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第一篇：物業(yè)項目經(jīng)理崗位的基本職責(zé)范圍

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服務(wù)管理中心內(nèi)部管理、業(yè)戶服務(wù)、房屋設(shè)備設(shè)施運行與維護保養(yǎng)、保安服務(wù)、保潔服務(wù)、應(yīng)急處理及特約服務(wù)等工作。

2、組織擬制、審核和貫徹小區(qū)管理服務(wù)的工作計劃和作業(yè)文件。

3、負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量控制和費用控制。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)委會、供應(yīng)商、物業(yè)行政主管部門、地方有關(guān)管理部門及有關(guān)專業(yè)公司之間的關(guān)系。

5、熟悉有關(guān)法律法規(guī)、房屋接管驗收和交付流程、設(shè)施設(shè)備管理及服務(wù)知識;

6、物業(yè)費收繳任務(wù)分解及執(zhí)行工作。

第二篇：物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)公司工作計劃、總結(jié)各類文件的起草、審核工作。

2牽頭組織承辦公司各類會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要。

3對上級和外來文、電負(fù)責(zé)催辦、回復(fù)。

4協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門工作，監(jiān)督各部門和服務(wù)中心認(rèn)真及時地貫徹落實公司的各項作決策和指令。

5分析市場，制定對策，確定公司發(fā)展方向及發(fā)展的目標(biāo)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

6代表公司領(lǐng)導(dǎo)對外洽談項目，與前期部協(xié)作投標(biāo)。

7協(xié)助各服務(wù)中心與涉及公共事務(wù)(工商、稅務(wù)、環(huán)保、用水、用電)有關(guān)部門的`協(xié)調(diào)工作。

8負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各服務(wù)中心之間的關(guān)系。

9經(jīng)常與公司各管理層、基層員工溝通，并將所收集的意見、建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

10協(xié)助綜合管理部做好制度建設(shè)，了解綜合管理部的工作情況，檢查制度落實情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋;協(xié)作綜合管理部制定員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，審核培訓(xùn)教材。

11與辦公室協(xié)作，協(xié)助辦公室做好年檢、報批、人事、工資、檔案管理等工作。

12了解項目代培管理人員的基本情況，對其綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評定。

13完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：物業(yè)區(qū)域總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.主持分公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按時足額地完成總經(jīng)理下達(dá)的'利潤額，營業(yè)額等各項經(jīng)營指標(biāo)。

2.實行經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司季度，年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及薪酬制度

3.傳達(dá)并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性

4.確保分公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

5.積極完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)

第四篇：物業(yè)區(qū)域總經(jīng)理的崗位職責(zé)

一、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。

二、制定公司行政架構(gòu)，并維護其高效運作。

三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。

四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運作。

五、對于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運轉(zhuǎn)。

六、定期召開中層及全體員工會議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。

七、對公司的崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。

八、對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的'責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，例題細(xì)分責(zé)任。

九、對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。

十、時刻關(guān)注公司的各項重要指標(biāo)。定期對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業(yè)形象。

第五篇：物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助物業(yè)管理中心總經(jīng)理工作；

2.全面統(tǒng)籌健康集團物業(yè)管理中心品質(zhì)板塊管理工作；

3.負(fù)責(zé)審核品質(zhì)管理考核方案；

4.負(fù)責(zé)對接、協(xié)調(diào)健康集團其他職能中心的工作事宜；

5.負(fù)責(zé)各項目業(yè)主滿意度調(diào)查工作的檢查指導(dǎo)，對重大投訴直接受理、全程跟蹤；

6.對品質(zhì)管理相關(guān)的'可行性分析報告進(jìn)行審核；

7.負(fù)責(zé)制定品質(zhì)體系文件年度培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施；

8.負(fù)責(zé)考核各項目、部門業(yè)績指標(biāo)；

9.指導(dǎo)、監(jiān)督品質(zhì)管理板塊相關(guān)工作；

10.負(fù)責(zé)建立品質(zhì)板塊質(zhì)量管理體系，并組織貫徹落實。