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第一篇：車間生產班長工作職責與任職要求

1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。

4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

5負責完成上級安排的`其他任務。

第二篇：車間生產班長工作職責與任職要求

1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節(jié)生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關業(yè)務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3對班組人員進行安全生產教育嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

4完成上級交辦及臨時性工作。

5.生產班長工作職責與任職要求

第三篇：生產車間班長崗位職責

繡品部車間班長崗位職責（試行）

一．目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求； 二． 范圍：適用于生產科車間班組長； 三． 崗位名稱：車間生產班組長； 四． 直接上級：生產車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質：全面主持各自班組生產中的各項工作； 七． 管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監(jiān)督管理的權力； 八． 管理責任：對所承擔的工作全面負責； 九． 崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業(yè)現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬； 十． 職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務 ：

1.1 做好生產平衡，完成當班任務。完成產量、質量任務；搞好上下工序的生產平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達的任務；

1.3 協助車間主任解決生產問題，并負責設備檢修的交工和試車驗收； 1.4 要切實負責，認真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項臨時任務

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本班組崗位生產過程的質量控制

4.對本班組的安全工作負責，搞好安全管理： 4.1認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產規(guī)模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為，有權制止無正當手續(xù)的人員進出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)，杜絕重

大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理： 4.4.1 違章作業(yè)不聽勸阻者 4.4.2 不服從調動著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發(fā)生事故者

4.5有權拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；

4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告，配合進行事故調查，召開事故分析，汲取教訓。

5.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴格進行考勤、不循私情

6.2對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期；嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產崗位人員數量 6.3有權臨時調動本班組的操作人員；有權拒絕抽調在班人員從事其它活動 6.4遇到缺崗情況嚴重影響生產正常進行時，可根據生產需要調配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產運行。

7.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實

7.1參加車間生產調度會：匯報生產情況和接受車間布置的任務 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議 7.3有權召集本班組人員開會或組織活動 8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：

8.1定期向生產負責人匯報工作； 8.2重要問題要及時請教領導；

8.3有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程

9.1生產車間班組長加強自身建設，提高技術、業(yè)務水平。

9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。 9.1.3了解設備的一般結構、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產之間的銜接，加強與車間主任的聯系，搞好生產平衡 9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平9.3經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進 10.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否準確。

11.負責復核本班組的衛(wèi)生工作，加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。

12.關心員工的工作思想，對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理 13.做好文明生產，促進班組與班組間的團結 14.完成上級交辦的其它工作任務

第17篇：種子生產主管崗位職責1.與生產人員、農民和當地的技術員一起工作，監(jiān)督種子生產質量，研究種子生產，協助生產經理檢査質量。2.執(zhí)行生產經理的要求，確保種子質量。3.負責種子從田間生產到加工成成品，協助所有與種子生產和加工有關的工作。第18篇：封裝生產主管崗位職責1.確保封裝生產部按訂單計劃實施生產運作。2.評估、改善并確保生產制程的穩(wěn)定。3.及時反饋上游產品質量。4.支持新產品的研發(fā)。第19篇：紙板生產主管崗位職責1.負責紙板廠的生產運營。2.負責落實生產質量管理體系。3.負責生產車間績效管理。4.負責團隊建設。第20篇：現場生產主管崗位職責1.根據生產計劃組織生產。2.指導生產現場管理,確保安全生產。3.負責對本部門員工進行工作考核、獎懲。4.根據生產需要，合理調配人員。5.確保物流的順暢、準確。6.負責實施新產品開發(fā)計劃，確保新產品開發(fā)按計劃完成。7.確保生產設備處于正常運轉狀態(tài)，提高設備的使用率。

生產副主管崗位職責（共4篇）

生產主管崗位職責范本（共8篇）

生產運行班長崗位職責

生產部班長崗位職責

項目生產班長崗位職責

第四篇：生產班長崗位職責

篇1：車間班組長工作職責范文

一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍：適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監(jiān)督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業(yè)現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。 2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。 9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。 12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。 14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。18.完成上級交辦的其它工作任務。

篇2：

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇3：

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產； 3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3 發(fā)現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄； 3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產； 3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車 間主任進行處理；

3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣； 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現設備問題必須及時上報車間主任； 3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

篇4：

一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速 度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理 保養(yǎng)，對設備財產負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產負 責；

二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡；

三、質量：對組員的維修過程經行監(jiān)控，現場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質量；

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相 關組員協助，提高維修效率。

五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組 織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。

第7篇：生產主管崗位職責1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。3.生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。4.配合生產主管對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。5.檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。7.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

第五篇：生產班長崗位職責

生產班長崗位職責

1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務 2.根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產 4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備

5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產

9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉

11.督促各崗位人員保證現場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務