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第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、年齡在23歲―40歲,大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,有相關(guān)機電類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;
2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機軟件;
3、能夠?qū)井a(chǎn)品進行生產(chǎn)計劃安排,合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4、熟悉生產(chǎn)部門運作或有生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排;
5、需要在車間實習(xí)2-6個月;
5、戶籍在平蒼兩地的優(yōu)先考慮。
6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。
第二篇：調(diào)度崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解客戶需求，配送全過程管理跟蹤；
2、和第三方運輸公司對接，綜合考核評估第三方運輸公司運輸能力及運輸服務(wù)態(tài)度等；
3、負(fù)責(zé)配送過程成本費用控制，降低成本費用率，做好費用結(jié)算工作；
4、負(fù)責(zé)配送各管理分析報表模板制訂及推進實施；
5、負(fù)責(zé)下屬人員的管理招聘面試、培訓(xùn)、考核及日常工作管理；
6、和各區(qū)域負(fù)責(zé)人信息共享，并維護客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)量的持穩(wěn)；
7、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)完成。
任職要求：
1、本科學(xué)歷，有3年以上物流調(diào)度管理經(jīng)驗，有1年以上公路物流運輸調(diào)度工作經(jīng)驗；
2、溝通協(xié)調(diào)能力佳，有較強的抗壓能力，較好的執(zhí)行能力；
3、熟悉鋼材行業(yè)物流運輸者優(yōu)先。
第三篇：調(diào)度崗位職責(zé)
1．車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。
3．根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后，應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10．車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)
一、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
二、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
三、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
四、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：
（1）調(diào)度綜合記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。
（2）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝與外運數(shù)量。
（3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。
（4）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。
（5）上級指示記錄。
（6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。
（7）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。
（8）傷亡事故記錄。
（9）重大非傷亡事故記錄。
（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄。
五、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。
七、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
八、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。
第五篇：調(diào)度員崗位職責(zé)
一、職責(zé)范圍
在運輸調(diào)度科科長領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運輸組織工作。
二、工作內(nèi)容與要求
1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)、指揮、組織當(dāng)班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、正確及時傳達調(diào)度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫《調(diào)度命令登記簿》，及時傳達上級領(lǐng)帶對安全生產(chǎn)的指示和要求，并檢查執(zhí)行情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。
3、掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解各段作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并上報值班領(lǐng)導(dǎo)。
4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)銜接，根據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。
5、聽取各段負(fù)責(zé)人和下現(xiàn)場干部的信息反饋，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好記錄。
6、負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)中的一般問題，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記。
8、對各段的值班人員、作業(yè)情況進行電話抽查，對違反紀(jì)律及作業(yè)程序的現(xiàn)象，及時制止并向上級反映。
9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。
三、任務(wù)與權(quán)限
責(zé)任：
對當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。
權(quán)限：
1、對當(dāng)班運輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；
2、對調(diào)服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
