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第一篇：財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)

1、梳理和優(yōu)化現(xiàn)有各公司財(cái)務(wù)流程，搭建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心(FSSC)業(yè)務(wù)流程;并使實(shí)施流程更好為公司各部門服務(wù)，為各部門提供有資質(zhì)快捷的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和分析服務(wù);

2、負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)共享中心日常核算會(huì)計(jì)的工作指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查工作;

3、對(duì)公司內(nèi)部及外部財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行總結(jié)及時(shí)給管理層提供所需分析數(shù)據(jù);

4、參與并給財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心(FSSC)不同模塊的上線實(shí)施提供建議和指導(dǎo)，使系統(tǒng)更好的適應(yīng)公司發(fā)展和實(shí)際情況;

5、與各相關(guān)部門(財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門)緊密合作，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有問題并積極促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)，以提升公司經(jīng)營(yíng)的效率和效果。

第二篇：財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

5．參與公司其他基本制度的制定。

二、會(huì)計(jì)核算

1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

2．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3．組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

三、資金管理

1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的.月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

1．組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。

5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

五、其他

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

第三篇：財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé)

1、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則審核記賬憑證，依法監(jiān)督完成會(huì)計(jì)資料的打印、收集、裝訂和保管；

2、管理和執(zhí)行年度會(huì)計(jì)決算工作，配合內(nèi)外部審計(jì)工作；

3、制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，審核并向財(cái)務(wù)總監(jiān)定期報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4、定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供和匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果