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第一篇：線長工作職責(zé)

生產(chǎn)線拉長工作職責(zé)：

1、提前15分鐘到工作崗位：

檢查工作環(huán)境的"5s"執(zhí)行情況。

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。

2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計劃的需要。隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時隨即向上司報告。

4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表，記錄好工作人數(shù)，工作時間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時損耗。生產(chǎn)效率。

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。

5、隨時傳達(dá)上級指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時注意"聯(lián)絡(luò)、商談、報告"。

6、學(xué)會利用"p、d、c、a"的工作方式，計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機(jī)械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個生產(chǎn)目標(biāo)，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機(jī)的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動更加有力。

制砂機(jī)設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動進(jìn)程加快。在制砂機(jī)設(shè)備方面，河南強(qiáng)力已經(jīng)推出了新型制砂機(jī)，高效制砂機(jī)等節(jié)能設(shè)備；在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機(jī)，復(fù)合式破碎機(jī)等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強(qiáng)力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進(jìn)。

在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機(jī)是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當(dāng)于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機(jī)在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強(qiáng)力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的；生產(chǎn)需要降低成本擴(kuò)大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。

第二篇：線長崗位職責(zé)

線長崗位職責(zé)

線長崗位職責(zé)

篇1：線長崗位職責(zé) 篇2：線長組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部線長、組長及物料專員崗位職責(zé) 一． 線長、組長崗位職責(zé)

1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。 2.教會員工加工工藝及注意事項(xiàng)，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自 檢、互檢、來料檢。

3.隨時監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護(hù)。培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)。4.嚴(yán)格物料管理。保證領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確、良率準(zhǔn)確。5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

質(zhì)量低報廢的完成好工作。7.減少物料人為報廢。

8.獎、罰分明，激勵員工的勞動積極性。

9.提前做好人員及設(shè)備規(guī)劃，重點(diǎn)工位一定要有充足的后備人員。設(shè)備也要做好備用。

10.每天做好設(shè)備、工裝夾具及重要部件的清掃、點(diǎn)檢與維護(hù)。 11.及時與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時解決異常。12.隨時防止不安全事故的發(fā)生。二． 助理線長崗位職責(zé)

聽從線長安排；高效執(zhí)行線長指令；積極配合線長做好以上全線管理工作。

三． 物料專員崗位職責(zé) 1.對倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進(jìn)行數(shù)量核對，雙方在數(shù)量上達(dá)成一致后才可在生產(chǎn)領(lǐng)料單 上簽字確認(rèn)收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時查看正在使用物料的剩余量。做到及時上料不耽誤生產(chǎn)。四． 責(zé)任懈怠處罰

凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當(dāng)事線長、助理線長

罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門討論決定。

計錯數(shù)，每次將給予當(dāng)事線長、助理線長罰款人民幣30元。造成重大事故后果

者，罰款金額將由上級部門討論決定。

混料的，每次將給予當(dāng)事線長、助理線長罰款人民幣20元。

將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當(dāng)事線長、助理線長罰款 人民幣30元。

員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長、助理線長罰款人民幣30元。事必做細(xì)，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程 生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程 一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。

5、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。10、每天進(jìn)行日清工作 11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。

15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。 二、工作實(shí)務(wù)

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。 *下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務(wù)交來的復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向人事查詢。 三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計算，七、監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。篇4：生產(chǎn)線長崗位職責(zé)

編制： 審核： 會審：

審批：

第三篇：線長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉庫的物料，附料和報廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、確保物料及時發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對物料發(fā)放不及時造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報廢料的核算工作；

4、確保物料擺放整齊，做好物料標(biāo)識，嚴(yán)禁物料混亂堆放，做好庫房安全保衛(wèi)消防工作。

5、認(rèn)真做好物料管理，各種報表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符；

6、向生產(chǎn)主管匯報物料、廢品損失方面問題，提出改進(jìn)與合理化建議；

7、執(zhí)行工廠領(lǐng)導(dǎo)決議，完成公司與工廠安排的其它工作。

第四篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

1、督促各班組開好員工早會7：55――8：00

2、督促各班組做好員工出勤記錄

3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時正常的生產(chǎn)

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù)，合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃提前把物料準(zhǔn)備好，跟領(lǐng)料班作好溝通

6、提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7、組織品質(zhì)部的人員班長做好物料的首檢確認(rèn)，記錄工作

8、組織好班長做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)，品保工作

9、每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10；協(xié)助班長指導(dǎo)員工操作方法

11、隨時關(guān)注返修線上不良品，協(xié)助班長及時找出不良的原因，解決問題

12、做好個班組的不良品審查，跟蹤工作

13、培訓(xùn)，教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14、做好設(shè)備保養(yǎng)。點(diǎn)檢記錄工作

15、配合好個班長做好日報表的工作

16、組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會，保質(zhì)保量，降低消耗

17、組織各班組長抓好現(xiàn)場6S工作

18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗。水，電，氣，設(shè)備等開關(guān)

19、每天7：50到車間召開班組長會安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

第五篇：線長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉庫的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時

2、確保物料及時發(fā)放到生產(chǎn)線，對物料發(fā)放不及時造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、對本倉庫的倉管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對物料收、發(fā)出現(xiàn)錯誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報物料方面問題，提出改進(jìn)建議；

5、確保物料的定置擺放整齊，認(rèn)真做好物料各種報表、賬本、記錄、標(biāo)識清楚。