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        財務(wù)會計人員崗位職責

        發(fā)布時間:2023-09-09 04:59:40

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:財務(wù)會計工作崗位職責

        1、負責財務(wù)全盤操作。

        2、負責年度匯算清繳及工商年報等申報事宜。

        2、負責對外付匯、外匯核銷等進口相關(guān)事宜。

        3、負責跟蹤采購訂單,安排付款。

        4、負責上下游業(yè)務(wù)結(jié)算、統(tǒng)計和對賬工作。

        5、負責銷售合同收付款跟蹤并結(jié)算相關(guān)費用。

        6、制定業(yè)務(wù)報表報總經(jīng)理審批。

        第二篇:財務(wù)人員崗位職責

        1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃;

        2、編制會計憑證,整理保管財務(wù)會計檔案;

        3、登記保管各種明細賬、總分類賬;

        4、按照財務(wù)制度定期對賬,如發(fā)現(xiàn)差異,查明差異原因;;

        5、編制會計報告、報表,處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜;

        6、做好每月的報稅和工資的'發(fā)放工作;

        7、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn),每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目;

        8、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

        第三篇:財務(wù)人員個人工作計劃

        為了適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。需要努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高?,F(xiàn)制定財務(wù)工作計劃如下。

        一、建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度

        企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

        二、建立和健全自我約束的企業(yè)機制

        確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

        三、嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督

        落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的.積極性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任,做到分級負責、職責分明、相互制約。

        會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。

        四、進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力

        企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

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