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第一篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求

1.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;

2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項(xiàng)重大異常的處理;

3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動(dòng)周邊部門一起完成改善;

4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會(huì);

5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;

6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;

8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部儲(chǔ)備培養(yǎng);

9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。

2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。

3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。

5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。

6、服從公司安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求

1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;

7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求

負(fù)責(zé)SMT/DIP組測包車間管理;

培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;

執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;

及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);

反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。

第五篇：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

機(jī)修組組長崗位職責(zé)

上級(jí)：車間主任

下屬：維修工

適任條件：

1．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

2．有3年以上機(jī)、電維修工作經(jīng)驗(yàn)：

3．具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。

主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。

2．組織班組員工及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。

3．領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題；

4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5．加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展；

6．檢查、督促設(shè)備日常維護(hù)工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；

7．負(fù)責(zé)解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8．及時(shí)組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動(dòng)力設(shè)備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

9．團(tuán)結(jié)合作，配合各部門積極開展工作。