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第一篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)訂單交期合理安排計(jì)劃和人員;

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s和紀(jì)律的`管理、確保安全生產(chǎn);

3、生產(chǎn)異常反饋、處理和跟進(jìn)，對(duì)產(chǎn)線的巡查和指導(dǎo);

4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫，生產(chǎn)看板填寫;

5、對(duì)員工績(jī)效考核，首檢確認(rèn);

6、提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率、良率、異常情況處理;

7、生產(chǎn)主管交代的其他事項(xiàng)

任職要求:

1、25-40之間，3年以上電子線管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉電子廠生產(chǎn)流程及生產(chǎn)安排，有少量多樣產(chǎn)線實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn);

3、有品質(zhì)意識(shí)，有提升基層人員效率的管理方法;

4、悟性高、責(zé)任心極強(qiáng)，充滿激情，懂的付出和感恩。

第二篇：生產(chǎn)線長(zhǎng)工作職責(zé)

職責(zé)描述：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本；

3、在生產(chǎn)過程中做好質(zhì)量控制，努力降低報(bào)廢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成；

4、做好現(xiàn)場(chǎng)5S檢查和管理；

5、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工藝及紀(jì)律的培訓(xùn)工作；

6、帶領(lǐng)全線員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。

職位要求：

1、年齡25歲―40歲，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域至少兩年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉燈具電子類產(chǎn)品的加工工藝，熟悉生產(chǎn)制造的`部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及車間管理；

3、有良好的敬業(yè)精神，具備較強(qiáng)的抗壓能力和執(zhí)行能力。

第三篇：生產(chǎn)線長(zhǎng)工作職責(zé)

1：督促各班組開好員工早會(huì)7.55---8.00

2：督促各班組做好員工出勤記錄

3：督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)

4：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的'調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好：跟領(lǐng)料班作好溝通

6：提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7：組織品質(zhì)部的人員.班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作

8：組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9：每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次

10：協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法

11：隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因,解決問題

12：做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作

13：培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14：做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作

15：配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作

16：組織各班組長(zhǎng)召開裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗

17：組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s工作

18：提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)

19：每天7.50到車間召開班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

第四篇：生產(chǎn)線長(zhǎng)工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.在場(chǎng)長(zhǎng)、線長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行豬群管理;

2.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃合理安排母豬配種、引種工作;

3.根據(jù)產(chǎn)仔計(jì)劃安排人員進(jìn)行產(chǎn)房管理;

4.根據(jù)生產(chǎn)情況，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)編制年度費(fèi)用計(jì)劃及成本管理;

任職要求:

1.本科學(xué)歷，專業(yè)不限;

2.吃苦耐勞，能夠適應(yīng)豬場(chǎng)封閉式管理環(huán)境;

3.責(zé)任心強(qiáng)，自我成就動(dòng)機(jī)高;

4.具有高效的時(shí)間管理與自我激勵(lì)能力;

第五篇：線長(zhǎng)工作職責(zé)

一、工作職責(zé)

1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。

2、線長(zhǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。

3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。

4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí)）

7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。

8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長(zhǎng)匯報(bào)。

9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

二、工作內(nèi)容

開線之前：

1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）

2、檢查檢測(cè)業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識(shí)，治具）

3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

開線期間

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）

2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）

3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）

4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在

5、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場(chǎng)按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號(hào)，抽查工號(hào)，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào)）

6、對(duì)開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號(hào)，停產(chǎn)時(shí)間

7、對(duì)一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）

開線結(jié)束：

1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量，(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)

2、匯總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題并向組長(zhǎng)匯報(bào)（記錄項(xiàng)）

3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場(chǎng)5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）

第六篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；（考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。）

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。）

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；（考核目標(biāo)要求：準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）

4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。（考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展，提高員工工作效率。）

5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。