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第一篇：生產(chǎn)班長的工作職責

1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標，加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn)；

3、做好公司各項制度的`傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

第二篇：生產(chǎn)班長的工作職責

1、 在公司領(lǐng)導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時保質(zhì)保量完成。

3、 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

5、 指導本車間班組工人學習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領(lǐng)/借用。

9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

10、對生產(chǎn)任務不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的'生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設備保養(yǎng)良好。

12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負責。

14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。

15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。

16、 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。

公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。

如因大意導致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進取，努力完成工作任務。