千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《化妝品區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《化妝品區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)》。

第一篇：化妝品崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃，并定期提出修改建議，在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；

2、根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，和根據(jù)市場反饋及銷售情況，進(jìn)行分析；

3、定期進(jìn)行效益評估，提出產(chǎn)品促進(jìn)、改良、淘汰方案并負(fù)責(zé)落實(shí)；

4、確定產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌開發(fā)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，管理其特別是需求分析、包裝設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性測試等環(huán)節(jié)；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的跟進(jìn)，協(xié)助產(chǎn)品上市銷售及品牌形象的持續(xù)提升。

6、對產(chǎn)品的工藝細(xì)節(jié)要求、外觀、效用性進(jìn)行升級優(yōu)化，參與選擇匹配的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

7、結(jié)合品牌策略及顧客的需求與產(chǎn)品技術(shù)特性，有效提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；產(chǎn)品說明書的文案撰寫，產(chǎn)品宣傳的'軟文撰寫。

任職要求：

1、具有化妝品行業(yè)的從業(yè)背景，任職產(chǎn)品開發(fā)工作五年以上；

2、熟悉化妝品產(chǎn)品開發(fā)工作，具有出色的產(chǎn)品策劃能力及項(xiàng)目統(tǒng)籌能力，

3、能夠獨(dú)立完成全套產(chǎn)品的開發(fā)，有獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的成功案例，對化妝品有靈敏的觸覺和相關(guān)的專業(yè)知識；

4、好的項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、文案策劃和溝通能力，能應(yīng)對市場的變化和跨部門的合作。

5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)化妝品銷售者優(yōu)先！

第二篇：化妝品崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；

1、規(guī)劃：

全年會議規(guī)劃

市場布局規(guī)劃

客戶關(guān)系管理規(guī)劃

庫存管理規(guī)劃

課時(shí)和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計(jì)：

品牌營銷思路的設(shè)計(jì)

售后服務(wù)的設(shè)計(jì)

不要讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合

3、推廣：

品牌文化推廣

品牌技術(shù)推廣

產(chǎn)品銷售話術(shù)推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個(gè)人形象包裝策劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動通知

4、服務(wù)：

加盟合作前的鋪墊

專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機(jī)公關(guān)

客戶的其他要求等

5、管理：

品牌文化的管理

教學(xué)管理

產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二、制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；

1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的`誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制品牌口碑的塑造市場推廣的步驟。

三、組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；

1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式

3、分析與評估就是每場活動之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補(bǔ)足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢。

四、負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；就是針對廠家推出的一些活動和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

五、開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

六、策劃、組織、實(shí)施市場活動；通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。

七、建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃。最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第三篇：化妝品崗位職責(zé)

培訓(xùn)部門職能：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和各區(qū)域日化品牌產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)，以及各項(xiàng)促銷及沙龍活動的執(zhí)行。

2、提高銷售人員的專業(yè)知識和技能，在公司的政策和各項(xiàng)制度的要求下，提高員工的銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

3、電視購物直播產(chǎn)品呈現(xiàn)策劃。

培訓(xùn)部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所有新老員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)。

2、根據(jù)不同督導(dǎo)和BA的年限以及知識層面進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品、銷售技巧及現(xiàn)場促銷培訓(xùn)

3、對所管轄區(qū)域提出合理的整改建議，根據(jù)培訓(xùn)體系，全面提升BA的綜合素質(zhì)。

4、協(xié)助各地區(qū)做好產(chǎn)品推廣和VIP沙龍活動。

5、協(xié)助各地區(qū)各項(xiàng)培訓(xùn)工作及促銷活動。

7、能獨(dú)立編寫培訓(xùn)教材、準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，并授權(quán)給到各區(qū)域督導(dǎo)

8、負(fù)責(zé)區(qū)域督導(dǎo)培訓(xùn)檔案的管理。

9、負(fù)責(zé)電視購物產(chǎn)品呈現(xiàn)策劃及直播時(shí)產(chǎn)品講解工作。

一、培訓(xùn)操作流程：

培訓(xùn)前：

培訓(xùn)前一周需進(jìn)行課前調(diào)研，了解所需培訓(xùn)人員的業(yè)績及弱項(xiàng)，并與當(dāng)?shù)刂鞴芗皡^(qū)域經(jīng)理進(jìn)行溝通，確定培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等，于開課前一周以郵件致區(qū)域經(jīng)理及日化培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)建立整理每月培訓(xùn)人員的管理檔案，及時(shí)收集并記錄培訓(xùn)的人數(shù)、內(nèi)容、品牌、性質(zhì)、成績、課后業(yè)績提升率及月末小結(jié)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行培訓(xùn)后的BA情況跟蹤，為深度培訓(xùn)提供依據(jù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)前的征詢表、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)資料等相關(guān)事項(xiàng)

培訓(xùn)中：

對不同層面BA進(jìn)行分班培訓(xùn)，及時(shí)反饋管理狀態(tài)及產(chǎn)品銷售結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)課程通知中的培訓(xùn)內(nèi)容，隨時(shí)解答疑問及時(shí)和BA人員進(jìn)行溝通交流，給予銷售技能及知識上的幫助

培訓(xùn)后：

培訓(xùn)后進(jìn)行兩部分考核：

卷面及銷售角色模擬考核，于培訓(xùn)后兩天內(nèi)提交培訓(xùn)后反饋信息及資料（培訓(xùn)課程表、考勤、成績、評估、培訓(xùn)簽字單等）并以郵件形式發(fā)送于培訓(xùn)經(jīng)理。

現(xiàn)場指導(dǎo)及考核

二、沙龍活動操作流程：

確定沙龍時(shí)間和地點(diǎn)

確定沙龍主題和主打產(chǎn)品

和主辦區(qū)域經(jīng)理或督導(dǎo)溝通――將原有未分類的顧客檔案進(jìn)行分類，找出此次沙龍的'目標(biāo)顧客并做好邀約工作。

和主辦區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通確定沙龍前物料的準(zhǔn)備情況。

結(jié)合市場需求準(zhǔn)備銷售人員的技能培訓(xùn)。

和主辦區(qū)域負(fù)責(zé)人確定沙龍模式及流程。

沙龍中保證沙龍會順暢進(jìn)行，解決各種突發(fā)事件。

沙龍后：

配合市場做好后期跟進(jìn)工作。

三、促銷活動流程：

促銷前：

確定促銷時(shí)間，地點(diǎn)，促銷內(nèi)容，主推產(chǎn)品。

和主辦區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通確定促銷前物料的準(zhǔn)備情況。

促銷前一天所有參加促銷人員開會，統(tǒng)一銷售話術(shù)，統(tǒng)一現(xiàn)場示范手法。

促銷中：

隨時(shí)調(diào)動促銷現(xiàn)場氣憤，不要讓促銷現(xiàn)場出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

協(xié)助市場做好產(chǎn)品銷售工作；促銷后召集所有人員召開總結(jié)會，總結(jié)活動優(yōu)劣。

四、電視購物直播流程

提前一天到電視臺，并與代理商負(fù)責(zé)人溝通本次直播產(chǎn)品及相關(guān)實(shí)驗(yàn)，并做好電視臺話務(wù)員培訓(xùn)，并和主持人做好溝通。

直播中：

和主持人配合好，確保直播順利進(jìn)行。確保直播時(shí)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的完美性。

直播后：

和代理商及電視臺編導(dǎo)做后期總結(jié)，總結(jié)本期直播時(shí)優(yōu)劣。

五、公司理念的傳播

1、公司對外各種信息的窗口，為公司新理念、新產(chǎn)品的有效的傳播途徑；

2、監(jiān)督并反饋代理商和分公司對公司理念的理解及運(yùn)用，

3、代表著公司的品牌形象與定位，是公司整體規(guī)劃的詮釋環(huán)節(jié)，為促進(jìn)公司和品牌發(fā)展發(fā)揮作用。

六、市場的監(jiān)督

隨時(shí)維護(hù)公司對外窗口形象，出差到任何一個(gè)城市都要做好專柜及BA的監(jiān)督工作具體條例按照公司：巡柜記錄表執(zhí)行。