部（工委）委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，提出貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議的措施。

3.檢查支部（工委）工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支部（工委）委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

4.代表黨支部（工委）參與同級(jí)行政重要問(wèn)題的討論；經(jīng)常與各委員、行政負(fù)責(zé)人以及工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織交流情況，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面積極*。

5.組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)。

6.組織落實(shí)支部（工委）工作的各項(xiàng)制度，按照上級(jí)的要求，抓好基礎(chǔ)建設(shè)。

7.了解掌握黨員、職工思想、工作、生活情況，組織黨員并帶頭做好思想*工作。

8.負(fù)責(zé)抓好支部（工委）委員會(huì)的自身建設(shè)，按時(shí)組織支委學(xué)習(xí)，遵照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，按期召開(kāi)支委會(huì)、黨員大會(huì)及*生活會(huì)，抓好班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，落實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施。

9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“家文化”建設(shè)、“三公”建設(shè)工作，營(yíng)造項(xiàng)目部溫馨氛圍，改善職工工作生活條件。

10.黨支部（工委）書(shū)記由行政負(fù)責(zé)人兼任時(shí)，要正確處理支部（工委）工作與行政工作的關(guān)系，保*黨政各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求

1、支部黨員大會(huì)每月召開(kāi)一次，支部委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次，黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次，每季上一次黨課。中心組學(xué)習(xí)每季至少組織一次，班子*生活會(huì)每年至少一次。

2、按時(shí)收繳黨費(fèi)，按時(shí)做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展*員工作，*評(píng)議黨員每?jī)赡赀M(jìn)行一次。

3、發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，做好職工、農(nóng)民工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

責(zé)任人：年月日

負(fù)責(zé)人：年月日

項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)

部門(mén)：項(xiàng)目部崗位名稱：?副經(jīng)理姓名：?技術(shù)職務(wù)：

一、主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方*有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目部的行政工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理工作，完成局指揮部和公司下達(dá)的生產(chǎn)工期、安全質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)。

3.參與編制工程項(xiàng)目實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及人、機(jī)、物的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)參建單位、作業(yè)層之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。

5.負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查工作，并定期召開(kāi)施工分析會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求

由項(xiàng)目經(jīng)理分解《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》相關(guān)目標(biāo)確定

責(zé)任人：年月日

負(fù)責(zé)人：年月日

項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)

部門(mén)：項(xiàng)目部崗位名稱：總工程師姓名：技術(shù)職務(wù)：

一、主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實(shí)施和具體運(yùn)行；對(duì)施工生產(chǎn)中的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查、施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理目標(biāo)、施工技術(shù)方案制定和技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。

3.負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的編制工作。

4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工方案和質(zhì)量執(zhí)行情況，對(duì)不合格工程或產(chǎn)品及違反*作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工或整改令，主管實(shí)驗(yàn)室工作。

5.具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開(kāi)展“qc小組”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

6.負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行*技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)水平。組織科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)帳。

7.參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通交付等工作。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的工程技術(shù)管理總結(jié)。

二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求

1、由項(xiàng)目經(jīng)理分解《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》相關(guān)目標(biāo)確定

2、參加業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議。

3、*、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度、資源配?，提出合理化建議。

4、組織研討、確定重大施工方案。

三、產(chǎn)品列表（報(bào)表/臺(tái)賬/報(bào)告等）

1、施工調(diào)查報(bào)告

2、實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)

3、圖紙會(huì)審記錄

4、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5、施工總結(jié)

責(zé)任人：年月日

負(fù)責(zé)人：年月日

項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)

部門(mén)：項(xiàng)目部崗位名稱：總經(jīng)濟(jì)師姓名：技術(shù)職務(wù)：

一、主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)方面法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法。

2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟(jì)管理程序，熟悉本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理全面工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的策劃，總目標(biāo)責(zé)任成本的制定、過(guò)程監(jiān)督和檢查等管理工作。

4.組織項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行承包合同的學(xué)習(xí)、分析和研究，辨識(shí)合同中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審和簽字把關(guān)工作。提高本項(xiàng)目相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的保密意識(shí)。

6.全面負(fù)責(zé)對(duì)外索賠和清理概算工作，確保項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)總體策劃書(shū)，審定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和目標(biāo)值，及時(shí)督促和檢查各相關(guān)部門(mén)做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計(jì)工作。

7.組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目核算單元的劃分并以項(xiàng)目部文件下發(fā)，督促落實(shí)各相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一按核算單元處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

8.組織項(xiàng)目扎實(shí)開(kāi)展月季經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)工作，檢查督促各相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并保*分析活動(dòng)的效果。

9.及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定糾偏方案，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工清算工作。

10.組織相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)編制本項(xiàng)目的工程完工預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目竣工的最終經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告。

11.在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、審計(jì)方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

12.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)建立健全各類管理制度及管理臺(tái)帳、表格。

13.編制上級(jí)單位所需的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)上報(bào)材料。

14.組織編制項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。

15.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求

1、由項(xiàng)目經(jīng)理分解《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》相關(guān)目標(biāo)確定

責(zé)任人：年月日

負(fù)責(zé)人：年月日

篇二：崗位責(zé)任書(shū)范本

基本信息聘用部門(mén)：崗位類別：崗位名稱：姓名：出生年月：工號(hào)：?*技術(shù)職務(wù)：學(xué)歷/學(xué)位

聘期任務(wù)完成情況要求

范本一：

1.報(bào)送xx大學(xué)年度招收攻讀博士學(xué)位研究生招生計(jì)劃：

擬定年度博士研究生招生計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校審批后報(bào)送教育部，下發(fā)各有關(guān)學(xué)院。

2.編制全國(guó)年度攻讀博士學(xué)位研究生招生*目錄（xx大學(xué)部分）及編制xx大學(xué)年度攻讀博士學(xué)位研究生招生簡(jiǎn)章

組織各招生學(xué)院編制本學(xué)院招生*目錄，內(nèi)容包括：研究生方向、考試科目、參考書(shū)目等，匯總各學(xué)院招生*目錄，審核、修改、校對(duì)后，在教育部博士招生目錄系統(tǒng)進(jìn)行編排*目錄，形成上報(bào)盤(pán)后，報(bào)教育部。編制完成本年度xx大學(xué)攻讀博士學(xué)位研究生招生簡(jiǎn)章，內(nèi)容包括學(xué)校簡(jiǎn)介、報(bào)名條件、招生計(jì)劃、*名稱、考試科目、考試時(shí)間、參考書(shū)目、報(bào)名方法、資格審查、錄取、學(xué)習(xí)方式、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招生學(xué)院聯(lián)系人、聯(lián)系電話和培養(yǎng)機(jī)制改革等方面。全部?jī)?nèi)容共約26000字，印制招生簡(jiǎn)章。

3.攻讀博士學(xué)位研究生入學(xué)考試現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名準(zhǔn)備工作：

（1）確定博士生網(wǎng)上報(bào)名及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名時(shí)間。將招生簡(jiǎn)章的電子版上傳到研究生院網(wǎng)站供考生查閱。

（2）下載博士生報(bào)名系統(tǒng)軟件，進(jìn)行軟件調(diào)試和網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，下載年度招生系統(tǒng)數(shù)據(jù)為現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的攝像和數(shù)據(jù)處理做準(zhǔn)備。

（3）聯(lián)系計(jì)財(cái)處收費(fèi)科，商請(qǐng)安排現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名期間的收費(fèi)工作人員。

（4）制作印制現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名資格審查表和并制作相關(guān)注意事項(xiàng)的大張張貼廣告用于提示考生。

（5）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名工作安排，包括咨詢、發(fā)放報(bào)名單、繳費(fèi)、攝像、改錯(cuò)和收表工作安排相應(yīng)的工作人員。

4.攻讀博士學(xué)位研究生現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名工作：

整理報(bào)名數(shù)據(jù)庫(kù)向省教育考試院提交上報(bào)。

5.博士研究生入學(xué)考試命題和試卷制工作：

擬定年度博士研究生命題工作通知,包括:命題人員保密承諾書(shū)、命題組成員表、命題試卷標(biāo)準(zhǔn)格式。組織各學(xué)院進(jìn)行考試科目的命題工作，2008年博士入學(xué)考試科目考試科目共142門(mén)。匯總學(xué)院填報(bào)命題小組名單及博士導(dǎo)師簽定命題保密協(xié)議書(shū)。

組織印制試卷，聯(lián)系學(xué)校紀(jì)委檢查、監(jiān)督試卷制作過(guò)程，聯(lián)系印、制卷人員及部門(mén),2008年共制卷2300余份，其中備用卷180余份，試卷按考試科目、按考場(chǎng)進(jìn)行裝袋密封。送研究生院招生辦保密室保管。

6．組織年度博士研究生入學(xué)考試工作

（1）考前準(zhǔn)備工作：

編制年度博士研究生入學(xué)考務(wù)手冊(cè)，主要內(nèi)容：考務(wù)安排，包括考試時(shí)間、地點(diǎn)及考務(wù)各類工作人員的組成等；考務(wù)工作程序，包括整個(gè)考試過(guò)程各時(shí)間段應(yīng)做的工作。考場(chǎng)安排表，安排考場(chǎng)39個(gè)；監(jiān)考人員安排表，需制作博士生入學(xué)考試監(jiān)考人員聘書(shū)，并下發(fā)到各監(jiān)考人員人手一份，2008年安排監(jiān)考員78人。監(jiān)考守則，主要是對(duì)監(jiān)考員的工作要求；考場(chǎng)規(guī)則，主要是對(duì)考生考試過(guò)程的要求；考場(chǎng)偶發(fā)事件處理辦法等。

（2）組織考前培訓(xùn)，聯(lián)系紀(jì)檢、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)、執(zhí)勤、傳達(dá)等考務(wù)工作人員及監(jiān)考人員并召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)。約100人。

（3）考務(wù)材料的準(zhǔn)備：考場(chǎng)安排表（張貼）、考生座位標(biāo)簽、考生照片對(duì)照表、考生簽到表、*課試卷發(fā)放表、考場(chǎng)記錄表的打印分裝到考場(chǎng)等。

（4）制作宣傳橫幅，屏蔽儀的準(zhǔn)備，考務(wù)用品的準(zhǔn)備。

7．博士研究生入學(xué)考試評(píng)卷工作

組織全校博士生入學(xué)考試評(píng)卷工作，通知各相關(guān)學(xué)院的命題組成員，安排評(píng)卷教室、確定評(píng)卷時(shí)間和評(píng)卷工作人員，開(kāi)展初評(píng)、復(fù)評(píng)、合分、合分復(fù)查及登分工作。

8．博士研究生入學(xué)考試錄取工作

（1）分析考生成績(jī)的各分?jǐn)?shù)段情況，

（2）擬定xx大學(xué)2008年招收攻讀博士學(xué)位研究生復(fù)試工作辦法包括：xx大學(xué)博士研究生

復(fù)試（綜合面試）情況記錄表、擬錄取審批表、擬錄取名單匯總表、復(fù)試成績(jī)表等。

（3）匯總、核查各有關(guān)學(xué)院錄取名單，形成上報(bào)盤(pán)，提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,通過(guò)后上報(bào)xx省教育考試院。

（4）打印、發(fā)放通知書(shū)及報(bào)到須知及具體要求表格。

9.博士研究生入學(xué)考試各類材料歸檔

整理博士入學(xué)考試考生各考試科目試卷，整理博士入學(xué)考試考試科目試題和*歸檔到校辦檔案館，考生報(bào)名登記表、專家推薦書(shū)歸案、碩士階段成績(jī)表歸檔到各學(xué)院。

10.港澳臺(tái)博士研究生招生工作

編制對(duì)港澳臺(tái)人士的研究生招生*目錄，印制后郵寄指定的報(bào)考地點(diǎn)。港澳臺(tái)博士研究生考試命題和試卷制工作；港澳臺(tái)博士研究生錄取工作。

11.少數(shù)民族骨干計(jì)劃高層次博士生招生工作

少數(shù)民族高層次骨干計(jì)劃資格的確定、錄取方案、協(xié)議書(shū)的簽訂及錄取工作。

12.博士生培養(yǎng)機(jī)制改革工作

2006年起草我校碩士研究生培養(yǎng)機(jī)制改革方案，報(bào)研究生院領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)學(xué)校及各相關(guān)部處、學(xué)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)，*xx大學(xué)博士生培養(yǎng)機(jī)制改革試行方案文件,2007年試行此方案，2008年繼續(xù)執(zhí)行文件精神實(shí)施改革方案。

13.xx大學(xué)博士導(dǎo)師招生資格審查工作

起草年度博士導(dǎo)師招生資格審查辦法及相關(guān)通知,下發(fā)各相關(guān)學(xué)院，匯總并形式初審博士導(dǎo)師資格審查相關(guān)材料,聘請(qǐng)專家組,對(duì)全校博士導(dǎo)師招生資開(kāi)展博士生導(dǎo)師招生審查。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

范本二：

1、校報(bào)編輯。本人負(fù)責(zé)校報(bào)二版科教版的組稿、稿件編輯，每期編輯文字約1萬(wàn)字左右，一年完成校報(bào)40期左右的校報(bào)編輯工作，編輯文字約40萬(wàn)字左右。

2、新聞采寫(xiě)。負(fù)責(zé)教學(xué)科研新聞的報(bào)道，采寫(xiě)，深度報(bào)道的挖掘，典型推薦、榜樣樹(shù)立，做到期期有亮點(diǎn)，有看點(diǎn)。每個(gè)月發(fā)稿15條，發(fā)表文字不低于20萬(wàn)字。

3、攝影。負(fù)責(zé)校園新聞事件的攝影以及圖片處理。

4、報(bào)紙排版。完成報(bào)紙版面的美術(shù)編輯。從版式上提高報(bào)紙的吸引力，一年完成40期美術(shù)編輯工作。

5、報(bào)紙校對(duì)。完成每期所負(fù)責(zé)版面內(nèi)所有稿件的校對(duì)，做到錯(cuò)誤率低于萬(wàn)分之三。一年完成40余萬(wàn)文字的校對(duì)。

6、學(xué)校對(duì)外宣傳工作。配合學(xué)校外宣工作，積極宣傳我校。

7、指導(dǎo)學(xué)生記者。負(fù)責(zé)學(xué)生的記者的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

8、新聞網(wǎng)的編輯。負(fù)責(zé)新聞網(wǎng)的稿件編輯、上傳。

9、日常工作。配合宣傳部其他崗位做好部?jī)?nèi)的接待、理論宣傳教育工作。

10、校報(bào)編輯部編務(wù)。負(fù)責(zé)完成校報(bào)稿費(fèi)、發(fā)行費(fèi)的發(fā)放清理。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：個(gè)人工作崗位責(zé)任書(shū)怎么寫(xiě)

崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

一、德育目標(biāo)：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。

3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，樂(lè)教愛(ài)崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(zhǎng)、學(xué)生滿意率達(dá)90％以上。

4、加強(qiáng)*學(xué)習(xí)，每學(xué)期*學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)不少于xx字。

5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。

二、教育教學(xué)目標(biāo)：

1、班級(jí)管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長(zhǎng)和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級(jí)學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80％以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開(kāi)班干部會(huì)不少于5次，召開(kāi)班隊(duì)主題不低于10次，家長(zhǎng)會(huì)1—2次，家訪不低于學(xué)生人數(shù)的50%，按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)*工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。

2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上1節(jié)公開(kāi)課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節(jié)課都

做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。

3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開(kāi)展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對(duì)教師的督促檢查工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。

4、副校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好對(duì)小東山小學(xué)的全面主持、管理、督促工作，積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。

5、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開(kāi)展，少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。

6、學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報(bào)賬原則；努力做好學(xué)校后勤工作；加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作。

7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照中心學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。

9、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對(duì)不利于學(xué)?；蛩说氖?。

三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：

1、學(xué)校總體目標(biāo)進(jìn)入中心學(xué)校第一。

2、教師個(gè)人目標(biāo)：

我個(gè)人所擔(dān)任的年級(jí)學(xué)科成績(jī)?cè)谥行膶W(xué)校綜合成績(jī)不低于前名，優(yōu)秀率達(dá)到％，及格率達(dá)到％；我另?yè)?dān)任的年級(jí)學(xué)科成績(jī)?cè)谥行膶W(xué)校綜合成績(jī)不低于前名，優(yōu)秀率達(dá)到％，及格率達(dá)到％。

4、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹(shù)模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

教師簽章：校長(zhǎng)簽章：

學(xué)校簽章：篇二：工作崗位責(zé)任書(shū)20140318

工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點(diǎn)：辦公室戶外

三、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護(hù)、110聯(lián)網(wǎng)*、**系統(tǒng)安裝維護(hù)、監(jiān)督督促工程部施工人員按時(shí)按質(zhì)完成每項(xiàng)工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開(kāi)展，及時(shí)提供每項(xiàng)工程所需數(shù)據(jù)。（如：工程前期項(xiàng)目的材料需求、工程工期時(shí)間、工程施工質(zhì)量報(bào)告。）

四、職責(zé)及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績(jī)效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個(gè)工程任務(wù)，對(duì)每個(gè)工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目及日常維保任務(wù)合理安排人員進(jìn)行合理的人員分工，必須保*每項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

五、工作任務(wù)目標(biāo)：

1、gps：1、總計(jì)輛車正常運(yùn)行。必須安排人員每日查看gps運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保*每天總公司內(nèi)部gps車輛運(yùn)行正常。（每日巡檢情況上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）

2、內(nèi)部*基本目標(biāo)：公司內(nèi)部*正常無(wú)故障。必須每周兩次對(duì)總公司內(nèi)部*進(jìn)行巡檢。*巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、新建工程項(xiàng)目：工程施工場(chǎng)地勘查方案點(diǎn)位設(shè)計(jì)，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗(yàn)收（未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程驗(yàn)收），指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新進(jìn)材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn)；每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行技能考核，考核達(dá)標(biāo)人數(shù)必須達(dá)到90%以上。加快人員培訓(xùn)進(jìn)度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

5、對(duì)新建工程及維護(hù)工程人員安排安排得當(dāng)，合理進(jìn)行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟

練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開(kāi)搭配原則。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機(jī)具等的安裝應(yīng)用進(jìn)行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。（每月至少進(jìn)行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)研討制定。）

8、對(duì)重要技術(shù)工程，進(jìn)行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時(shí)的審核查驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕在重大技術(shù)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯(cuò)誤或工作失誤；

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

六、量化指標(biāo)考核

1、每日巡檢情況未能上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績(jī)效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時(shí)查看和處理gps運(yùn)行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績(jī)效分扣1分。

2、公司內(nèi)部*巡檢報(bào)告每周1次，*巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期間出現(xiàn)未上報(bào)巡檢記錄或出現(xiàn)*故障報(bào)修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績(jī)效2分。

3、新建工程項(xiàng)目時(shí)未能在工程施工場(chǎng)前設(shè)計(jì)好勘查方案和點(diǎn)位的，未能及時(shí)上報(bào)物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒(méi)有制定準(zhǔn)確工期的，工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟(jì)損失的扣當(dāng)月績(jī)效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

4、當(dāng)月沒(méi)有制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績(jī)效分5分，業(yè)

務(wù)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)低于90%的?？郛?dāng)月績(jī)效分5分。

5、在新建工程及維護(hù)工程人員安排時(shí)未能合理進(jìn)行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的扣除當(dāng)月績(jī)效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

6、未能合理制定當(dāng)月工作計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的扣除當(dāng)月績(jī)效5分，每日沒(méi)有向公司飛信群及時(shí)上報(bào)工程部2組工程進(jìn)度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效1分。

7、每月進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)少于兩次的，1次扣當(dāng)月績(jī)效分5分。

8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報(bào)借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績(jī)效。第二次對(duì)違反者進(jìn)行降職或直接開(kāi)除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴(yán)重*，并按照公司績(jī)效考核表進(jìn)行考核。

七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟(jì)損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的；

2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見(jiàn)較大，仍不愿改進(jìn)管理方法；

3、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，屢教不改的；

4、工程安全及個(gè)人自身安全，因自身個(gè)人問(wèn)題原因造成工程事故和工程人身安全問(wèn)題的。本責(zé)任書(shū)一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

用人單位負(fù)責(zé)人（簽字）?聘用人員：（簽字）

（蓋章）：二?一四年二月十三日二?一四年二月十三日

工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：綜合管理

二、工作地點(diǎn)：辦公室

三、工作內(nèi)容：文件收發(fā)、整理、存檔，草擬年終半年總結(jié)、辦公室接待工作及負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的管理、進(jìn)銷存系統(tǒng)的維護(hù)和調(diào)試、倉(cāng)庫(kù)的防火防盜設(shè)備的安全、并及時(shí)上報(bào)設(shè)備的損壞維修、工程物品的請(qǐng)領(lǐng)及回庫(kù)，以及辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生等工作。

四、工作職責(zé)及要求：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，組織并督促辦公室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保*上情下達(dá)和下情上報(bào)。

3、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各部門(mén)工作情況考核統(tǒng)計(jì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握我部主要活動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議。

4、負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。

6、負(fù)責(zé)組織管理部通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。

8、負(fù)責(zé)組織管理部人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作。

9、負(fù)責(zé)抓好管理部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

10、負(fù)責(zé)組織管理部員工的勞動(dòng)合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考

查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。

11、配合做好勞動(dòng)安全教育，組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門(mén)做好*技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)管理部后勤管理、貨物的提取發(fā)送及車輛的使用、維修。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、物二者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存放記錄連續(xù)、字跡清晰；

14、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤工程物料的發(fā)送。

15、與各部門(mén)做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生

產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

16、對(duì)物料管理的有序*、安全*、完整*及有效*負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

17、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單*的傳遞、保管、歸檔工作；

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

相應(yīng)的量化考核按照公司績(jī)效考核表進(jìn)行考核。

五、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、上班時(shí)間隨意串崗聊天或者外出辦私事不請(qǐng)假影響正常工作，且屢教不改的；

2、不講衛(wèi)生，長(zhǎng)時(shí)間不清潔辦公環(huán)境，給本部形象造成影響的；

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)完成且不虛心接受批評(píng)的；

4、*管理不善，隨便加蓋，給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響且直接造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5、賬務(wù)不明晰，公款私用的；

6、接待不禮貌或者無(wú)故與來(lái)訪者吵架屢教不改的；

注：相關(guān)量化指標(biāo)考核依據(jù)*績(jī)效考核表進(jìn)行考核。

用人單位負(fù)責(zé)人（簽字）?聘用人員：（簽字）

（蓋章）：二?一四年二月十三日二?一四年二月十三日篇三：崗位責(zé)任書(shū)(個(gè)人).32012年崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)注意”以及廉潔自律有關(guān)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)行為，未受到紀(jì)律處分。（5分）

積極參加社管委辦公室組織的各類學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全年完成學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告類文章不少于1篇。（10分）

全心全意為*服務(wù)，努力提高自身服務(wù)水平，全年沒(méi)有被社區(qū)投訴或者社區(qū)居民投訴。（5分）

嚴(yán)格要求自己，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，全年出勤不少于應(yīng)出勤總天數(shù)的95%。（10分）完成全年信息報(bào)送任務(wù)（至少2篇）。（5分）

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)規(guī)范*文件的起草、制定。（15分）能做好各自分管工作檔案資料的管理，做到規(guī)范有序、查找方便。（10分）

認(rèn)真參與、組織、籌備辦公室各項(xiàng)會(huì)議。（5分）認(rèn)真做好會(huì)議記錄和工作記錄。（10分）

辦公室機(jī)要信息嚴(yán)格保密。（5分）

能主動(dòng)堅(jiān)持內(nèi)務(wù)整理，包括辦公室、走廊等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（5分）。

能夠積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)工作。（5分）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

一般項(xiàng)目經(jīng)理都是負(fù)責(zé)什么職責(zé)的？那么，下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文，供大家閱讀參考。

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會(huì)審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保*控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持*項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款*書(shū)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽*、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫(xiě)的《可行*分析報(bào)告》及《需求分析說(shuō)明書(shū)》等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)方案；

3、組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開(kāi)發(fā)人員的分工，按計(jì)劃執(zhí)行并完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求；

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔、源代碼、等開(kāi)發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開(kāi)發(fā)資源；

7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角*，并分配好各角*的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角*與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角*之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保*項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保*項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、控制

a)保*項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)*重要事情做出最終決定的人。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保*體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。

4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。