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第一篇：線長崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、分鐘smt生產(chǎn)安排、組織、協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行;

2、分鐘跟進(jìn)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料、生產(chǎn)進(jìn)度異常情況，確保生產(chǎn)正常，保證交期;

3、負(fù)責(zé)主持smt生產(chǎn)例會的召開，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)班組解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢;

4、負(fù)責(zé)班組的.考核考勤。

任職要求:

1、要求25--35歲，性別不限;大專以上學(xué)歷(如有豐富工作經(jīng)驗可放寬學(xué)歷要求)

2、能熟練操作辦公軟件;

3、熟悉smt管理，有三年以上的現(xiàn)場管理經(jīng)驗;

4、熟悉smt工藝，了解生產(chǎn)中發(fā)生各種異常的原因;

5、對工作有熱忱，能接受白夜班論調(diào)，抗壓能力強(qiáng)，能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

第二篇：線長崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、生產(chǎn)任務(wù)分配;

2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮;

3、班組物料控制;

4、班組生產(chǎn)記錄;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。

崗位要求:

1、中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷;

2、三年以上工作經(jīng)驗，一年以上的現(xiàn)場人員管理經(jīng)驗;

3、目標(biāo)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)線現(xiàn)場管理的要點，掌握流水線作業(yè)管理的技巧。

4、為人誠懇，性格外向隨和，擅長溝通，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)心，心里承受能力較強(qiáng)。

第三篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程

一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！

1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。

3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。

4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓(xùn)。

5、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。

8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。

10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）

11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗及改進(jìn)。

15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。

二、工作實務(wù)

*上午――1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。

*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。

4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向人事查詢。

三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、仔細(xì)查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

四、品質(zhì)控制：

*查半成品――1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查――1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。

A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；

B.找出不良品的真正原因；

C.嘗試自己的解決方法；

D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五、領(lǐng)取物料――當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。

六、成品交貨――線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，

七、監(jiān)督制度――需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

第四篇：生產(chǎn)線長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉庫的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的`管理，做到信息反饋及時

2、確保物料及時發(fā)放到生產(chǎn)線，對物料發(fā)放不及時造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、對本倉庫的倉管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對物料收、發(fā)出現(xiàn)錯誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報物料方面問題，提出改進(jìn)建議；

5、確保物料的定置擺放整齊，認(rèn)真做好物料各種報表、賬本、記錄、標(biāo)識清楚。

第五篇：線長崗位職責(zé)

(1)、熟悉iso質(zhì)量體系運作流程及5s現(xiàn)場管理體制，對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有深刻了解;

(2)、善于人員調(diào)度、生產(chǎn)報表管控、帶拉的工作，并能根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況合理調(diào)配人員及物料;

(3)、為人誠信，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨立處理好日常事務(wù)，有一定的語言溝通能力，做到上傳下達(dá)，具備一定的`生產(chǎn)管理能力。

(4)、至少2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉手機(jī)裝配生產(chǎn)的優(yōu)先考慮;

(5)、有smt貼片工作經(jīng)驗。

第六篇：電子廠組長崗位職責(zé)

電子廠組長崗位職責(zé)

【篇1：電子廠生產(chǎn)組長工作職責(zé)】

生產(chǎn)組長工作職責(zé) 1 2 3 4 5 6 7 8

9 掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況（進(jìn)出存退補(bǔ)）及所屬工段的物料管理。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗證等工作 負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》，負(fù)責(zé)iso，7s的具體落實 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，w/i）負(fù)責(zé)文件管理（bom，ecn，cn）以及各項單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導(dǎo)員工實施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生

10 參與實施所有設(shè)備的tpm（total productive management）計劃，根據(jù)w/i，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)行管理，巡查各線設(shè)備的運行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程

11 ecn：engineering change note 工程變更通知單 12 bom：bilf of material 物料清單

sop：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.13 erp: enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃 主要目的是 實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理

【篇2：崗位職責(zé)說明書(電子部生產(chǎn)組長)】

1 2

【篇3：電子廠崗位職責(zé)說明書】

制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:

組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:

◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:

◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神；

◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:

工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識教育，完善

特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。

4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思

想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。 4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）品質(zhì)主管

車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。

5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。

在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。

4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。

3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。