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第一篇：化工廠班長年度總結
時光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當中歷經了很多的困難，也在這樣的經歷中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經走向了新的溫度了。回顧這一年，有很多感動，有很多的反思，在此也為自己做了一次總結，以此來指向一條更新的道路。
這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產品不是很多，那時候大家都很著急，同時公司業(yè)務部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們所有人都從那個難關之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的'很考驗我們的心態(tài)，當時我們車間很多人的心態(tài)的確有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。慢慢的，我們終于推開迷霧，見到了所有的光明。
下半年的時候，公司的業(yè)務恢復了一半，我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。走到現在我都有些不敢相信時間過得這么快。其實仔細去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團隊。
有一段時間車間總是加班，很多同事也感到比較疲憊，但是當時是真的沒有辦法，公司剛剛恢復常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產品。同事們也非常的配合我的工作，并沒有因為自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持，我想我也沒有辦法做到如今的這個樣子。
這一年，集體在進步，而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們互相的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好準備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。
第二篇：化工班組長崗位職責
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
第三篇：化工廠班長年度總結
20xx年接近尾聲，當然在這個過程當中還是會發(fā)生很多有趣的事情，現在我也能夠非常清楚意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡單但是也復雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當中我是非常珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個非常緊張的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當然作為一名車間班長是有產量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是普通員工，作為一個中間人，我工作非常重要，保證日常工作的質量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的'工作當中我非常適應工作，也在快速的成長，需要總結一番工作。
在這一年當中我非常適應這份工作，我無時無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當中我是非常能夠感受到厚重的責任感，車間領導信任我，讓我做班長，那么在工作當中用心負責，就是我最應該要做的，我感激這份工作，同時我對這些也是非常上心，我知道很多時候還是有一些事情要去做的，包括個人的能力，這一年來我跟同事們能夠和睦相處，作為一名班長我從來不會覺自己高人一等，一定要在這個過程當中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀很多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，很多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人能力一定要配得上身處的位置。
在工作當中很多東西都是需要積累學習的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在慢慢的嘗試這些事情，當然還有很多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡單的工作做到極致就是一種進步，這一年來我努力踏實，積極完成上級的任務，主要也就是產量這一塊我，這也讓我時刻在注意著，我也是非常想把產量給提高上去，這對于車間來講是一個非常不錯的考驗，我現在真心的明白了這些，所以這對我的幫助很大，工作就是工作應該有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進步了很多，我把好的東西都在繼續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產量奮斗。
在未來還是需要繼續(xù)的加油，我認為我在細節(jié)上面所欠缺的需要話很多時間去彌補，今后我一定虛心的請教，還有踏實學提高。
第四篇：化工班組長崗位職責
1、負責拉線的人員調動及安排，教導與確認員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導下屬的生產技能，確保品質，提高產能，降低成本;
2、負責車間全體員工的培訓和技術能指導;
3、負責生產車間行政制度落實和獎懲制度的落實;
4、負責生產日報表、請假單的審核，及時上報當日的生產狀況;
5、生產進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：
6、針對生產過程中所存在的異常問題及時實施恰當的處理、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應當及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;
7、生產線人員安排之調配，人員離位頂位，確保各機型生產結單的及時性;
8、負責拉線各崗位人員產品防護的要求與監(jiān)督，嚴格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：
9、負責生產部生產現場7S的改善、實施和執(zhí)行;
10、負責車間所有人員的安全、文明生產，消防、防盜等監(jiān)督和落實;
第五篇：車間班長崗位職責
泰普森花園家具車間班長崗位職責
一、職務：
1.班長應認真、全面地履行以下各項職務
2在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
3對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4.責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統(tǒng)計。
5.格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6.導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。
7加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。
8.導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9.監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10.班開啟、上班時關閉本區(qū)域內的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11.產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12.生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。
14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
二、職權：
1.組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權
2有權對各作業(yè)員工下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。
3在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整工序生產計劃的建議。有權調整各作業(yè)員工操作不當的作業(yè)計劃。
4有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。
5有權根據本班工序生產現場實際召開本工序各類會議。
6對本班組所用設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。
7對本工序生產中出現的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產中出現的異常應及時向車間主任報告。
8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權，對本班組所屬全體員工的配備及調動、調整獎懲權。
9.對其它班組人員有違反品質管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。
三、責任：
1.本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調度工作不力，影響上級下達給本工序的產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求。
2.下達各工序作業(yè)員工的生產命令不當或錯誤。
3.對所帶班組生產流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。
4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。
5.指揮不當或管理不力，對所帶班組品質、生產運作、安全等方面出現的異常及事故的。
6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。
7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。
8.其它的過失及違規(guī)違紀的。
第六篇：化工班組長崗位職責
工作內容：
1、合理統(tǒng)籌團隊工作，帶領成員對所負責的賬戶進行投放策略的梳理和賬戶搭建；
2、帶領或監(jiān)督各項目的廣告創(chuàng)意素材、人群選擇及賬戶結構的優(yōu)化，達成月度消耗目標，并不斷提升團隊消耗；
3、監(jiān)督各賬戶每日消費情況，找出問題并提供解決策略；
4、把控各項目與客戶的良好溝通和數據交付等，適時維護客情關系；
5、定期組織培訓，提升團隊成員的優(yōu)化能力。
任職要求：
1、有今日頭條、廣點通、微信或快手信息流其中至少一個平臺的一年以上優(yōu)化或管理經驗；
2、有平臺電商、金融、小說、教育、短視頻、社交、工具等其中至少兩個行業(yè)的信息流ka服務經驗；
3、良好的表達能力和管理能力；
4、抗壓性強、思路清晰，對數據敏感。
