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第一篇：線長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物料倉庫的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時(shí)
2、確保物料及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)線，對物料發(fā)放不及時(shí)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；
3、對本倉庫的倉管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對物料收、發(fā)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；
4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報(bào)物料方面問題，提出改進(jìn)建議；
5、確保物料的定置擺放整齊，認(rèn)真做好物料各種報(bào)表、賬本、記錄、標(biāo)識清楚。
第二篇：線長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物料倉庫的物料，附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對物料發(fā)放不及時(shí)造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作；
4、確保物料擺放整齊，做好物料標(biāo)識，嚴(yán)禁物料混亂堆放，做好庫房安全保衛(wèi)消防工作。
5、認(rèn)真做好物料管理，各種報(bào)表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符；
6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問題，提出改進(jìn)與合理化建議；
7、執(zhí)行工廠領(lǐng)導(dǎo)決議，完成公司與工廠安排的其它工作。
第三篇：工廠聲場線長的工作職責(zé)
工廠聲場線長的工作職責(zé)
篇一：線長的工作職責(zé)
線長、班長工作職責(zé)
1、 提前15――30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。
5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、 確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機(jī)器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時(shí)上報(bào)。
10、 對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。
11、 機(jī)器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。
12、 作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。
13、 生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
14、 下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、 了解員工工作情緒，如有問題及時(shí)調(diào)解。
17、 現(xiàn)場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應(yīng)問題的跟進(jìn)處理。
19、 現(xiàn)場改善。
20、 當(dāng)日工作檢討及明日工作計(jì)劃。
篇二：生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程
生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程
一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！
1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。
5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。
13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。
二、工作實(shí)務(wù)
*上午――1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。
*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。
*上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。
4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財(cái)務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。
三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1、仔細(xì)查閱制單的'每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質(zhì)控制：
*查半成品――1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查――1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料――當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨――線長定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，
七、監(jiān)督制度――需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。
八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
篇三：檢測項(xiàng)目線長崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
一、工作職責(zé)
1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識）
7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。
8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報(bào)。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
二、工作內(nèi)容
*開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識，治具）
3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。
*開線期間
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）
2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）
3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）
4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在
5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號）
6、對開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時(shí)間
7、對一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）
8、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）
*開線結(jié)束：
1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)
2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報(bào)（記錄項(xiàng)）
3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）
第四篇：生產(chǎn)線拉長崗位職責(zé)
生產(chǎn)線拉長崗位職責(zé)
【篇1：車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)】
車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)； 7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)； 9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理； 10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。 3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。 3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
蓮山課件 原文地址：/article/cygwgwzz/83767.htm
【篇2：生產(chǎn)拉長的職責(zé)與權(quán)限】
生產(chǎn)拉長的職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令組織、分配、協(xié)調(diào)各工序，制定
每日拉線的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。并承擔(dān)未完成任務(wù)的直接管理責(zé)任。
2、貫徹實(shí)施公司及上級部門下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、工藝要求等各類文件； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)分解后的實(shí)施；負(fù)責(zé)本條拉線生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控
制；負(fù)責(zé)本條拉線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
4、負(fù)責(zé)所屬拉線工序之間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程控制。對拉線內(nèi)人員的崗位分工
要合理安排，優(yōu)化、隨時(shí)調(diào)整以達(dá)到互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍。5、按照《設(shè)備使用維護(hù)管理制度》要求監(jiān)督好儀器、設(shè)備 的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。
6、負(fù)責(zé)所屬拉線出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目的糾正（失誤和不良隱患）、預(yù)防措施，同時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出分析與報(bào)告。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度。
8、負(fù)責(zé)本拉線生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品
質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不良品的返工與處理。
9、按“6s”標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場管理的要求，認(rèn)真搞好所屬拉線人、機(jī)、料、法、環(huán)及安全要求的定置定位管理及對現(xiàn)場檢查不合格項(xiàng)的限期整改，使現(xiàn)
場做到：標(biāo)識醒目清楚、道路暢通無阻、產(chǎn)品堆碼整齊、安全有保障。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。
11、負(fù)責(zé)所屬拉線的崗位設(shè)置、人員配置、任用及考核。需通過不斷地挖
掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。12、積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作。
13、負(fù)責(zé)所屬拉線的安全工作。包括：安全與消防制度的補(bǔ)充及完善、安
全生產(chǎn)與安全操作設(shè)備的培訓(xùn)教育、“安全設(shè)施的設(shè)置”等項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)所屬拉線各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，對生產(chǎn)記錄督促、檢查。
應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
二、權(quán)限 1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)助生產(chǎn)工作。
2、有權(quán)制定所屬拉線各項(xiàng)管理制度、組織召開拉線各項(xiàng)會議。
3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生
產(chǎn)成本。
4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
5、有權(quán)對所屬拉線人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。
6、有權(quán)對所屬拉線違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。權(quán)限在50元/人/月以內(nèi)，超出50
元/人/月的獎(jiǎng)懲需報(bào)請生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。
7、有請假批準(zhǔn)權(quán)，其權(quán)限在1日以內(nèi)。超出此權(quán)限請假需報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。
8、有1日以內(nèi)停班建議權(quán)，報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后實(shí)施。
9、對不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本拉線及建議辭退、開除的權(quán)利。
10、有權(quán)糾正和制止所屬拉線工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。
11、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。
主題：生產(chǎn)拉長職責(zé)和權(quán)限呈：總經(jīng)理審核：
送：各部門
存：人事部批準(zhǔn)：
【篇3：生產(chǎn)部拉長崗位職責(zé)說明書】
深圳市祥亮照明有限公司
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書
第五篇：線長崗位職責(zé)
1、依照相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對車間凈藥材、半成品等進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、協(xié)助車間QA跟蹤、處理檢測中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
3、協(xié)助車間QA指導(dǎo)操作人員規(guī)范操作。
4、記錄凈藥材、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。
5、參與質(zhì)檢室檢驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、配合完成GMP的自查及外檢工作。
7、完成上級交辦的'其它臨時(shí)性任務(wù)。
