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第一篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)材料管理工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

（2）負責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)對物資供應(yīng)方進行考察、評審和管理。

（3）根據(jù)分公司授權(quán)，做好部分材料的采購工作。

（4）按計劃負責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量、按時進場。

（5）協(xié)助公司材料部門簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具的租賃合同，并負責(zé)組織進場、使用及退場工作。

（6）貫徹公司文明施工管理制度，負責(zé)現(xiàn)場材料使用及相關(guān)管理。

（7）認真執(zhí)行材料領(lǐng)退料制度。

（8）建立健全項目各類材料臺帳。

（9）負責(zé)項目材料的節(jié)超對比分析工作。

第二篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1.做好現(xiàn)場材料等堆碼場地以及庫房倉儲位置、貨架的擺放與籌劃工作；

2.按材料采購計劃核對來料供應(yīng)商及供應(yīng)貨物數(shù)量、規(guī)格、名稱等；3.負責(zé)收集材料合格證及出廠隨行資料，配合材料抽檢，跟蹤檢測結(jié)果；

4.驗收入庫物料，第一時間做好標識，整齊堆碼，掛好標識卡；

5.按先進先出原則發(fā)料，核對領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單物料名稱、數(shù)量發(fā)料；

6.做好物料收發(fā)總分類臺帳；

7.堅持每月定期盤存；

8.做好庫房的清潔衛(wèi)生與防火防盜工作；

9.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責(zé)驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購;

2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;

5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

第四篇：工程材料管理制度

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的'材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3。7。9。

第五篇：工程材料管理制度

材料管理中各項工作的工作標準和具體要求：

a、材料采購計劃：

1、裝飾材料：材料采購計劃要列明材料規(guī)格型號，質(zhì)量要求，材料的使用部位，材料的到貨時間要求。對于地毯，軟包布的數(shù)量計劃要附有材料的開栽圖。對于墻紙布料地毯的材料計劃要考慮門幅和拼花裁邊的要求。對于五金，燈具，潔具等件要附有設(shè)計要求（如圖紙，文字，圖片）。

2、裝飾用外加工件：除了第1項裝飾材料的要求外，還必須附有設(shè)計師出具的詳細的明確的加工技術(shù)要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對于窗簾，布藝，盆景，畫，雕塑品，門牌標志，金屬加工件的采購計劃要附有設(shè)計說明（圖紙、文字、圖片、技術(shù)要求等）

3、材料計劃表格式詳見附表。

b、材料的.采購方案：

1、材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質(zhì)量，比價格，比交貨期，比服務(wù)，比付款條件。在此表中要求列出材料供應(yīng)商的單位全稱，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，以便日后集團公司監(jiān)事會和審計部門備查。材料的采購方案只適用于主體材料 。

2、材料的采購方案格式詳見附表。

c、材料訂購合同：

1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財務(wù)部。副本一式四份：物流公司自留一份；項目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設(shè)單位庫房一份；

2、材料的訂購合同格式詳見附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。

d、入庫單：

1、入庫單在材料質(zhì)量驗收合格后填寫；分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫；

3、材料入庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/到貨日期/材料訂購合同號或送貨單號；其填寫內(nèi)容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。

4、材料入庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

5、材料的入庫單的格式詳見附表。

6、材料的入庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)結(jié)帳聯(lián)（供應(yīng)商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結(jié)帳）；二聯(lián)庫房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對聯(lián)。

e、出庫單：

1、出庫單在材料出庫時填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師（對于重要材料）及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫；

3、材料出庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/出貨日期/施工隊合同號/施工隊工程承包人；其填寫內(nèi)容要與材料入庫單的內(nèi)容一致。

4、材料出庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

5、出庫單的單位一定要填寫清楚，如平方米，米，對于論個/桶/捆/扎/箱的材料一定要標明其規(guī)格，以便項目管理公司進行考查。

6、材料的出庫單的格式詳見附表。

7、材料的出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財務(wù)部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營部考核聯(lián)；三聯(lián)庫房存根；四聯(lián)為領(lǐng)料人留存聯(lián)。

f、外協(xié)加工材料驗收單：

1、對于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場項目部組織物流公司參與對外協(xié)加工的材料進行驗收。

2、驗收的內(nèi)容包括：數(shù)量、質(zhì)量、完成時間、現(xiàn)場配合情況、現(xiàn)場施工過程中有否違反現(xiàn)場勞動紀律等情況（如工程協(xié)調(diào)會的參加情況等）。

3、外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見附表。

g、材料及外加工件的結(jié)算表：

1、材料部對各供應(yīng)商的材料供應(yīng)質(zhì)量情況用考核表的形式進行考核；

2、材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容：材料的供應(yīng)數(shù)量，供貨時間，供貨質(zhì)量。材料的入庫單及外協(xié)加工材料驗收單為本結(jié)算表的附件。

3、材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見附表。

附注：

1。出入庫單所填項目必須填寫齊全；

2。出入庫單要及時交給財務(wù)部門（每周一次）；

3。月底財務(wù)與材料保管員核對帳目，填寫清單，材料保管員必須做到帳目清楚；

4。物流公司/項目管理公司/財務(wù)部對庫房材料要進行不定期的抽查盤點。

附表：

a、材料計劃表（暫按海港大酒店格式填寫）

材料計劃表要求需附有下列附件：

附1：材料樣板；附2：加工要求；附3：有關(guān)圖片資料。

b、材料的采購方案：

材料采購方案（略）