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第一篇：廣告公司崗位職責(zé)
1、對客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)客戶主任的日常工作。
2、參與品牌的有關(guān)發(fā)展策略及方向，在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下撰寫創(chuàng)意簡述。
3、協(xié)助創(chuàng)意部進(jìn)行作品的.提案及售賣，并具備一定的提案及售賣能力。
4、與所負(fù)責(zé)客戶品牌的有關(guān)直接負(fù)責(zé)人員建立良好的合作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶主任的日常工作，如會議簡報、工作進(jìn)程報告等。
6、指導(dǎo)并幫助客戶主任提高工作能力及專業(yè)技巧。
7、監(jiān)控并保證工作項目的時間進(jìn)度。
第二篇：廣告部工作職責(zé)
廣告部工作職責(zé)
廣告有限公司
崗 位 職 責(zé)
一二0一四年十月二日
目 錄
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………………2
二、平面設(shè)計師崗位職責(zé)………………………………………………3
三、工程部總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………………4
四、創(chuàng)作部總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………………5
五、行政文員崗位職責(zé)…………………………………………………6
六、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)……………………………………………………7
總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司的全面工作。
二、負(fù)責(zé)制定公司的年度計劃，K提出實現(xiàn)年計劃的具體實施方案；不斷拓寬客戶資源、不斷擁有市場份額、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、要直接參與重大合同的簽定、重大項目的洽談、重大客戶的接待，經(jīng)常與部下研究廣告策劃方案，使之新穎、獨特，注重其實效、注重其效果、注重其反響。
四、對公司員工有招聘權(quán)、調(diào)動權(quán)、升降級建議權(quán)、批準(zhǔn)額度內(nèi)的資金審批權(quán)、與政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系權(quán)。
五、注重企業(yè)形象、講究企業(yè)誠信、不做虛假宣傳、客觀反映事物本來面目，讓老百姓口服、心服、折服，讓精神文明之花開在誠實的沃土上。
平 面 設(shè) 計 師 崗 位 職 責(zé)
一、平面設(shè)計師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司承攬廣告之平面設(shè)計工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、根據(jù)廣告的內(nèi)容、達(dá)到的目的、收到的效果而考慮該廣唐矯嬪杓浦悸貳⒉街?、窐确定后踊总卷审核?/p>
三、方案經(jīng)總經(jīng)理審核后，應(yīng)與其文案進(jìn)行銜接，達(dá)到圖文并茂、交映相輝、渾然一體、相得益彰、引人注目之效果。
四、設(shè)計師在設(shè)計時應(yīng)虛心聆聽、征求客戶之意見，并盡可能予以納，如意見不同時應(yīng)向客戶作耐心的說明和解釋，求大同、存小，盡量達(dá)到和諧統(tǒng)一，收到事半功倍之效果。
五、 負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)（客戶）平面設(shè)計資料的管理。
六、保證印刷業(yè)務(wù)排版合理，減少印刷物料浪費。
七、要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的平面設(shè)計新工藝、新技術(shù)、新方法，學(xué)以致用，不斷提高其業(yè)務(wù)水平、設(shè)計能力；還要在設(shè)計時不斷地有所開拓、有所突破、有所創(chuàng)新，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，做到客戶滿意、公司滿意、自已滿意。
工
一、工程部的日常工作安排及管理。
二、施工任務(wù)具體安排、指導(dǎo)、督促及核算。
三、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過程中的疑難問題。
四、安全學(xué)習(xí)的月度學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。
五、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。
六、現(xiàn)場施工管理的督導(dǎo)。
七、配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。
八、物料制作過程監(jiān)控，杜絕廢料返工現(xiàn)象。
九、上門制作后，及時清理施工垃圾，維護(hù)公司形象。
十、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
程 部 總 監(jiān) 崗 位 職 責(zé)
創(chuàng) 作 部 總 監(jiān) 崗 位 職 責(zé)
一、創(chuàng)作部的日常工作安排及管理。
二、常用材料的價格調(diào)查，對供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇。
三、負(fù)責(zé)公司后勤物料的采購及保管。
四、采購物料保證價廉物美。
五、每日及時做好物料進(jìn)銷存記錄。
六、打印作業(yè)按流程執(zhí)行，杜絕廢料返工現(xiàn)象。
七、打印設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。
八、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
行 政 文 員 崗 位 職 責(zé)
一、負(fù)責(zé)接待來訪人員、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息的工作。
二、負(fù)責(zé)公司來往信函、郵件、報刊的收取、登記與分發(fā)。
三、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，調(diào)派公務(wù)車，保管使用復(fù)印機(jī)，完成員工工作證卡、名片的印制。
四、負(fù)責(zé)辦公用品的保管與發(fā)放，每月清點，保證帳實相符。
五、文案人員在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司承攬廣討淖腫垂ぷ鰨宰芫碭涸稹
六、要求撰寫的文字通俗化、大眾化、口語化；撰寫的內(nèi)容有新意、有創(chuàng)意、有寓意；撰寫的篇章要語言順暢、邏輯性強(qiáng)、耐人尋味。
七、要求與平面設(shè)計的作品格調(diào)統(tǒng)一、媲配協(xié)調(diào)、相得益彰、圖文互補(bǔ)、收效顯著。
八、廣告文字【廣告語】撰寫之后應(yīng)虛心征求客戶意見，以便予以改進(jìn)，達(dá)到客戶滿意。撰寫廣告語時應(yīng)實事求是，不夸張、不虛構(gòu)、不騙人，以其誠信嬴得客戶及消費者的信賴。
九、除完成廣濤淖滯猓掛瓿閃斕冀話斕鈉淥次淖值墓ぷ骷捌淙撾瘛
業(yè) 務(wù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、業(yè)務(wù)員在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司的廣告承攬業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)員在與客戶接觸時要求做到服裝整潔、儀表瑞正、舉止大方、語言文明、行為禮貌。
三、業(yè)務(wù)員應(yīng)全方位、多角度、深層次開展廣告承攬業(yè)務(wù)。應(yīng)隨時向總經(jīng)理匯報承攬業(yè)務(wù)、客戶鈁、意向合同等工作進(jìn)展情況，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，有與客戶簽約合同權(quán)。
四、對外要講誠信，對紉醬伲醬俟て?、夺u僦柿浚桓涸鴯譚訓(xùn)氖戰(zhàn)曬ぷ鰨湊蘸賢墓娑ò垂娑ㄔ黃詼醬倏突Ы煞選
五、努力學(xué)習(xí)有關(guān)合同法等有關(guān)法律知識、運用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。
廣告公司策劃部工作職責(zé)2016-09-20 14:56 | #2樓
策劃部職能等位工作流程
策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的'促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程
策劃部職能
1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；
3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；
5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟； 7、負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
策劃總監(jiān)
職責(zé)：
A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；
F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；
H. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。
策劃經(jīng)理
職責(zé)：
A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；
B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作； C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；
F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；
G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；
H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。 策劃文案
職責(zé)：
A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作； B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；
D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；
E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；
G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。
三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1． 識別客戶需求
① 了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③ 界定工作范圍；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 項目組織的介紹；
⑥ 項目完成所要求的進(jìn)度計劃；
⑦ 確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；
⑧ 確認(rèn)客戶期望項目團(tuán)隊提供什么樣的交付物；
⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；
⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。
2．進(jìn)一步洽談確定課題
① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；
② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架； ③ 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；
④ 確定項目框架和目標(biāo)；
⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。
3．提交項目建議書及合同簽訂。
① 與業(yè)務(wù)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。
③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。 以上工作以業(yè)務(wù)部為主，策劃部協(xié)助。
（二）項目啟動階段
1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組
① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與業(yè)務(wù)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 2、 確定項目計劃
① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 ② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。 ③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。 3、 確定工作組
① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 ② 擬定工作計劃和時間進(jìn)度。 ③ 擬定調(diào)查分析計劃。
（三）調(diào)查分析階段
1、 調(diào)查分析和座談會
① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。 ③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 2、 調(diào)整并提交策劃報告
① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。 ② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。 ③ 提交報告。
（四）方案設(shè)計階段
1、 提交初步設(shè)計方案
① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。 ② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2、 初步方案征求意見
① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。
② 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。 ③ 擬定實施計劃綱要。
3、 方案調(diào)整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。 ② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。 ④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
策劃部工作任務(wù)
一、《雙方進(jìn)行意向溝通》：1、雙方溝通基本意向；2、客戶提出制作基本要求，我方提供報價；3、客戶對我方報價基本認(rèn)可后，應(yīng)提供相關(guān)設(shè)計資料；4、我方可應(yīng)客戶要求，免費提供封面設(shè)計及一到兩頁內(nèi)頁設(shè)計，供客戶用以確定設(shè)計風(fēng)格。
二、《確認(rèn)制作》 1、雙方簽訂協(xié)議；2、客戶提供具體資料；3、客戶支付預(yù)付款。
三、《方案設(shè)計》1、根據(jù)客戶意見，我方對設(shè)計稿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，客戶審核確認(rèn)后定稿；2、我方全部設(shè)計完成后，客戶確認(rèn)。
四、《制作完稿》1、我方設(shè)計完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，向客戶提交黑白稿；2、客戶審核并校對文案內(nèi)容，確認(rèn)后簽字；3、我方根據(jù)客戶校對結(jié)果對設(shè)計稿進(jìn)行修正，并出彩色噴墨稿；4、客戶再次審核，校對色彩，確認(rèn)后簽字；5、完成制作，出片打樣，客戶確認(rèn)簽字；6、印刷制作。
五、《交貨驗收》1、客戶根據(jù)合同驗收，支付余款；2、客戶檔案錄入。
工作設(shè)計
《印刷制作申請表》
設(shè)計工作確認(rèn)單
日期：
