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第一篇：崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向擔(dān)當(dāng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

（三）每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行.（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)；

（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《公司衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔.（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.

（十）嚴(yán)格服從擔(dān)當(dāng)及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的反復(fù)再教育，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

第二篇：車間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求

1.早會(huì)召開;

2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

3.首件檢查管理確認(rèn);

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;

8.不良品確認(rèn)登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異常排除(必要時(shí)通知開發(fā),品管協(xié)助);

11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請(qǐng)品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

14.讓步申請(qǐng)單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

第三篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.崗位名稱與設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)

1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并達(dá)到質(zhì)量和效率目標(biāo)。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格

3.1 具有中技以上文化程度。懂簡(jiǎn)單機(jī)械操作,懂機(jī)械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠(chéng)實(shí),有責(zé)任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)的基本能力。

3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動(dòng)，能夠帶動(dòng)本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

4.1 直接上級(jí)：車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)

4.2 直接下級(jí)：本崗位員工

5.報(bào)告系統(tǒng)

5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告車間主任或者生產(chǎn)廠長(zhǎng)

5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告廠長(zhǎng)

6.職位描述

6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.2 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.3 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。

6.4 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6.5 落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

6.6 發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。

6.7協(xié)助車間主任或廠長(zhǎng)做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.

7.工作細(xì)則：

7.1 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.2 做為班組長(zhǎng)首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時(shí)與車間主任或廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通。

7.3 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃交至車間主任或廠長(zhǎng)審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。

7.5認(rèn)真做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握了解員工思想動(dòng)態(tài)，每周做到不低于4小時(shí)的對(duì)員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。

7.6嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對(duì)特殊工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)車間主任。

7.7嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次不定期檢查，對(duì)檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個(gè)人考核，做好文明生產(chǎn)。

7.8做為班組長(zhǎng)首先是本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一人，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。

7.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，對(duì)本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。

7.10負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。

8.主要權(quán)力

8.1 對(duì)本班組成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

8.2對(duì)不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請(qǐng)更換員工和建議辭退的權(quán)力。

8.3 重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)廠長(zhǎng)。

9.接受監(jiān)督

9.1 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

9.2 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1 制訂本班組工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

11、本崗位一般不作為條款:

11.1 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計(jì)劃。

11.2未對(duì)員工進(jìn)行思想工作，不能掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

11.3次月3日前未對(duì)本班組工作進(jìn)行總結(jié)。

11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。

11.5未對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)安全、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。

11.6對(duì)其班組拉幫結(jié)派。

12、本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2 未按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃

12.3 未按時(shí)協(xié)助完成新品試制工作

12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失

12.6因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.7未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.8未經(jīng)審圖進(jìn)行生產(chǎn)造成損失。

12.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。 12.10不服從上級(jí)的工作安排和調(diào)度。

第四篇：車間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求

1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修

5組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

第五篇：車間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理;

3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確?；剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

4.熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義;

5.承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行

總結(jié)記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。

第六篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時(shí)向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

6、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

8、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

9、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定。

10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

二、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。