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第一篇:pqc工作崗位職責(zé)
1、 qc,ipqc報表審核。
2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督qc、ipqc工作。
3、及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。
4、協(xié)助qe工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正,并協(xié)助qe工程師定期進(jìn)行msa分析。
6、負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。
7、督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的'達(dá)成。
8、部門“5s”工作的督導(dǎo),維護(hù)。
9、向qc,ipqc傳達(dá)上級指示及公司要求。
10、負(fù)責(zé)新進(jìn)qc人員培訓(xùn)。
11、完成主管交待的工作。
第二篇:pqc工作崗位職責(zé)
直接上級:總經(jīng)理,分管副總經(jīng)理
下屬部門:項(xiàng)目辦公室綜合
管理權(quán)限:受總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)委托,行使對企業(yè)運(yùn)行過程的質(zhì)量管理權(quán)限承擔(dān),執(zhí)行公司規(guī)
章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。
管理職能:制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式,組織各工作、服務(wù)
質(zhì)量管理培訓(xùn),對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職能:
一、堅決服從總經(jīng)理(或分管副總經(jīng)理)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,同意后方可執(zhí)行。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、工作管理、服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度工作質(zhì)量的提高,改進(jìn)管理,評比管理等工作計劃,并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理解決各種質(zhì)量糾紛。
五、負(fù)責(zé)建立和完善工作質(zhì)量保證體系,制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善各質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保各項(xiàng)目質(zhì)量的'穩(wěn)定提高。
六、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作,定期組織各部門員工、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)等不同崗位的教育培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理,提高公司全員工作意識和服務(wù)質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對品質(zhì)部員工培訓(xùn)考核力度,建立完善品質(zhì)部上崗制度。
七、負(fù)責(zé)對公司工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。
八、負(fù)責(zé)搜索和掌握同行業(yè)工作質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞工作質(zhì)量信息。
九、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理,牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁,協(xié)調(diào)各種工作,服務(wù)質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見,一般工作事故由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報分管副總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,方可下文執(zhí)行。
十、負(fù)責(zé)建立和健全工作、服務(wù)質(zhì)量崗位責(zé)任感,明確各崗位職責(zé),權(quán)力和義務(wù),及時制定或修改,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守工作服務(wù)紀(jì)律。負(fù)責(zé)收集公司工作服務(wù)質(zhì)量資料,定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查,客戶抽查、回訪,各社會部門的溝通,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司決策提供依據(jù)。
十一、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工作服務(wù)質(zhì)量工作匯報,定期在年、季、月的工作計劃平衡會,用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故、組織專題分析集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理及時匯報。
十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。