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第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、生產(chǎn)計劃管理，合理制定生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)進度要求，安排生產(chǎn)前、后、緩、急制作；

2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，掌握生產(chǎn)進度，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，保證項目交付期；

3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；

4、日常生產(chǎn)問題處理，及時與相關(guān)人員溝通、解決，做好溝通記錄，并跟蹤改善進度；

5、收集、統(tǒng)計、分析生產(chǎn)過程中的問題和相關(guān)數(shù)據(jù)，提出改善方案，為提高生產(chǎn)效率提供指導(dǎo)意見和建議。

崗位要求：

1、 28―45歲，中專及以上學(xué)歷，機械相關(guān)專業(yè)；

2、 5年及以上機械、自動化行業(yè)生產(chǎn)計劃及管理經(jīng)驗；

3、熟悉設(shè)備生產(chǎn)工藝流程或機械類項目管理流程；

4、熟練使用office辦公軟件、CAD軟件；

5、有較強的.責(zé)任心，跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、工作推動能力強；

6、具備現(xiàn)代化的工廠管理思路，接觸過一系列現(xiàn)代化管理工具的運用。（如5S管理、ERP管理、精益生產(chǎn)，PDCA等）。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1、在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。

2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預(yù)警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報。

3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關(guān)鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。

4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關(guān)注項目實行日報制度，收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。

5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準(zhǔn)確地上報各種調(diào)度報表。

6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標(biāo)的完成情況進行考核和通報，進行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達(dá)并通報有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。

8、深入重點工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的.問題，并提請指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

9、定期與監(jiān)理、項目部進行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。

10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預(yù)報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。

11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。

12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。