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第一篇：注塑質(zhì)檢員崗位職責(zé)
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
崗位名稱：質(zhì)檢員
直接上級：對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)對象：物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查
工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作
權(quán)力與責(zé)任：
1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；
3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作；
4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作；
5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；
6．協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
崗位要求：
1．具有中專以上文化程度和專業(yè)知識或有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；
2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
3．原則性強(qiáng)，不怕得罪人，心胸大度；
參加會(huì)議：
1．參加本科生周一次工作會(huì)議；
2．參加本科每月季度工作評比會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)；
3．參加公司召開的職工大會(huì)。
第二篇：注塑車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)
注塑車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、早晨上班開袋檢驗(yàn)夜班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品外包裝狀況，確認(rèn)合格以后每袋產(chǎn)品過秤入庫。中午、下午類推。每日下班時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表，和庫管員核對后共同在報(bào)表上面簽名確認(rèn)。
二、每日每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)組取一模合格提手，稱量克重，計(jì)算出每袋產(chǎn)品的重量，填寫產(chǎn)品克重記錄表和產(chǎn)品每袋重量清單，將清單下達(dá)車間。
三、每日不定時(shí)巡檢車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)進(jìn)行整改，無法確定的向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)填寫巡檢記錄，確保每日入庫產(chǎn)品為合格品。
四、檢測每批提手拉力及冰凍提手強(qiáng)度并進(jìn)行記錄；
五、合格供貨產(chǎn)品必須留樣，每日產(chǎn)品顏色必須與留樣品對比一致。
六、驗(yàn)證新模具產(chǎn)品是否滿足客戶標(biāo)準(zhǔn)。
七、每月初是日之內(nèi)將上月質(zhì)量記錄交質(zhì)檢部存檔。
八、為保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提出合理化建議。
九、完成公司臨時(shí)交辦的工作。
×××公司質(zhì)檢部
2014年 03月03日
第三篇：注塑車間崗位職責(zé)
注塑車間崗位職責(zé)
一、車間主任工作職責(zé)
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1.管理車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計(jì)資料。
2.監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。并做生產(chǎn)分析。
3.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺(tái)帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。
4.負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報(bào)。及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
5.負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。
6.出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
7.班產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
8.工時(shí)統(tǒng)計(jì)。
9.完成公司各類報(bào)表。
三、物流人員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車間及時(shí)備料。并保證原材料按品種、批號碼放在指定區(qū)域，要求整齊、規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的輔料、輔件的領(lǐng)取。
3.負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。
4.負(fù)責(zé)成品入庫，半成品在車間的擺放，使用登記。
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)工裝，工位器具，并存放整齊。
6.建立領(lǐng)料、入庫臺(tái)帳，做好投入產(chǎn)出工作。負(fù)責(zé)廢品、廢料、廢螺絲清理及補(bǔ)料工作。
7.完成車間交辦的其他工作。
四、注塑車間工藝員工作職責(zé)
1.監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行確認(rèn)，并論證設(shè)定的合理性。
2.分析生產(chǎn)過程中模具周期時(shí)間合理性，制訂各模具的生產(chǎn)定額。
3.根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。
4.定期評估現(xiàn)有的工藝或控制方案。
5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品信息反饋的統(tǒng)計(jì)流程。
6.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量問題。
7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題，推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。
8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況，并提出改進(jìn)意見。
9.負(fù)責(zé)試模協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)試模進(jìn)度。
10.監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)人員對模具、機(jī)器的使用情況，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。
五、注塑班/組長工作職責(zé)
1.直接對車間主任負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2.帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。
3.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5.做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)。
6.上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。
7.根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9.負(fù)責(zé)本班/組的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10.嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11.搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。
12.隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13.針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
14.當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。
15.堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。
16.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
17.對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
六、注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)
1、直接對班/組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。
3、嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向班/組長匯報(bào)。
4、開機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5、開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。
6、嚴(yán)格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）。
7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。
8、機(jī)位水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁
在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。
10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11、遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。
12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
