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第一篇：項目部人員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、掌握實時的國家、地方政府產(chǎn)業(yè)政策，協(xié)助有關(guān)部門獲得政策、資金支持。

2、實時掌握國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的展會信息。

3、負(fù)責(zé)收集、獲取國內(nèi)外環(huán)保、健康產(chǎn)業(yè)投資項目信息，對合適標(biāo)的進(jìn)行初步分析。

4、負(fù)責(zé)項目立項、項目調(diào)研、項目論證報告編制、項目建議書編制、項目可行性研究報告編制。

5、負(fù)責(zé)新項目立項申請、報批等有關(guān)手續(xù)以及新項目的紀(jì)要、決議、合同、章程等文本的.起草、修改。

6、負(fù)責(zé)對新項目提出資源配置建議。

7、負(fù)責(zé)項目開發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用和維護(hù)工作。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，環(huán)境工程、高分子材料、環(huán)境科學(xué)相關(guān)專業(yè)，具有環(huán)境工程、經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)位或?qū)嶋H工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

2、具備較強(qiáng)的市場洞察力、項目開發(fā)能力及培訓(xùn)、學(xué)習(xí)能力。

3、具有較強(qiáng)的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力。

4、具有較強(qiáng)的人機(jī)交往能力和較高的談判技巧。

5、愿意承擔(dān)工作壓力，能夠適應(yīng)經(jīng)常性工作出差。

第二篇：項目部人員崗位職責(zé)

1、參與編制《臨時用電施工組織設(shè)計》，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)填寫施工日志，做到真實可靠，具有可追塑性。

3、參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程進(jìn)行控制，對施工圖紙進(jìn)行保存，施工現(xiàn)場進(jìn)行成品保護(hù)，監(jiān)視和測量裝置的控制，工程的監(jiān)視和測量，顧客提供的分布分項工程，對工程不合格品進(jìn)行控制。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人、材、物的組織與協(xié)調(diào)。編制階段性勞動力使用計劃，組織、協(xié)調(diào)各工種、工序的穿插施工。

5、組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序交接檢查。根據(jù)技術(shù)部門提供的`工程定位點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工放線、標(biāo)高測量。組織進(jìn)場勞務(wù)隊伍的安全、消防知識教育，開展"安全達(dá)標(biāo)"活動。

6、對分包方的施工過程控制。負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作。

7、落實工程質(zhì)量返工原因和整改、預(yù)防措施。

8、施工現(xiàn)場污染物的控制管理。

9、負(fù)責(zé)保護(hù)傷亡及未遂事故現(xiàn)場，并按程序上報。

10、組織機(jī)械操作人員作好機(jī)械的維修、保養(yǎng)。

11、組織工序和工程交工前的成品保護(hù)工作。

12、組織實施安全文明工地創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建目標(biāo)。

第三篇：公司項目管理部崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；

2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案；

3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制；

4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；

6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲；

7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

第四篇：公司項目管理部崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施；

2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；

4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

第五篇：項目部人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)開發(fā)，包括尋求客戶和項目、組織談判、編制方案、簽訂合同、編制宣傳資料等。

2、負(fù)責(zé)咨詢項目實施，包括編制實施計劃、按計劃完成項目、監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量、編制項目總結(jié)、催收項目款項等。

3、負(fù)責(zé)咨詢技術(shù)管理，包括確定技術(shù)開發(fā)方向、建立咨詢技術(shù)資料庫、編制和整理技術(shù)文件等。

4、負(fù)責(zé)自辦班的開班組織工作，包括內(nèi)外部信息傳遞、培訓(xùn)場地/師資/教材資料的準(zhǔn)備、日常班務(wù)、學(xué)員意見收集及改進(jìn)、培訓(xùn)課件傳遞等。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)組織，包括內(nèi)外部信息傳遞、培訓(xùn)場地/師資/教材資料準(zhǔn)備、學(xué)員意見收集和改進(jìn)、培訓(xùn)課件傳遞等。

6、負(fù)責(zé)部門人員管理，包括規(guī)劃和監(jiān)督部門員工培訓(xùn)和專業(yè)技能提升、參與部門員工考核、與兼職人員溝通交流等。

7、負(fù)責(zé)外部專家及培訓(xùn)老師的聯(lián)絡(luò)、溝通、考核、傭金發(fā)放等事宜。

8、負(fù)責(zé)收集咨詢及培訓(xùn)行業(yè)的各種新動向，合理借鑒，有效創(chuàng)新，提高競爭力。

9、負(fù)責(zé)完成其他事項，包括部門內(nèi)部制度建設(shè)、項目數(shù)據(jù)庫的.建設(shè)、公司網(wǎng)站運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。