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        人事行政總監(jiān)崗位職責(zé)(推薦3篇)

        發(fā)布時間:2023-09-09 05:21:49

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:人力總監(jiān)崗位職責(zé)

        1.負責(zé)組織管理及人力資源體系性建設(shè)相關(guān)工作;

        2.負責(zé)公司及下屬公司的人員配置管理及崗位職責(zé)描述崗位要求管理工作;

        3.負責(zé)校園崗位職責(zé)描述崗位要求渠道、獵頭渠道及內(nèi)部推薦等崗位職責(zé)描述崗位要求渠道的維護;

        4.負責(zé)新入職員工的試用期管理工作;

        5.負責(zé)公司績效管理體系的`建立、績效考核工作的實施;

        6.參與公司重大人力資源項目制工作;

        7.協(xié)助上級完成其他工作任務(wù);

        第二篇:公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)

        行政總監(jiān)崗位職

        崗位名稱: 公司行政總監(jiān)

        公司行政總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理

        公司行政總監(jiān)直接下級: 辦公室主任、總務(wù)部經(jīng)理

        一、公司行政總監(jiān)本職工作:

        負責(zé)公司行政事務(wù)、安全保衛(wèi)、對外聯(lián)絡(luò)及內(nèi)部服務(wù)工作的安排、檢查、落實。

        二、公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)

        (一)公司行政總監(jiān)對上級的責(zé)任:

        1.參與制訂公司年度發(fā)展戰(zhàn)略的制定;負責(zé)對公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整審核與報批;匯總、審核下級各部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

        2.制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        3.組織行政系統(tǒng)主管制訂、修訂行政系統(tǒng)工作流程和企業(yè)規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行并監(jiān)督檢查匯報落實情況。

        4.掌控公司行政管理對上下內(nèi)外的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。

        5.負責(zé)總經(jīng)理例會及公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

        6.負責(zé)公司各部門執(zhí)行力的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報。

        7.負責(zé)企業(yè)與社區(qū)和派出所的協(xié)調(diào),安排接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。

        8.審批行政系統(tǒng)文件,在總經(jīng)理授權(quán)下審批各部門申報和發(fā)文等文件。

        9.領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)各部門對上級和下級的服務(wù)與效果檢查工作。

        10.負責(zé)起草公司對外的合同與文件的審核,配合公司有關(guān)法律事務(wù)的處理。

        11.負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)與檢查防范工作,定期組織相關(guān)部門對消防與安全進行檢查,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況,定期向總經(jīng)理匯報。

        12.負責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展,及時向總經(jīng)理報告工作; 定期向總經(jīng)理述職。

        (二)公司行政總監(jiān)對下級的責(zé)任

        1.制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。

        2.定期做好各公司辦公職能的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,總結(jié)并糾正。

        3.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和考核行政系統(tǒng)的工作,提高行政系統(tǒng)人員和團隊的綜合素質(zhì)。

        4.掌握公司工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,視情況填寫過失單或獎勵單,核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

        5.按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

        6.及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。負責(zé)公司間合作關(guān)系的協(xié)調(diào),預(yù)見及調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

        7.定期主持行政系統(tǒng)例會,召集公司行政方面工作會議,參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

        8.審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件,視其性質(zhì)內(nèi)容,決定處理方式。

        9.按照公司層級管理的規(guī)定,向所屬下級授權(quán)。

        10.向上級或有關(guān)部門提供政策性建議,受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。

        11.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,調(diào)配直接下級,負責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。

        12.領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作;做好保密工作。

        13.關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責(zé)。

        14.負責(zé)監(jiān)督辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記使用與保管,審核報損報失工作。

        15.負責(zé)行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行;合理支配行政系統(tǒng)預(yù)算開支。

        (三)公司行政總監(jiān)的主要權(quán)力:

        1.對公司制度執(zhí)行、辦公秩序維護和檢查權(quán)。

        2.對各系統(tǒng)和部門的行政工作有督辦權(quán);對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

        3.對系統(tǒng)所屬員工各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)。

        4.對行政系統(tǒng)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。

        5.有權(quán)先期調(diào)解公司間各系統(tǒng)工作爭議;有對所屬下級工作爭議裁決權(quán)。

        6.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

        7.有對下達各部門防火安全與保衛(wèi)隱患,限期整改權(quán)。

        8.業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。

        9.對隔級下級的任命有批準(zhǔn)權(quán)。

        三、公司行政總監(jiān)管轄范圍:

        1.行政系統(tǒng)所屬員工制度執(zhí)行、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)能力。

        2.行政系統(tǒng)辦公用具、設(shè)施設(shè)備等耗材和固定資產(chǎn)投資。

        3.行政系統(tǒng)所屬辦公場所分配及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。

        第三篇:人力行政部總監(jiān)崗位職責(zé)通用11

        1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)中、長期人力資源規(guī)劃,負責(zé)公司人員招聘、選拔和管理;

        2、負責(zé)制定和完善各項行政、人事管理制度和流程,并負責(zé)推動落實;

        3、健全并完善公司的培訓(xùn)機制,構(gòu)建人才梯隊;

        4、根據(jù)公司發(fā)展及規(guī)劃,結(jié)合市場水平,制定符合公司的薪酬福利體系;制定公司行政管理規(guī)章制度,完善和細化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程;

        5、負責(zé)公司績效管理政策與制度的.建立并完善績效管理機制、組織績效考核及評價;

        6、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與推廣,塑造具有激情的互聯(lián)網(wǎng)文化,增強員工的凝聚力與創(chuàng)造力;

        7、加強與政府行政、勞動人事部門保持良好的聯(lián)系,及時獲得政策支持。

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