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第一篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（12篇）

在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，一般崗位職責(zé)我們是怎么制定的呢?以下是小編準備的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，歡迎借鑒參考。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇1

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責(zé)任。

2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇2

負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇3

1)前期準備階段

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的'施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段

負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇4

1、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。

3、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

4、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責(zé)任。

6、具體負責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

7、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇5

崗位職責(zé):

1、組織匯總總公司內(nèi)部的項目關(guān)系人的需求,并與設(shè)計院進行溝通

2、制定項目計劃,組織實施項目設(shè)計、招標、報建及現(xiàn)場施工管理

崗位要求:

1、具備工業(yè)廠房建設(shè)項目管理的技能(進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、項目報建、團隊溝通等)

2、有建設(shè)工業(yè)廠房的實際工作經(jīng)驗

3、從事過設(shè)計、監(jiān)理者優(yōu)先

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇6

1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作;

2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

3、負責(zé)審定各項目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施;

4、負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;

5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇7

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇8

1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試;

3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量;

4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。

5、跟蹤軟件發(fā)布的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

6、監(jiān)督項目進展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇9

1、負責(zé)項目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進度實施有效控制;

4、編制相關(guān)工程報告、進度對比表等;

5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進度和質(zhì)量;

6、配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);

7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇10

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預(yù)算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經(jīng)理的技能

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

2、人員開發(fā)能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經(jīng)驗

2、尋求別人的反應(yīng)

3、自我批評總結(jié)，改正錯誤

4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討

5、參加培訓(xùn)項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇11

職責(zé)：

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。

2、宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進行有效控控制。

3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標實現(xiàn)。

4、負責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。

5、對項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策。

任職要求

1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗

2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇12

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4.負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6.負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：項目部人員崗位職責(zé)

一、貫徹國家法律法規(guī)，遵守公司管理制度，執(zhí)行公司決策，完成工作目標。

二、按照物業(yè)管理文書處理規(guī)范，負責(zé)服務(wù)中心文件打印工作，復(fù)印、傳真等和管理資料的輸入工作。

三、按照物業(yè)管理檔案管理規(guī)范，負責(zé)技術(shù)資料，業(yè)主資料、管理資料、服務(wù)資料等管理文書整理歸檔工作。

四、保管好辦公區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的維護清潔保養(yǎng)工作，保證使用功能和效率。

五、嚴格執(zhí)行文書書寫打印規(guī)范，保證其內(nèi)容清楚，文字整潔、版面整潔。

六、嚴格執(zhí)行制作統(tǒng)一規(guī)范檔案目錄，所有資料分門別類，并在檔案柜上清楚標明，作好檢查防護工作，保證檔案資料的完整、清晰、安全，并按規(guī)定進行借閱，注意作好相關(guān)保密工作。

七、嚴格執(zhí)行電腦操作規(guī)范，做好電腦及附屬設(shè)施檢查維護保養(yǎng)工作，熟練掌握電腦的基本操作技能，保證電子數(shù)據(jù)的`完整和安全。

八、負責(zé)服務(wù)中心往來文件收發(fā)、報送、登記、傳閱、催辦、回復(fù)及報刊發(fā)放等工作。

九、做好服務(wù)中心會議通知，安排及會議的記錄，會議紀要的整理工作。

十、定期匯報工作情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：項目部人員崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、負責(zé)車型整體管控；

2、負責(zé)整車方案、性能指標等定義；

3、負責(zé)整車詳細方案落實與跟進；

4、負責(zé)整車進度管控及風(fēng)險識別；

5、負責(zé)管控關(guān)鍵系統(tǒng)及零件的性能開發(fā)，識別性能開發(fā)過程風(fēng)險項并跟進整改，保證指標達成；

6、能夠制定整車開發(fā)計劃，分析各部件總成計劃關(guān)聯(lián)性及合理性；

7、熟悉了解預(yù)研項目管路布置設(shè)計，在研項目管路問題的'整改方案制定。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，5年及以上發(fā)動機相關(guān)工作經(jīng)驗，熱能與動力、車輛工程等相關(guān)專業(yè)，具備相關(guān)發(fā)動機控制基礎(chǔ)；

2、熟悉整車產(chǎn)品定義流程，了解新能源汽車構(gòu)成及原理；

3、有對接整車項目經(jīng)驗，熟悉汽車整車或零部件和開發(fā)流程；

4、具備良好的溝通能力和邏輯思維能力；

5、抗壓能力強，并具有良好的執(zhí)行力。

6、有車輛駕駛證，對新能源汽車動力系統(tǒng)有一定了解的優(yōu)先考慮。

第四篇：項目部人員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司安全管理規(guī)章制度。

2、負責(zé)進場作業(yè)隊伍的安全、消防知識培訓(xùn)、教育和安全技術(shù)交底。

3、負責(zé)日常安全檢查、安全生產(chǎn)宣傳教育，組織安全活動等工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

4、參加審查施工組織設(shè)計，編制安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行檢查、評價。

5、負責(zé)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

6、負責(zé)工傷事故統(tǒng)計分析和上報，參加工傷事故的'調(diào)查和處理。

7、負責(zé)糾正違章作業(yè)、違章指揮并按規(guī)定進行處罰。

8、遇有嚴重險情，宣布暫停生產(chǎn)并按程序上報。對嚴重違章且勸阻無效的個人或組織，實施越級上告，并提出嚴厲處罰意見。

9、負責(zé)編制年度安全教育培訓(xùn)計劃，負責(zé)實施安全技術(shù)措施計劃。

10、負責(zé)安全防護設(shè)施隱患的查處，并提出處罰和整改意見。

11、負責(zé)監(jiān)督安全防護設(shè)施、用品和勞動保護用品的購買與使用。

12、負責(zé)編制安全、消防預(yù)案，組織安全、消防演練；組織事故現(xiàn)場的保護、搶救和上報工作。

13、對工作場所和設(shè)施、工作環(huán)境進行控制。

14、對施工現(xiàn)場安全管理程序、勞動保護管理程序、安全績效的監(jiān)視和測量。

15、參與事故和事件發(fā)生的處理程序。

16、參與安全文明衛(wèi)生工地的創(chuàng)建工作，負責(zé)安全資料整理上報。

第五篇：項目部人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)實施產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制，按質(zhì)量驗收標準進行檢查評定，按時填報有關(guān)記錄。

2、負責(zé)實施過程監(jiān)視和測量測量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行監(jiān)測。

3、負責(zé)對不合格品，糾正和預(yù)防措施的管理和驗證。

4、負責(zé)組織開展QC小組活動。收集有關(guān)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計技術(shù)，找出改進方向或原因。

5、按所屬權(quán)限參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理分析原因，分清責(zé)任進行整改。

6、負責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量管理體系運行情況的`信息，并與相關(guān)部門進行溝通。

7、及時收集、填報有關(guān)記錄，在每月20日前上報“工程質(zhì)量報表”。